EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Los gestores de patrimonio y activos necesitan transformar los costes para sortear el punto de inflexión del sector y los desafiantes márgenes operativos. Desde la estrategia hasta la implementación, podemos ayudar a transformar los costos estratégicos, estructurales y tácticos, al tiempo que mantenemos las prácticas de gestión de costos en toda la cadena de valor.
El sector de la gestión de patrimonios y activos ha alcanzado un punto de inflexión a medida que los activos bajo gestión, los ingresos y los márgenes operativos generales del sector se ven sometidos a una presión significativa. Dado el impacto actual y futuro anticipado de este desafío de margen operativo, creemos que se requiere un enfoque nuevo y estratégico para transformar completamente los costos que aborde:
Oportunidades estratégicas de transformación de costos: impulsando decisiones estratégicas clave en torno a segmentos de clientes, productos, geografías y canales de distribución.
Oportunidades de transformación estructural de costos: transformar el modelo operativo para reducir costos y agregar flexibilidad y escalabilidad a la base de costos. Esto se logra a través de una planificación eficaz de la fuerza laboral, la externalización de servicios y socios de nuevas maneras, la estandarización de productos y servicios y el cambio tecnológico y de datos a gran escala o ágil, así como otras palancas.
Oportunidades tácticas de transformación de costos: optimización del modelo operativo existente para mejorar la eficiencia.
Nuestros servicios de Transformación Estratégica de Costos incluyen:
Servicios de estrategia y transacciones
Análisis entre pares, benchmarking y formación de casos de negocio
Diagnóstico y rediseño del modelo operativo
Servicios de implementación de extremo a extremo
Gestión del cambio, gobernanza y comunicación
Servicios Administrados de EY
Case StudyThe better the questionThe better the answerThe better the world works
Adoptar una visión estratégica para transformar los costes de una gestora de activos global
El uso de un enfoque estratégico para la transformación de costos puede crear beneficios significativos y sostenibles.
¿Puede un enfoque holístico de la transformación de costos ofrecer mayores beneficios a largo plazo?
Al abordar los factores de costos individualmente, se corre el riesgo de perder de vista el panorama general.
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The better the answer
Abordar los puntos débiles de la organización
Nuestras recomendaciones clave incluyeron la salida de geografías, el uso de tecnologías inteligentes y digitales en las funciones de distribución, inversión y operaciones, y la optimización del reemplazo de una plataforma tecnológica central.
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The better the world works
Más delgado, más en forma y más resistente
La empresa ahora puede centrarse en actividades de misión crítica e invertir en crecimiento.
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