Girl giving high five to father at aisle. Young man and daughter are shopping in grocery store. They are in supermarket.

Lo que se necesita para mantener la relevancia de la marca en una era de infinitas opciones

Las marcas se enfrentan a presiones a medida que cambian los hábitos de los consumidores. El EY Future Consumer Index muestra que el CPG debe centrarse en la relevancia y la diferenciación.


En resumen

  • Los consumidores están cuestionando su fidelidad a las marcas que solían amar. Ahora son el precio, la calidad, la elección y la confianza los que impulsan las decisiones.

  • La agilidad es una ventaja competitiva. Las empresas de PC deben flexibilizarse para hacer frente a los cambios transitorios de los consumidores al tiempo que dan forma a una transformación más profunda.

  • La IA está cambiando la forma en que las personas descubren, comparan y eligen los productos, lo que hace que la visibilidad y la relevancia de la marca sean más críticas que nunca.


Las empresas de productos de consumo (PC) han creado algunas de las marcas más reconocibles y fiables del mundo, pero el panorama está cambiando rápidamente. Con una inflación que sigue siendo alta, los consumidores están tomando decisiones más deliberadas y exigentes sobre cómo gastar su dinero y su tiempo. Muchos se cuestionan si su fidelidad les beneficia y se decantan en su lugar por las marcas blancas y las marcas valientes. Sus expectativas de valor, confianza y relevancia están evolucionando.

Algunos de estos cambios son temporales, moldeados por presiones económicas que remitirán con el tiempo. Pero otras son estructurales y reflejan un reajuste más profundo y permanente en la forma en que los consumidores se relacionan con las marcas. El desafío para los líderes de los PC es saber cuál es cuál y actuar en consecuencia. Los líderes que pueden ver el futuro en el presente estarán en una posición más fuerte para adaptarse con confianza, no solo reaccionar al cambio. 

Este momento exige un pensamiento estratégico más agudo, nuevas capacidades para escuchar y comprender las señales y una innovación audaz para actuar a partir de esas percepciones. La relevancia no consiste solo en la visibilidad; se trata de volver a conectar con un consumidor que está cambiando fundamentalmente. En este artículo, utilizamos los datos del último EY Future Consumer Index para desentrañar las tendencias clave y mostrar a los líderes del sector de PC cómo avanzar con claridad y confianza.

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Capítulo 1

Por qué las marcas importan menos

Los consumidores están reevaluando sus opciones, lo que obliga a las marcas a demostrar su valía.

La lealtad es más difícil que nunca de crear para las marcas. Los consumidores dan cada vez más prioridad al precio, la calidad y la confianza sobre la familiaridad con la marca, y un 35 % ya no considera las marcas como un factor importante en sus decisiones de compra. Su creciente ambivalencia señala un cambio: las marcas deben volver a ser relevantes y demostrarlo.

Los consumidores se están replanteando el papel que desempeñan las marcas en sus vidas. Muchos se preguntan si realmente ofrecen un mejor valor o si las alternativas —en particular las marcas blancas— ofrecen más por menos. La lealtad se ha vuelto más fluida. Y las plataformas digitales han facilitado más que nunca que los consumidores busquen nuevas opciones, hagan comparaciones y cambien.


El desafío se complica por el hecho de que los esfuerzos por añadir valor no siempre llegan a buen puerto. Mientras las marcas intentan innovar, el 42 % de los consumidores cree que las "mejoras" que ven en el mercado son sólo recortes de gastos disfrazados. Solo 26 % tiene una opinión positiva sobre ellos. Solo el 12 % de los consumidores está totalmente de acuerdo en que el mensaje de la marca resuena con sus necesidades y valores. La inversión necesaria para llegar a los consumidores y convertirlos es cada vez mayor, pero obtener un fuerte rendimiento es más difícil que nunca.


Peor aún, la "shrinkflation" está dañando la confianza y disminuyendo el valor de la marca, ya que el 78 % de los consumidores nota la reducción de los productos y el 77 % cambia activamente su comportamiento de compra en respuesta a los aumentos de precios. Cuando los consumidores se sienten defraudados, buscan en otra parte, socavando el valor de la marca y acelerando el cambio hacia alternativas de menor costo.

Sin embargo, incluso en estos tiempos difíciles, las marcas pueden seguir teniendo un poderoso atractivo, y las que se adaptan pueden mantenerse. El 65 % de los consumidores sigue considerando que las marcas son importantes, así que la puerta no está cerrada. Pero las marcas deben reforzar su relevancia, no basarse en la equidad del pasado.

Las marcas están bajo presión
de los consumidores ya no considera las marcas como un factor importante en sus decisiones de compra.
de los consumidores creen que las "mejoras" que ven en el mercado son solo recortes de gastos disfrazados.
de los consumidores están totalmente de acuerdo en que el mensaje de la marca resuena con sus necesidades y valores.

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Capítulo 2

El producto primero, la marca después

Cierta pérdida de atractivo de la marca es temporal, pero los cambios más profundos de los consumidores exigen una respuesta más estratégica.

Los consumidores ya se han alejado de las marcas en otras ocasiones, pero nuestro análisis de lo que está ocurriendo en el mercado indica que esta vez es diferente. Las marcas no sólo están perdiendo cuota, sino también estatus.

Con las preocupaciones cíclicas mermando el sentimiento de los consumidores en todo el mundo, el precio está ganando a la preferencia por la marca. Los compradores de todos los mercados están cambiando a alternativas menos costosas, priorizando el precio, la calidad y el valor sobre el reconocimiento de la marca. 



Pero hay fuerzas que están remodelando el panorama de las marcas de forma permanente y requieren una respuesta estratégica, no movimientos tácticos. Queremos destacar tres:

1. La marca de distribuidor está alcanzando un punto de inflexión

La marca de distribuidor ya no es el recurso más barato, a menudo es la primera opción. Los datos muestran un cambio decisivo: más del 64 % de los consumidores afirma ver más marcas blancas en los estantes, con el 59 % de estas colocadas a la altura de los ojos. Y el 36 % que prueba la marca de distribuidor no tiene intención de volver a las marcas. Puede que aún no sea un punto de inflexión numérico, pero sí emocional.


2. La estantería ha cambiado para siempre

El comercio minorista tradicional ya no es el principal campo de batalla para las marcas. Las plataformas digitales y sociales han transformado la forma en que los consumidores descubren, evalúan y se comprometen con los productos. Las marcas luchan por mantener una presencia coherente. Este cambio no es nuevo, pero sí permanente. Los consumidores se mueven con fluidez entre las tiendas físicas y una multiplicidad de canales, y el auge de la venta social ha demostrado que los consumidores están cada vez más dispuestos a pasar por alto los canales tradicionales de las marcas.

3. Es más fácil encontrar lo que valora

El consumidor que busca valor llegó para quedarse. Las marcas con descuento ocupan un lugar más destacado en las tiendas, las herramientas digitales han facilitado la comparación de precios y calidades, y siempre hay alguna rebaja en alguna parte. Los consumidores tienen la posibilidad de encontrar lo que valoran, sin sentir que están haciendo concesiones. El precio no es el único factor. Los consumidores están sopesando las marcas en función de un conjunto más amplio de necesidades: el rendimiento, la calidad y la comodidad siguen siendo importantes, mientras que la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad menor.

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Capítulo 3

La búsqueda de los cambiadores de marca

La mayoría de los consumidores sigue teniendo en cuenta las marcas, pero la fidelidad es frágil y hay que prestar especial atención para defenderla.

En general, los consumidores son más ambivalentes que nunca respecto a las marcas que compran, pero la oportunidad de fidelizarlos sigue ahí. Las marcas tienen que entender dónde pueden ser relevantes y para quién, y luego redoblar la apuesta por la relevancia, especialmente en la lucha por la generación Z. Nuestros datos revelan tres segmentos de consumidores distintos:


Un campo clave es la competencia por los "switchers", es decir, los consumidores que pueden quedarse contigo hoy pero que son vulnerables a marcharse mañana. Son especialmente impulsivos: para ellos, una buena oportunidad es más tentadora que una marca. Si ven una buena oferta (como muestras gratuitas, promociones o demostraciones), están abiertos a probar nuevos productos. Si están satisfechos, se mantienen fieles a la marca hasta que llega la siguiente buena oferta.

Desde el punto de vista generacional, la generación Z y los millennials muestran una fidelidad a las marcas equiparable a la de otras generaciones, pero tienen la mayor proporción de "cambiadores de marca", lo que les convierte en el grupo de consumidores más vulnerable de las empresas de productos de consumo.


Aunque los consumidores más jóvenes muestran una fuerte preferencia por las marcas en algunas categorías como la belleza, también son rápidos a la hora de pasar página si una marca no satisface sus expectativas. Esto hace que las estrategias de retención sean críticas. Los consumidores necesitan un valor constante, una verdadera innovación que mejore la calidad y un sentimiento de comunidad y pertenencia. Las empresas no pueden limitarse a defender la fidelidad que crearon en el pasado, deben invertir activamente en sus marcas para ganar en las categorías más vulnerables al cambio.
 

¿A dónde van los "cambiadores de marca"? Las categorías de riesgo incluyen la alimentación y el cuidado personal. Las generaciones mayores se inclinan por las marcas blancas, excepto en el cuidado personal y la belleza. La adopción de la marca de distribuidor es más fuerte en Europa, donde está bien establecida, pero también está creciendo en EE. UU., especialmente en las categorías de alimentación y cuidado del hogar.
 

En particular, el 48 % de los consumidores está dispuesto a volver a un producto de marca si ofrece un sabor, una calidad o un rendimiento superiores. Y 36 % volvería a cambiar de marca por una mejor relación precio-calidad. Pero los consumidores ya no se conforman con pequeños retoques en los productos: esperan una innovación audaz y valiosa. El 33 % está dispuesto a pagar una prima por mejoras que mejoren el rendimiento del producto, lo que supone una oportunidad para las marcas que den prioridad a los avances impulsados por la I+D. Las categorías percibidas como más innovadoras - belleza (43 %), cuidado personal (39 %) y cuidado del hogar (39 %) - invierten más en I+D y están recogiendo los frutos. La inversión sostenida en innovación es esencial para mantener la diferenciación competitiva y asegurar la lealtad de los consumidores a largo plazo.


Ganarse a los cambiadores de marca

de los consumidores está dispuesto a volver a un producto de marca si ofrece un sabor, una calidad o un rendimiento superiores.
de los consumidores volvería a cambiar de marca por una mejor relación precio-calidad.
de los consumidores está dispuesto a pagar una prima por mejoras que optimicen el rendimiento del producto.

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Capítulo 4

Cinco movimientos para reavivar el poder de la marca

Mantener la relevancia exige que las marcas ofrezcan un valor real, generen confianza y se adapten a un consumidor cambiante.

1. Acertar con el precio es fundamental

Con los consumidores escrutando cada compra, el valor debe justificar el precio. Las marcas necesitan afinar su Arquitectura de Paquetes de Precios (PPA, por sus siglas en inglés) para gestionar su combinación precio/volumen y evitar el trade-down. Esto podría significar ofrecer porciones individuales para las compras impulsivas, tamaños de envase más pequeños para la asequibilidad y envases de valor para los compradores a granel, todo ello gestionando eficazmente los márgenes. Conseguir este equilibrio refuerza la fidelidad y evita el cambio a la marca de distribuidor, donde las diferencias de precio percibidas se están cerrando rápidamente.

 

2. La excelencia operativa es una prioridad

La resiliencia de la cadena de suministros y el control de calidad son esenciales para proteger la confianza y evitar el desgaste de los consumidores. Incluso los pequeños errores operativos pueden llevar a los consumidores a buscar alternativas, lo que repercute a largo plazo en los volúmenes. La capacidad de mantener los niveles de suministro es fundamental: el 56 % de los consumidores afirma que cambiaría sus marcas favoritas si dejaran de estar disponibles. El aumento de los costos también está impulsando la necesidad de la excelencia operativa, ya que los clientes y los consumidores están presionando para que se bajen los precios.

 

3. La innovación debe impulsar el valor, no sólo el marketing

La mayoría de las empresas de PC han dado prioridad al marketing frente a la I+D durante años, pero este desequilibrio corre el riesgo de convertirse en una debilidad. Para mantenerse a la vanguardia, las marcas deben ir más allá de las mejoras incrementales y adoptar una innovación audaz e intercategorial. Ya no basta con confiar únicamente en los avances tradicionales y específicos de cada categoría: las expectativas de los consumidores evolucionan con demasiada rapidez. La IA ofrece una oportunidad que cambia las reglas del juego para optimizar la innovación, reducir el tiempo de comercialización y aumentar las tasas de éxito. Aprovechando la IA, las marcas pueden garantizar la orientación al consumidor, eliminar las ineficiencias y maximizar la relevancia, convirtiendo las inversiones en I+D en un valor significativo para el consumidor y minimizando el despilfarro. El futuro de la innovación pertenece a aquellos dispuestos a pensar más en grande, actuar más rápido y romper los límites tradicionales.

 

4. La visibilidad de la IA es fundamental para la relevancia

A medida que crece el compromiso digital, las marcas deben perfeccionar sus objetivos a la vez que gestionan presupuestos más ajustados. Los líderes de la CP están incorporando los medios de comunicación a sus empresas y utilizando la IA para optimizar los contenidos de forma eficaz. La IA está dando forma a las decisiones de compra, pero el 58 % de los consumidores aún no han comprado basándose en sus recomendaciones. Con el 50 % de las sugerencias de la IA favoreciendo a las marcas masivas, la visibilidad importa. A medida que avanza la automatización, las empresas de PC deben integrar sus marcas en el descubrimiento impulsado por la IA o arriesgarse a la irrelevancia. El cambio es claro: las estrategias de marketing deben adaptarse para garantizar que las marcas sigan siendo visibles, relevantes y formando parte de la toma de decisiones de los consumidores.

 

5. Mantener el impulso mediante fusiones y adquisiciones estratégicas

Las empresas de PC están diseñando sus balances de modo que puedan perseguir operaciones de M&A que las introduzcan —o aumenten su presencia— en categorías de alto crecimiento y margen. Dado el difícil entorno operativo, muchos están desinvirtiendo en activos de bajo rendimiento para poder desbloquear los recursos necesarios para financiar estas jugadas de crecimiento de alto valor. Estas operaciones son intensivas en capital, por lo que las adquisiciones exitosas deben ser un ajuste estratégico que aproveche rápidamente las ventajas de escala en distribución, penetración y conversión de efectivo.

En un mundo en el que se espera relevancia, la diferenciación es lo que cuenta. Las marcas ganadoras no se conforman con satisfacer las necesidades, sino que llevan la relevancia a niveles extraordinarios. Eso significa poner a los consumidores en primer lugar como nunca antes, ofrecer valor más allá del precio y realizar movimientos estratégicos audaces. Las marcas que prosperen no serán las que se esfuercen por mantenerse al día, sino las que destaquen.

Un agradecimiento especial a las siguientes personas que han contribuido en gran medida al desarrollo del EY Future Consumer Index. La encuesta, el análisis y las perspectivas: Sabrina Hassanin, EY Global Consumer Products and Retail Analyst; Andreas Waelchli, EY Global Consumer Products Analyst; Rebecca Edwards, EY Global Consumer Products Marketing Lead; Marie Bos, EY Global Consumer Products Senior Analyst.

Resumen

Los consumidores están cuestionando la relevancia de las marcas, priorizando el precio, la calidad y la confianza sobre la familiaridad. La marca de distribuidor está ganando terreno, y la IA está remodelando la forma en que las personas descubren y eligen los productos. Algunos cambios son temporales, pero los cambios de comportamiento más profundos exigen una respuesta a largo plazo. Las marcas que refuercen las conexiones con los consumidores, replanteen el valor y se adapten a las expectativas cambiantes seguirán siendo relevantes y competitivas. Los que se muevan con el mercado pueden prosperar, construyendo relaciones más sólidas y significativas con los consumidores.

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