Как да запазим стойността на семейния бизнес през поколенията

Преминаването към следващи поколения изисква сериозна подготовка и обмисляне, за да няма сътресения в компанията

Няма две еднакви семейства, както няма и две еднакви компании. А когато става дума за фамилен бизнес, той следва своя собствена логика и се подчинява на собствени правила.

Фамилните компании често са по-успешни и се справят с проблемите и предизвикателствата по-лесно от други. Според изследване на EY за семейния бизнес връзките в семействата и тяхната семейна сплотеност водят до растеж и прекият резултат е бизнес успех. Работиш за себе си, но още по-важното е, че с действията си носиш отговорност за най-близките си хора - семейството.

Според прогнозите* над 80% от всички фамилни компании в света ще сменят собствеността си до 2030 г. Или с други думи, повече от 15 трилиона американски долара ще преминат под управлението на следващото поколение във фамилния бизнес (Източник: Wealth-X and NFP Family Wealth Transfers Report).

Причините са тривиални - 58% от собствениците са над 50-годишна възраст, а 35% планират да се пенсионират в близките години. В същото време 44% признават, че техният семеен бизнес е напълно зависим от тях, а 62% не са избрали свой наследник.

Защо? Най-често мениджърите от второто или третото поколение в бизнеса са добре образовани и старателно подготвени и могат да бъдат успешни и дори по-успешни от предшествениците си. Но все пак животът е шарен и могат да възникнат ситуации, в които наследниците да избират различни пътища, които невинаги да са свързани със семейния бизнес.

И наистина цифрите показват, че едва 20% от собствениците излизат от семейния бизнес или прехвърлят собствеността на потомците си планирано и по правилен начин. Останалите 80% са принудени от непредвидени ситуации, които често водят до стрес, дори фалит или продажба на целия бизнес (Източник: EY Family business survey, 2014).

"Ако не искаме различните решения на децата ни да отворят вратата към разпадане на бизнеса или да доведат до ненужни спорове, трябва отрано да помислим и да планираме възможности за прехвърляне на бизнеса. Когато не всички имат еднакви идеи за продължение, основателите могат да помислят за формализиране на "семейна конституция", макар и такова понятие правно да не съществува. Съществуват гъвкави варианти за разделяне на икономически права и управление. И то по начин, който да не убие стимулите за тези, които ще са на кормилото на семейната компания в бъдеще", коментира Милен Райков, съдружник, "Данъци и право" в EY Bulgaria.

Фамилният бизнес в България

В България опитът е разнообразен. В момента повечето семейни компании се управляват от две поколения, които работят заедно или само от първото поколение, което предава опита си на наследниците. В 2/3 от фамилния бизнес кормилото е в ръцете на семеен съвет и по-рядко юздите държи изцяло един собственик. Но голямата част от семейните фирми не са подготвени за неочаквани събития, изискващи приемственост - около 20% не смятат, че това е необходимо, а близо 60% не се подготвят, но планират да проведат такива разговори. Само 20 на сто споделят, че са частично готови (Източник: Проучване на EY Bulgaria от 2022 г. "Фамилният бизнес в България - мъдростта среща младостта").

А тези процеси изискват сериозна подготовка и обмисляне, за да няма сътресения в компанията. "Трябва да си зададем въпроса какво искаме да постигнем - промяна в собствеността, в управлението или и двете? Възможни са и смесени варианти, при които разделяме собствеността и управлението в различни пропорции. Всичко това трябва да се помисли в контекста и на други фактори - като това колко подреден е бизнесът ни и дали това не е удобен момент за една реорганизация с оперативни цели или със стратегически такива, като подготовка за международна експанзия или допускане на външен инвеститор. Опитът ни показва, че колкото и времеемки да са правните реорганизации и други сделки, всъщност решението какво искаме да постигнем нерядко отнема също толкова време. Затова бих препоръчал да се започне с това възможно най-рано - такива проекти отнемат повече от година, по-често дори повече от две", казва Милен Райков.

За разлика от света на корпорациите, които живеят в режим на постоянна смяна на мениджмънта, в семейния бизнес промяната на управлението е сериозно събитие. Това важи още повече, когато се случва за първи път, а това често е след дълъг период, в който този бизнес е бил създаден, растял е и е навлязъл в по-зрял етап. Голяма част от фамилните фирми в България, създадени през 90-те години на миналия век, са именно на този етап.

"За съжаление, невинаги животът ни дава лукса да имаме колкото си искаме време. За да избегнем проблемите за бизнеса и управлението му, е добре реорганизациите да се направят превантивно. Още повече това важи, ако има потенциални наследници, живеещи в чужбина. В България не гледаме сериозно на облагането на наследство и имущества, тъй като е традиционно незначително или го няма, но в много западни юрисдикции данъците върху богатството и върху наследства са много високи. Още повече в зависимост от конфигурацията на засегнатите страни често може да се стигне до двойно облагане. За разлика от други области, в тази облекченията по международни договори са по-скоро рядкост", казва още Райков и допълва: "Друг аспект е дарението, което у нас се използва често като похват, но то, от една страна, има своята данъчна цена, а от друга - е атакуемо от тези, които смятат, че са имали право на повече. Използва се и продажбата като форма на прехвърляне, но нека не забравяме, че в повечето случаи реалната стойност на бизнеса превишава доста капитала, а разликата би се обложила - може и не само в България. Целият пъзел трябва да се разгледа предварително от всички страни", допълва Милен Райков.

Най-важната стъпка: планиране

Всичко това може да се окаже ключово за един бизнес и бъдещето му. Особено когато отношенията са не просто професионални, но и лични. Ключовата дума е планиране. За едни това идва естествено, но за други не. В проучване на EY Bulgaria на въпроса "Планирате ли прехвърляне на собственост и активи на следващото поколение?", половината запитани представители на българския семеен бизнес отговарят, че частично мислят в тази посока, а другата половина, че на този етап това не е в дневния им ред.

Ако се облегнем на още данни от изследването, ще видим, че абсолютно всички хора, замесени в управлението на фамилни компании, намират това да са част от такъв бизнес за престижно. Една трета се надяват и в бъдеще фирмата им да остане фамилна и ще се стремят да запазят бизнеса вътре в семейството. А за 80% спазването на семейните ценности е сред най-важните качества за бизнеса им. Тогава защо темата с унаследяването и приемствеността все още е табу? Защо подводните камъни да не бъдат решение, а не проблем? И ако използваме аналогията между бизнеса и семейството - откровеният разговор и слагането на проблемите открито на масата често е трудно като действие, но е спасило и дори сплотило много семейства. Точно както може да подейства и на семейния бизнес.