EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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EY Ecosystems: orquestar tecnología, datos y relaciones
Ayudamos a nuestros clientes a aprovechar el poder transformador de la asociación, la colaboración y los ecosistemas.
Cómo los ecosistemas pueden ayudar a transformar tu negocio
Los cambios en la tecnología, las crecientes expectativas de los consumidores y la sociedad, los efectos del cambio climático y el aumento de la globalización y las tensiones geopolíticas requieren algo más que una respuesta inmediata de las empresas. La necesidad de adaptación y transformación constantes es ahora un imperativo absoluto.
Será necesario un enfoque colaborativo para hacer frente a estos desafíos. Ninguna empresa puede hacerlo sola.
Los avances tecnológicos recientes están eliminando barreras y permitiendo que las empresas se conecten y colaboren de formas que antes eran imposibles o insuperables. Esto está llevando al surgimiento de complejos modelos de negocio colaborativos multilaterales que están ayudando a las empresas a resolver sus problemas más desafiantes de manera rápida, dinámica y eficiente.
Para seguir siendo competitivas y evitar ser interrumpidas, las empresas deben adaptarse a este cambio de paradigma. Al orquestar los datos, las habilidades, la tecnología, las capacidades y los conocimientos adecuados, las empresas pueden seguir siendo competitivas, impulsar la innovación, reducir los costos y crear nuevas formas de valor para sí mismas, el mercado y sus clientes.
Si bien el valor que representan los ecosistemas ya no está en duda, una encuesta reciente de más de quinientos líderes globales en doce funciones comerciales diferentes identificó que el setenta y siete por ciento de los líderes empresariales luchan con problemas relacionados con la estrategia o planificación de su ecosistema. Con los resultados de la encuesta y las perspectivas de Dell, IBM, Partnership Leaders, Workspan y más, The CEO Imperative: ¿Está dominando su estrategia de ecosistema? identifica los tres pilares clave que sirven como base para un ecosistema de socios exitoso y escalable.
¿Puede la colaboración impulsar el rendimiento empresarial?
El EY Ecosystem Study muestra que las empresas que han adoptado ecosistemas están generando un valor significativo como resultado. El estudio de EY reveló que el 71 % de los líderes empresariales de compañías que forman parte de un ecosistema creen que los ecosistemas son muy importantes para el éxito actual de su empresa, y el 91 % está de acuerdo en que los ecosistemas han aumentado la resiliencia de su negocio.
En promedio, los ecosistemas de alto rendimiento impulsan 1,5 veces la reducción de costos, contribuyen 1,5 veces más a los ingresos anuales y logran 2,1 veces el crecimiento incremental de los ingresos de los ecosistemas de bajo rendimiento.
EY Partner Ecosystem
EY ha aprovechado el poder de la colaboración para crear un ecosistema de negocios, incluidas nuestras alianzas estratégicas globales, que nos ayudan a impulsar el crecimiento, la transformación y la innovación para nuestros clientes.
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The CEO Imperative: Cómo el dominio de los ecosistemas transforma el rendimiento
Leer el EY Ecosystem Study, un primer estudio en su clase que profundiza en cómo el dominio del ecosistema conduce a un mayor rendimiento.
