Servicios de consultoría de impresión 3D

Qué puede hacer EY

Con nuevas tecnologías emergentes como automatización robótica de procesos, blockchain, Internet de las Cosas y manufactura aditiva/impresión 3D; se está creando la base para la Industria 4.0.

Junto con estas otras tecnologías, la manufactura aditiva/3DP está impulsando una nueva era de producción.

Está cambiando la cadena de valor de extremo a extremo con novedosas capacidades de manufactura, creando nuevos productos y modelos de negocio. Lo anterior, impone una transformación en cada industria.

La impresión 3D, puede impulsar una transformación de un modelo de negocio completo. Sin embargo, requiere un enfoque holístico hacia una nueva cadena de valor para maximizar los beneficios que ofrece esta nueva tecnología.

Pregúntate a ti mismo:

• ¿Cómo protegemos nuestra propiedad intelectual?
• ¿Cómo garantizamos la integridad y la calidad del producto "impreso"?
• ¿Cómo cumplimos con las normativas legales, fiscales y de otro tipo que utilizan la manufactura aditiva?

Las nuevas ideas y tecnologías no son sólo tendencias; son los impulsores de la Era de la Transformación. La manufactura aditiva/impresión 3D es un disruptor que las organizaciones de todos los sectores necesitan incluir en sus agendas estratégicas, ahora.

La impresión 3D no solo ayuda a visualizar, desarrollar y producir en tiempo récord, también ayuda a las organizaciones a obtener beneficios en toda la cadena de valor.

• Ciclo de vida del producto y desarrollo: reducir tiempo de comercialización y acortar los ciclos de diseño de desarrollo del producto.
• Innovación de producto: Desarrollo de productos con especificaciones que han sido difíciles de fabricar en el pasado
• Ingeniería y mantenimiento: mayor flexibilidad en el proceso de mantenimiento y reducción de los costos.
• Logística y almacenamiento: reducción de inventario y logística; y reducción de los costos de logística, almacenamiento y repuestos.

Hemos desarrollado un enfoque en cuatro fases para integrar la impresión 3D en una organización:

1. Realizar una evaluación de madurez y crear consciencia organizacional para identificar el potencial de la impresión 3D.
2. Hacer un diagnóstico de la impresión 3D para identificar áreas de aplicación y casos de usos que agreguen valor.
3. Desarrollar una hoja de ruta de transformación al consolidar, priorizar y construir la misma teniendo en cuenta un período de tres a cinco años.
4. Apoyar la implementación del proceso operacional necesario para la integración completa y sostenible de la impresión 3D dentro de la organización.

Contáctanos para ver cómo la impresión 3D puede ayudarlo a transformar el modelo de negocio de su organización.