El cambio climático está más maduro y se entiende como un riesgo empresarial. Antes, el cambio climático se consideraba un factor externo del medio ambiente, pero en la última década se ha convertido en un riesgo ambiental, y ahora en uno financiero. En esta curva, la biodiversidad va bastante por detrás del cambio climático.
En parte como resultado de esta inmadurez, a pesar de sus similitudes con el riesgo del cambio climático, la comprensión y gestión del riesgo de la biodiversidad es diferente.
No hay una sola métrica
Mientras que para las empresas es relativamente sencillo calcular las emisiones de carbono, la medición de la biodiversidad puede ser compleja y polifacética. Hay dos elementos:
- Las formas de evaluar el valor de la biodiversidad de los ecosistemas midiendo el número de especies en peligro de extinción u otras métricas apropiadas.
- Utilizar esta evaluación para medir el impacto de las actividades en la biodiversidad, como el volumen de polinizadores para la agricultura o los caudales limpios de los ríos en curso. Pueden medirse a diferentes niveles, como el corporativo, el de las instalaciones y el de los proyectos.
El marco TNFD debería ayudar a las empresas a entender sus riesgos y oportunidades en materia de biodiversidad, y cómo divulgar sus resultados. Esto podría ayudar a cambiar los flujos financieros globales hacia resultados positivos para la naturaleza. Aunque los paralelismos con el TCFD son apropiados, las organizaciones no deberían esperar inmediatamente el mismo nivel de orientación y precisión en las herramientas que se proporcionarán. Se espera que el marco se comercialice en su totalidad en el segundo semestre de 2023.
Las compensaciones no son "like for like"
Las compensaciones no pueden compensar la pérdida que supone la destrucción de ecosistemas antiguos que contienen especies raras. Siempre se perderá algo de biodiversidad en los intercambios de compensación, ya que no hay dos zonas de hábitat o poblaciones de especies idénticas. Además, hacer que las compensaciones de biodiversidad sean significativas puede implicar un compromiso a largo plazo para tener plenamente en cuenta los impactos directos, indirectos y acumulativos, geográficamente y a lo largo del tiempo. A la hora de gestionar el riesgo para la biodiversidad, debe darse prioridad a evitar y reducir el impacto en la pérdida de biodiversidad, y las compensaciones deben considerarse como último recurso.
La necesidad de tener en cuenta múltiples valores
Los paisajes deben gestionarse por sus valores productivos, silvestres y culturales. La protección de la biodiversidad no tiene por qué implicar el bloqueo de la tierra como espacio natural. Podemos buscar en el conocimiento profundo de los pueblos indígenas para entender cómo pueden coexistir estos valores.
El conjunto de habilidades
La biodiversidad es un área multidisciplinar enorme, que requiere que las empresas se comprometan con un nuevo tipo de capacidad – normalmente fuera de su zona de confort. Muchos de los conservacionistas contratados hoy por las empresas son antiguos activistas del "otro bando". Esto requiere madurez emocional para superar la hostilidad histórica y reconocer que las empresas y los activistas tendrán que trabajar juntos para proteger la biodiversidad. Las organizaciones no gubernamentales (ONG) y los filántropos suelen trabajar donde hay fallas de mercado. Las empresas deben colaborar con estos stakeholders para comprender la naturaleza del fracaso, de modo que puedan ayudar a evitar la introducción de distorsiones a medida que se desarrollan los mercados.
Para este último punto, las empresas deben aceptar que sólo hay unas pocas respuestas simples y directas. Por ejemplo, en la agricultura, los pesticidas no pueden dejar de utilizarse sin más, si eso puede significar que los seres humanos se mueran de hambre. Por el contrario, hay que animar a la industria a cultivar de una forma más favorable a la biodiversidad —no solo en las explotaciones de aficionados, sino en toda la gran agricultura— sustituyendo los monocultivos por prácticas agrícolas de policultivo. Esto requerirá probablemente la colaboración de diversos stakeholders a un nivel sin precedentes. Las empresas deben integrar a sus antiguos adversarios en sus juntas directivas y ganarse su confianza. Los activistas deben evitar desacreditar a las empresas y convertirse en parte de la solución.