Qué puede hacer EY
Aceptar la disrupción con una nueva forma de pensar sobre la gestión de riesgos puede convertir el riesgo en una ventaja competitiva que genera valor, confianza y seguridad.
Las organizaciones exitosas están aprendiendo a capitalizar estos riesgos causados por las disrupciones. Están actualizando sus funciones y compartiendo la inteligencia de riesgo para generar nuevo valor a través de una innovación agresiva que les da una ventaja competitiva.
Nuestra experiencia con nuestros clientes de consultoría nos muestra la importancia de desarrollar una estrategia dual para ayudarles a generar confianza para aprovechar las oportunidades al alza y, al mismo tiempo, protegerse mejor de los riesgos a la baja. Se trata de entender el riesgo en el contexto tanto de la pérdida potencial como de la creación de valor potencial.
Más información acerca de nuestros conocimientos prácticos sobre el riesgo y sus impactos que pueden ayudarlos a afinar su ventaja competitiva.