企业家如何创造长期价值

新冠疫情对全球带来了诸多影响，其中之一就是令企业面临更大压力，需要重新思考如何定义和衡量价值。即使在疫情爆发之前，世界各地的商界领袖均面临须向外界展示如何为客户、员工和社会带来积极影响。领导者日益认识到，要想在后疫情时代生存发展，企业需要专注于为更广泛的利益相关群体创造长期价值。

对于许多企业来说，这是一个新领域，需要新思维，以超越短期业绩和为股东取得回报。

这种新思维来自何处？来自企业家，例如安永纪录片(The Unstoppables)(EN)中的企业家。该专题纪录片由安永与CNBC Catalyst合作制作，揭示世界上最具雄心抱负、最成功的七位企业创始人如何打造更美好的未来。他们许多人都将致力创造长期价值融入企业的DNA之中。

例如，新西兰公司RocketLab的Peter Beck(EN)，正在重新构想以一种更可持续的方式向太空发射卫星 — 包括那些有助于监测地球气候变化的卫星。看到将废弃物转化为能源的机遇，Loretta Lee(EN)创立了Canvest，以帮助解决中国在发电的同时管理废弃物的环境问题。出生于爱尔兰的连续创业者Rosaleen Blair(EN)改变了蓝筹跨国公司吸引和留住顶尖人才的方式，现在则正帮助企业发掘多元包容带来的商业优势。

这些创始人所做的不仅仅是建立财务上成功的企业，他们还旨在建设更美好的商业世界，为所有利益相关方创造长期价值。他们明白，将价值定义为不局限于短期利润，可带来更多商机。他们认识到客户、员工、投资者和政府部门等利益相关方对他们的这一期望。

我们可以从这些创新者身上学到什么？

首先，尽管业务范围甚广，从航天到农业再到人工智能，但这些领导者都能够清楚地表述其目标，或者其业务存在的理由。这是我们在世界各地的企业家身上看到的 — 他们将目标置于个人优先事项和商业模式的核心。最成功的企业家是那些在企业的各个层面播下这一目标并在每一阶段调整业务战略以实现目标的人。

随时调整业务战略与目标保持一致，这绝非易事，尤其是随着公司成长和发展。公司在扩张和成熟时，尤其是上市时，忽视目标的情况并不少见。企业需要一致、持续和有意识的努力来定义和阐明目标，围绕目标调整领导层，让利益相关方参与其中，并将策略锚定目标。

在The Unstoppables(EN)中，2020年安永全球企业家奖得主、印度生物制药巨头Biocon Ltd. 的创始人Kiran Mazumdar-Shaw博士(EN)谈到了目标在她的事业和公司的成长过程中，推动实现最激动人心的成就中所发挥的作用。

其次，在The Unstoppables(EN)中，许多企业家都谈到了以长远眼光看待他们希望实现的影响力非常重要。肯亚开创性的小额信贷机构创始人Jennifer Riria博士(EN)揭示了她是如何有意识地构建旨在长远的系统、机制和价值观，让她通过在非洲各地发放小额贷款以支持经济和社会进步的愿景得以传承下去，未来继续为当地社区带来积极影响。美国连续创业者Brad Keywell(EN)强调，领导者通过重构未来可迎来长期发展机遇，并让社会更美好和让企业更高效为共同目标。