而如何追蹤與衡量永續採購表現,報告列舉主要7項指標:
- 使用永續標準的採購合約與招標數量
- 永續採購帶來的環境效益/影響力
- 將永續採購融入現有採購流程
- 永續產品採購數量
- 受永續採購訓練人員數量
- 商品/服務優先選用的永續標準
- 永續採購於組織中的實行層級
報告亦指出,導入永續採購主要的挑戰為多數人仍認為永續產品/服務更昂貴,其次為法規或規範指引不足,另缺少永續採購領域的組織領導力、採購人員教育訓練與市場上永續產品/服務不足也是目前所面臨的困境。
綜合現況與挑戰,組織推動永續採購應將觀念從「低成本導向」轉為「商品/服務價值導向」,並建立永續採購文化與能力,結合電子採購系統以提升管理效率,此外,與供應商議合及參與相關倡議,重視供應商的多元化及在地採購,帶動價值鏈永續作為。
安永建議,企業應持續將永續採購的準則深化至現有採購流程中,提升自身永續表現,也協助強化供應商永續能力,擴大企業永續影響力。