Joint ventures y alianzas

Lo que los servicios de joint ventures y alianzas de EY pueden hacer por ti

Las joint ventures se utilizan en casi todas las industrias principales, pero los objetivos principales de las empresas varían según la industria y la empresa. Las empresas pueden participar en empresas conjuntas para acceder a escala, nuevos mercados, tecnología única o para compartir riesgos. La diversidad de razones para adoptar una joint venture o alianza, y la variedad de activos aportados a la empresa, dictan que cada una requiere un diseño legal, de gobernanza y operativo personalizado. Una encuesta reciente de EY muestra que la mayoría de los CEO están contemplando la formación de joint ventures, alianzas estratégicas o estructuras de acuerdos alternativas con terceros. Sin embargo, pocos departamentos de desarrollo corporativo tienen experiencia en joint ventures, ya que son menos comunes que las adquisiciones. Y, en muchos casos, los ejecutivos que lideran una transacción de joint venture a menudo se transfieren a la nueva entidad, dejando a la empresa matriz sin experiencia interna para administrar la siguiente.

Ayudamos a los clientes aportando un verdadero enfoque de ciclo de vida de extremo a extremo a una joint venture o alianza estratégica. Proporcionamos capacidades integradas de estrategia, finanzas, operaciones, impuestos, riesgos, tecnología y recursos humanos, mejoradas por nuestras herramientas digitales patentadas como Strategy Edge, Diligence Edge y Capital Edge. A lo largo del ciclo de vida de la joint venture, los profesionales de EY pueden ayudar a las empresas con:

Planificación de joint ventures y alianzas

• Desarrollo de estrategia y plan de negocio
• Definición del alcance de la empresa conjunta
• Asistencia en la selección de socios
• Análisis comercial
• Asistencia en la estructuración financiera, legal y fiscal
• Asistencia en la negociación y valoración de aportaciones de activos y participaciones en el capital
• Análisis de sala limpia del potencial de sinergia
• Análisis de costos independiente y único

Formación de una joint venture o una alianza

• Planificación de integración y separación
• Planificación regulatoria, tributaria y de personas jurídicas
• Financiación de joint ventures
• Planificación de informes financieros
• Asesoramiento en materia de gobernanza y estructuración de la junta directiva
• Resolución de disputas y planificación de salida
• Impacto tributario, contable y de presentación de informes para diferentes estructuras de entidades
• Acuerdos de servicio de la empresa matriz

Operaciones

• Crecimiento y realización de sinergia
• Gestión de la integración
• Diseño organizacional
• Cultura, comunicación y gestión del cambio
• Informes financieros y tributarios
• Gestión del capital de los socios

Disolución de joint venture y alianza

• Investigación y resolución de disputas
• Asistencia en la valoración
• Planificación fiscal
• Planificación y ejecución de la separación
• Planificación y ejecución de la integración
• Exclusión de los estados financieros