Framtidens affärsmodeller kräver storskaliga satsningar

Hållbarhet och cirkulära affärsmodeller är nästa våg av innovation. Många företag förstår detta, men ändå uteblir de stora förändringarna.

Under min uppväxt på 90-talet var videobutiker bland det coolaste som fanns. Vi spenderade timmar bland smågodis och tummade videofodral, och drömde om att en dag jobba bakom disken. Om någon hade sagt till oss att allt skulle vara borta när vi blev vuxna hade vi aldrig trott på det. Lika osannolikt skulle det ha låtit för ledningen av den största videobutikskedjan vid den tiden: Blockbuster. Företaget hade växt till ett globalt imperium med 9 000 butiker, och när den lilla utmanaren Netflix närmade sig i ett försök att bli uppköpta skrattades de ut ur rummet.

Övergången till en hållbar ekonomi påverkar alla branscher

År 2010, exakt ett årtionde efter mötet med Netflix, ansökte Blockbuster om konkurs med nästan en miljard dollar i skulder. De hade missat digitaliseringsvågen och satt fast med en irrelevant affärs modell. Hopplöst passé. I dag återstår bara en enda butik i Bend i Oregon, dit människor reser från hela världen för att ta nostalgiska selfies framför den blågula logotypen. Nu står vi inför ett liknande paradigmskifte, men med ännu större potential för disruption: övergången till en cirkulär och regenerativ ekonomi. Det finns tydliga likheter med digitaliseringen, men också viktiga skillnader. Historiskt sett har innovationsvågor sprungit ur teknologiska genombrott, som för förbränningsmotorn, elproduktion och persondatorn. Den här gången drivs den i stället av begränsningar i en alltmer instabil värld med ändliga resurser. Men precis som tidigare påverkas alla branscher, alla delar av samhället. Överallt slår vi i planetära gränser.