Transformación de riesgos

El equipo de Enterprise Risk Transformation de EY ayuda a los clientes a identificar y abordar áreas de riesgo clave, al tiempo que desarrolla la agilidad para responder a estos rápidamente. Aprovechamos la tecnología e integramos los riesgos upside, downside y outside para impulsar el valor estratégico, crear y mantener la confianza en un panorama de riesgos que cambia rápidamente.

De esta forma ayudamos a las Juntas Directivas y a los niveles C-Suite a construir organizaciones ágiles y conscientes de los riesgos para que tomen mejores decisiones y logren sus objetivos estratégicos.

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Equipo

Rafael Sánchez

Rafael Sánchez

Financial Services Managing Partner, EY Latin America North and Consulting Leader, EY Central America

Qué puede hacer EY

Las organizaciones crecen y generan valor a través de una serie de decisiones estratégicas de negocio, decisiones que requieren tomar riesgos. Identificar, gestionar y responder a estos riesgos posiciona bien a una organización para crecer y seguir siendo exitosa.

Históricamente, las organizaciones se han centrado en los riesgos que pueden gestionarse mediante la aplicación de controles. Pero la mayoría de las veces está gestión de riesgos ofrece pocos beneficios a los objetivos estratégicos. Por lo tanto, las organizaciones deben ampliar su enfoque en el panorama de riesgos y considerar tres categorías: upside, downside y outside. 

Los Servicios de Enterprise Risk Transformation ayudan a las organizaciones a:

  • 1. NextGen Enterprise Risk Management (ERM)

    Ayuda a las organizaciones a optimizar y mejorar la gestión del riesgo para sus objetivos estratégicos y de rendimiento. Nuestros principios rectores son COSO ERM e ISO 31000, prácticas líderes y nuestra experiencia, con servicios como:

    1. Diagnóstico y evaluación de madurez de ERM
    2. Evaluaciones de riesgos empresariales tecnológicos
    3. Informes de riesgos (capacidades de monitoreo y análisis)
    4. Respuesta al riesgo y cuantificación de la exposición al riesgo
    5. Informes de cartera de riesgo para el rendimiento
    6. Investigación de riesgos: análisis de riesgos externos y emergentes

  • 2. Third-party Risk Management (TPRM)

    Proporciona una función para que la administración identifique, evalúe, monitoree y gestione los riesgos asociados con terceros y sus contratos. Hay seis componentes fundamentales que permiten a las organizaciones diseñar e implementar una capacidad de TPRM eficiente y consistente, los cuales son:

    1. Gobernanza y supervisión
    2. Inventario de terceros
    3. Enfoque y modelos de riesgo
    4. Políticas y normas
    5. Procesos de TPRM
    6. Tecnología, automatización y presentación de informes

  • 3. Program Risk Management

    En cualquier programa o proyecto de transformación de su empresa existen ciertos riesgos que pueden tener un impacto significativo en toda la organización. Por lo tanto, un marco de gestión de proyectos y un equipo sólido son fundamentales para el éxito de cualquier programa. Esto incluye una sólida comprensión de:

    1. Riesgos y la complejidad del programa (portafolio de proyectos)
    2. La relación de los riegos del proyecto con los de la empresa
    3. Cómo adaptarse adecuadamente tanto al enfoque como a la ejecución

  • 4. Risk Management Convergence and Transformation

    Transformar las funciones de riesgo buscando la alienación con la estrategia de la organización e identificando oportunidades de cambio, como:

    1. Integrar la gestión de riesgos definiendo riesgos clave y estratégicos que importan y vinculan la gestión de riesgos con la gestión del negocio.
    2. Habilitar digitalmente la gestión de riesgos aprovechando los datos y la tecnología para gestionar riesgos, controles, gente y procesos.
    3. Aumentar la transparencia y la comunicación con las partes interesadas mediante el diseño del programa de comunicación de riesgos de la organización basado en una evaluación de la cultura.

  • 5. Compliance & Conduct

    En todos los sectores, la complejidad regulatoria continúa creciendo a medida que nuestros clientes operan a través de las fronteras y como respuesta a un conjunto cada vez mayor de partes interesadas que continúan expandiendo las expectativas sobre la cultura y el comportamiento, así como las operaciones de las empresas.

    Como resultado, nunca ha sido más importante para las empresas comprender el corpus de regulaciones relevantes para ellas y garantizar que sus actividades y estrategia tengan en cuenta estos compromisos. Es vital que la gerencia pueda brindar confianza a los clientes, empleados, comunidades y gobiernos, así como a los reguladores, de que están haciendo las "cosas correctas de la manera correcta", ayudando con:

    1. Transformación de las capacidades de cumplimiento mediante la construcción de nuevas estructuras organizativas e invirtiendo en capacidades utilizando soluciones para lograr mejores resultados con menos recursos.
    2. Lograr el cumplimiento de acuerdo con nuevos modelos y con la actualización continua de los estándares regulatorios.
    3. Incorporación y gestión de la buena conducta y el control como parte del ADN de sus negocios.
    4. Revisión y gestión ante malas conductas o incumplimientos del pasado.

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