En respuesta a la evolución de los requisitos, los equipos de EY han implementado cambios integrales en toda la organización, respaldados por una importante inversión estratégica en la gobernanza de la IA.
"En la construcción del cumplimiento, hemos invertido en cultivar una responsabilidad compartida en toda la red global de EY", Partner, Technology Risk, EY Canadá. "La gobernanza de la IA no es una tarea más, se trata de empoderar a nuestra gente con un compromiso a largo plazo con la IA responsable. Incluso con los marcos y modelos más sólidos, nuestro éxito depende de ganarnos los corazones y las mentes de la gente de EY".
El camino de EY hacia el cumplimiento de la Ley de IA de la UE requirió un cambio cultural y una amplia coordinación interfuncional. Una inversión de 1.400 millones de dólares en esfuerzos de transformación de la IA ha financiado iniciativas como programas de formación específicos que involucran al personal más allá de los requisitos de cumplimiento y fomentan un enfoque proactivo de la IA responsable.
El desafío de implementar los requisitos de la Ley de IA de la UE en toda la organización global de EY requirió una coordinación centralizada, liderada por el equipo de gestión de riesgos y respaldada por una colaboración interfuncional. Alexei Ivanov, Socio de Gestión de Riesgos Globales de EY LLP, señala: "Navegar por las complejidades de alinear las perspectivas en nuestras numerosas firmas miembro, líneas de servicio y funciones no fue una hazaña fácil. El papel del liderazgo en impulsar una visión unificada ha sido fundamental para nuestro éxito".
El enfoque de EY para la gobernanza de la IA adopta una visión estratégica a largo plazo que tiene en cuenta los imperativos regulatorios y comerciales. Este enfoque no solo permite a los equipos de EY adaptarse a los cambios regulatorios, sino que también ayuda a crear resiliencia dentro de sus sistemas de IA. Si bien muchos sistemas de IA pueden conllevar un riesgo regulatorio mínimo, aún requieren una gobernanza sólida desde una perspectiva comercial, lo que subraya el valor de integrar los objetivos regulatorios y comerciales.
La colaboración con los responsables políticos y los reguladores es otra piedra angular de la estrategia. Más allá de adherirse a la Ley de IA de la UE, los equipos de EY participan activamente en debates con los reguladores y participan en foros internacionales sobre políticas de IA. Este compromiso no solo ayuda a dar forma al desarrollo regulatorio, sino que también posiciona a la organización de EY para adaptarse rápidamente y guiar a los clientes en futuras necesidades de cumplimiento.
