Contáctanos
Pregúntanos cómo podemos ayudarte con tus necesidades corporativas, de transacción o de estrategia de cambio.
Conclusión
Para mantener una ventaja competitiva, las empresas pueden redefinir sus objetivos al enfocarse en un grupo más amplio de stakeholders, entender de dónde vendrán las amenazas competitivas y colaborar, hasta con su competencia, para desarrollar un ecosistema que aumente el valor. También tendrían que ajustar sus procesos internos centrales y reunir a un grupo más grande de ejecutivos (y la Junta Directiva) para desarrollar una estrategia y monitorear su implementación.
Ocho acciones clave para reimaginar y realizar su estrategia a largo plazo:
- Comprender la totalidad de su ecosistema para competir e innovar eficazmente
- Centrarse en el rendimiento total de los stakeholders, no sólo en el rendimiento de los accionistas, para aumentar el valor de la empresa
- Construir analítica dinámica en tiempo real para la planificación estratégica que prevenga mejor la disrupción
- Inyectar agilidad en el ADN de su organización para aumentar la adaptabilidad
- Construir un repertorio de playbooks para aumentar el rendimiento de la inversión de todo tipo de asociaciones y transacciones
- Rediseñar los procesos clave, como la gestión de riesgos, los controles internos, legales y de cumplimiento para aumentar el valor de su ecosistema
- Alinear la estrategia digital con la estrategia empresarial para liberar todo el potencial
- Rediseñar el proceso de asignación de capital para aumentar la rapidez de la redistribución de capital
Agradecemos especialmente a Ghassan Khoury, Sumedha Agarwal, Bhargav Shankar y Ranjan Rath de EY-Parthenon por ser los principales contribuyentes y coautores de este trabajo.
Resumen
La encuesta EY Realizing Strategy de 1.000 CEOs, CFOs y otros líderes ejecutivos sobre el futuro de la formulación de estrategias muestra cómo las empresas están cambiando la forma en que formulan y ejecutan la estrategia.