CFO of the Year 2022

СЪСТЕЗАНИЕТО

Започна кампанията за кандидатстване за новото издание на конкурса "CFO of the Year 2023".

Конкурсът "CFO of the Year" се организира за шеста поредна година и има за цел да отличи приноса на финансовите лидери към професията на финансовия директор, да популяризира най-добрите практики в областта и да насърчи по-нататъшното развитие на сектора.

Конкурсът предоставя отлична възможност на финансовите специалисти да получат признание за усилията си през годините и да отличат компаниите като професионални организации, които насърчават добрите практики и развиват бизнес средата в България.

Каним всеки финансов мениджър, който желае да сподели своите успешни работни практики, да разкаже как е преодолял трудностите, как управлява и обединява екипа си и как помага на компанията да взема важни и стратегически решения, да се включи в конкурса. Крайният срок беше удължен и сега е променен от 20 декември на 10 януари 2024 г., като все още имате възможност да кандидатствате или да номинирате свой колега.

Наградата EY Финансов директор на годината в 3 стъпки

1. Кой може да кандидатства?
Номинираните трябва да са главен финансов директор или еквивалентен директор в публична или частна организация.

2. Как да кандидатствате?
Финансовите директори могат или да се самономинират, или да бъдат номинирани от своя екип или представители на управителния съвет на компанията. 

3. Защо да кандидатствате за награда финансов директор?
Финансов директор на годината е чудесна възможност за финансовите директори, техния екип и компания да получат заслужено и престижно признание за многобройните постижения през последните няколко години.

Процес по кандидатстване

Кандидатите трябва да отговарят на следните критерии:

• Номинираните трябва да са главен финансов директор или еквивалентен директор в публична или частна организация.
  
  
• Кандидатите трябва да са заемали настоящата си длъжност в продължение на поне една година.
• Номинациите трябва да бъдат одобрени и потвърдени от главния изпълнителен директор на номинираното дружество. Потвърждаването се извършва чрез попълване на данните на потвърждаващия във формуляра за номинация. По този начин валидиращият одобрява номинацията.
• Кандидатите не работят и не са свързани с нито една от организациите, които организират, партнират или спонсорират конкурса "Финансов директор на годината".
•  Съдиите и свързаните с тях лица нямат право да кандидатстват за наградите "CFO of the Year".

Конкурсът на EY - CFO of the Year ще се проведе в следните категории:

1) Стратегически партньор за развитие на бизнеса

През последните години ролята на финансовия директор бързо се разширява и той не само отчита цифри, но и се превръща в доверен бизнес съветник на ръководството и борда. Финансовите директори активно излизат извън рамките на финансовата функция, търсейки принципите и възможностите да се превърнат в истински бизнес партньори в организациите. Висшите финансови специалисти използват технологиите и данните, за да трансформират своите отдели и да могат да предоставят стратегически поглед и да дават възможност за промяна.

2) Трансформация на финансовата функция

За финансовите директори дигиталната трансформация предлага възможност за нови бизнес модели и потоци от приходи. Това обаче също така прави организацията уязвима към конкуренцията на нови участници и гъвкави действащи компании и създава риск. Това предоставя важна възможност на финансовите директори да се намесят и да трансформират финансовите организации, като възприемат дигитален бизнес модел и превърнат обещанието за анализ на данни в измерими резултати.

3) Лидерство и развитие на екипа

Нарастващите очаквания на финансовите директори са пряко свързани с нарастващата нужда от силен финансов екип във всяка организация. За да се справят с предизвикателствата на променящата се реалност, финансовите директори трябва да положат всички усилия не само да наберат най-добрите таланти и да изградят необходимия капацитет, необходим за финансовата функция на бъдещето. Финансовите директори трябва да създадат среда, в която всички членове на екипа да се чувстват сигурни, че могат да се учат, да бъдат насърчавани да се развиват и вдъхновявани да създават стойност за компанията и за себе си.

4) Планиране и бюджетиране

Планирането и бюджетирането могат да помогнат на бизнеса да предвиди рентабилността си, да прогнозира приходите и разходите си, да формулира планове и стратегии, да предостави модел за изпълнение и да постигне финансов успех. Подобреният процес на планиране и бюджетиране води до изграждане на по-добра компания и демонстрира финансово лидерство.

5) Контрол и отчетност

Финансовият контрол може да се тълкува като анализ на действителните резултати на компанията, към които се подходи от различни гледни точки в различно време, в сравнение с нейните цели и бизнес планове. Тези анализи изискват процеси на контрол и коригиране, за да се гарантира, че бизнес плановете се следват и че те могат да бъдат коригирани в случай на аномалии, нередности или непредвидени промени.
Корпоративното отчитане е в основата на репутацията на компаниите и изгражда доверието на пазара в действията на ръководителите на компаниите. Отчитането играе централна роля при възстановяването на доверието в компаниите, като предоставя ясна представа за финансовите и нефинансовите резултати на организациите.

6) Малки и средни предприятия

Ролята на финансов директор в малките и средните предприятия (МСП) и стартиращите предприятия може да бъде истинско предизвикателство. Ръководството на МСП се нуждае от финансова перспектива, основана на факти, за да подпомогне вземането на решения. Въпреки това финансовата функция в такива компании често е затруднена в предоставянето на стратегически решения и анализи на висшето ръководство. Финансовите директори често са претоварени с рутинни задачи и ежедневно решаване на проблеми, като се борят с ограничени ресурси.