Седемте двигателя на растежа на EY

Технологиите трансформират всеки аспект на бизнеса. Те дават възможност на бизнес лидерите да вземат по-добри, по-бързи и по-интелигентни решения, които отговарят на бързо променящите се нужди на клиентите, подобряват ефективността на бизнеса и управляват риска.

Анализът на цифровите технологии, технологиите и данните оказват дълбоко влияние върху бизнеса във всяка индустрия, представяйки значителни възможности и предизвикателства. Дигиталните технологии коренно променят начина, по който клиентите взаимодействат с тези предприятия и отварят нови бизнес модели, които обхващат сближаването на сектора.

Организациите, които успешно използват силата на технологиите, използват AI и RPA за повишаване на човешкия потенциал, позволяват повишен фокус върху иновациите, креативността и стратегическото мислене и създават мощно конкурентно предимство.

Оперативният модел на организацията е връзката между нейното стратегическо намерение и способността да постигне това намерение. Наличието на ясен подход, който привежда операциите в съответствие със стратегията, ще увеличи способността на компанията да постигне успех, тъй като те се борят с променящите се нужди на клиентите и моделите на купуване, сближаване на сектора и нови участници на пазара.

Лидерите на пазара водят култура на непрекъснато усъвършенстване, като вземат предвид всички аспекти на операциите на макро и микро ниво. Съсредоточени върху детайлите, те разбират, че всеки аспект от техния бизнес трябва да се държи под контрол и непрекъснато да се усъвършенства, за да остане пред групата.

Операциите трябва да бъдат изключително гъвкави, за да могат бързо да се адаптират към променящите се обстоятелства, за да се възползват от бизнес възможности, както и да намалят ключовите рискове.

Всички бизнеси се нуждаят от средства, за да растат. Начинът, по който един бизнес управлява парите си - и новите му инвеститори - ще определи пътя му за в бъдеще.

Водени от стратегията си за растеж, водещите фирми определят най -добрия финансов подход на всеки етап, извличайки максимални ползи от управлението на наличните средства.

За да постигнат това, те трансформират своята финансова функция в такава, която действа по-стратегически и търговски, където финансовият директор се превръща в икономически съветник, който помага за подобряване на резултатите, като предоставя критична информация на вземащите решения.

Водещите на пазара бизнеси рядко се развиват само чрез органичен растеж. За да се изкачат на върха, те търсят успешни партньорства и стратегически придобивания, способни да повишат техния растеж, конкурентоспособност и рентабилност.

Водещите фирми бързо разбират стойността на транзакциите и съюзите на днешните динамични пазари. Те оценяват, че постигането на правилната сделка или намирането на подходящ партньор не е за късмет. Те полагат съгласувани усилия, за да приведат своите сделки и съюзи в общата си стратегия за растеж, като остават нащрек, изграждат профил на своите пазари и се позиционират, за да се възползват успешно от възможностите, които възникват.

Доброто управление на риска осигурява намалена нестабилност в бизнеса. Съществува силна връзка между зрелостта на управлението на риска и както първоначалния, така и крайния растеж.

На всеки етап от растежа на бизнеса способността за идентифициране и управление на риска се откроява като жизненоважен елемент на успеха. Водещите бизнеси на пазара намират правилния баланс между управлението на риска и поемането на риск, за да се ориентират в промяната и да стимулират устойчив растеж.