¿Cómo el valor logrado hoy puede remodelar el mañana?

EY Value Realized 2022 es nuestro reporte anual sobre cómo estamos creando valor a largo plazo para nuestros stakeholders — la gente de EY, los clientes y la sociedad.

¿Qué significa crear valor a largo plazo? Para la gente de EY, significa darles las experiencias, la formación, las habilidades y el apoyo que necesitan para construir una carrera que sea única para ellos. En el FY22, gastamos más de 300 millones de dólares en formación e impartimos más de 59 horas de formación por persona. En la actualidad se ofrecen más de 250 EY Badges diferentes, que abarcan desde la IA hasta la sostenibilidad y los emprendimientos de impacto, pasando por la planificación de la cadena de suministros. Desde el lanzamiento del programa en 2017, se han concedido más de 280.000 EY Badges.

Crear valor a largo plazo para las personas de EY también significa mantenerlas seguras. Al comienzo de la guerra en Ucrania este año, nuestra atención inmediata se centró en ayudar a los colegas de EY, y a sus familias, que querían marcharse, así como a los que tuvieron que quedarse, o decidieron hacerlo. Los equipos de crisis y movilidad de EY trabajaron conjuntamente para proporcionar transporte, alojamiento, comida y atención médica. Las empresas miembro de EY también han pasado a recaudar colectivamente 1,8 millones de dólares para proporcionar apoyo adicional a la gente de EY, sus familias y comunidades.

A la luz de la guerra en Ucrania, la organización global EY también tomó la difícil decisión de separar de la red global a las empresas miembros rusas y bielorrusas. Esto ya se ha completado.

Me he sentido humilde por las muchas maneras en que la gente de EY se unió para apoyar a los colegas de EY, así como a la comunidad más amplia afectada por la guerra, y quiero agradecer a la gente y a los líderes de EY que han estado al frente y en el centro de nuestros esfuerzos en esto.

Crear valor a largo plazo para la sociedad significa tener un impacto positivo en el planeta y en las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Hemos reducido las emisiones de carbono de EY a nivel global en un 56 % respecto a nuestra línea de base del FY19, garantizando que seguimos en camino hacia nuestro objetivo de ser cero neto en 2025.

Además, en el FY22, más de 91.000 personas de EY, de 129 países, dedicaron su tiempo y sus habilidades a los proyectos de EY Ripples, lo que tuvo un impacto en 27 millones de vidas. Hemos impactado positivamente en más de 81 millones de vidas desde el lanzamiento de EY Ripples en 2018, y seguimos avanzando a buen ritmo hacia nuestra ambición de impactar positivamente en mil millones de vidas para 2030.

También trabajamos con organizaciones afines — organismos gubernamentales, organizaciones sin ánimo de lucro, empresas multinacionales e inversores de impacto — para lograr juntos lo que ninguna organización podría lograr por sí sola. Por ejemplo, este año hemos ampliado la relación con Microsoft para aumentar la equidad social en la economía digital, proporcionando oportunidades de formación y desarrollo de habilidades para apoyar a millones de personas para que se incorporen o se reincorporen a la fuerza laboral o creen nuevas empresas para 2025.

Para los clientes, creamos valor a largo plazo creando confianza y transparencia en las empresas y los mercados de capitales, y ayudándoles a crecer, optimizar y proteger el valor. Innovamos, colaboramos globalmente e integramos la tecnología en todo lo que hacemos: hoy en día, más de 60.000 tecnólogos, que trabajan bajo la bandera de Tech@EY, ayudan a impulsar la tecnología y la transformación del negocio basada en los datos para los clientes de EY. Seguimos aportando lo mejor de EY (líneas de servicio, conocimiento del sector y nuestro ecosistema de alianzas) para satisfacer las necesidades cada vez más complejas de los clientes, especialmente en torno a sus desafíos de transformación, y ayudarles a adaptarse a un mundo dinámico y en rápida evolución.

Un año récord

Nuestro enfoque en el valor que las empresas miembro de EY crean para los stakeholders nos ha convertido en una organización exitosa y sostenible, y hemos experimentado un crecimiento excepcional este año. La energía y el compromiso de la gente de EY han llevado a nuestro mayor crecimiento reportado en casi dos décadas, siendo EY ahora una organización de 45.400 millones de dólares, con un crecimiento del 16,4 % en moneda local.

Medir e informar sobre nuestro progreso, más allá de los resultados financieros, es una forma importante de hacer que la organización sea responsable del propósito, la estrategia y la ambición de EY, así como de los compromisos individuales que asumimos con nuestros colegas, clientes y la sociedad. También nos muestra dónde tenemos que mejorar.

En el informe Value Realized de este año, compartimos historias de nuestro impacto global de gran alcance y el valor que estamos creando — para 365.000 personas de EY en todo el mundo, para clientes de todos los sectores y geografías y para las comunidades en las que vivimos y trabajamos.

Este año también hemos ampliado nuestros informes sobre el progreso hacia la realización de ese valor mediante la incorporación de mayores divulgaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés); utilizando las métricas de capitalismo de los stakeholders del World Economic Forum’s International Business Council (WEF-IBC), así como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC, por sus siglas en inglés); y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS ONU). Me complace que EY siga participando en el UNGC, y en este informe reafirmo nuestro compromiso con sus Diez Principios.

En conjunto, EY se encuentra en una posición de gran fortaleza y estoy muy orgulloso de todo lo que hemos logrado.

Mirar hacia el futuro

Nos espera un futuro apasionante. Como se anunció a principios de septiembre, los líderes de EY tomaron la decisión de seguir adelante con los votos de los socios para separarse en dos organizaciones distintas. Una de ellas sería una red global simplificada y más ágil de firmas miembro multidisciplinares comprometidas con los servicios de auditoría y finanzas, impuestos y de asesoría de negocios y consultoría, con todas las capacidades necesarias para realizar auditorías de alta calidad, servir al interés público y centrarse en la agenda del CFO y la sostenibilidad. La otra sería una nueva organización corporativa global que comprendería Consultoría, la mayor parte de Impuestos, Estrategia y Transacciones, y servicios administrados centrados en las agendas de crecimiento, riesgo y transformación de los clientes, habilitados por la tecnología. Las votaciones de los socios, celebradas en el transcurso del año fiscal 23, determinarán si seguimos adelante.

Recomendamos dar este audaz paso porque creemos que es la forma en que podemos servir mejor a la gente de EY, a los clientes y a los stakeholders en general, en una oportunidad única para redefinir el futuro de los servicios profesionales.

Con dos organizaciones separadas y multidisciplinares, creemos que crearíamos oportunidades de carrera mejores y más dinámicas; la gente de EY puede aprender más, asumir nuevas funciones y explorar diferentes opciones de movilidad.

También supondría un mayor acceso al capital para reinvertir en las personas y en los servicios y soluciones para los clientes, centrándose en los temas que más importan a los clientes y stakeholders.

Significaría más opciones para los clientes, tanto para los servicios de auditoría como para los de transformación, y un enfoque aún más fuerte en las prioridades ESG, así como más oportunidades para desarrollar nuevos programas de responsabilidad corporativa -como las co-inversiones en proyectos "verdes"- para que podamos tener un impacto aún mayor en nuestras comunidades.

Por supuesto, esta propuesta representa un cambio significativo. Pero algunas cosas seguirán igual. Ambas organizaciones se centrarán en los valores y estarán orientadas a los objetivos, y ambas conservarán la sólida cultura de EY y su compromiso con la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI), la colaboración y el trabajo en equipo.

Estoy orgulloso del liderazgo y del rumbo audaz que está trazando EY. Espero con interés las oportunidades que se presenten y la construcción de un aún mejor mundo de negocios.