EY se nanaša na globalno organizacijo in lahko pomeni eno ali več podjetji v okviru Ernst&Young Global Limited, vsako od katerih je samostojna pravna oseba. Ernst & Young Global Limited, družba z omejenim jamstvom s sedežem v Združenem kraljestvu, ne opravlja storitev za stranke.
Nedavna iskanja
Magneti Ljubljani niso popustili niti v najtežjih časih
Magneti Ljubljana že od leta 1951 proizvajajo trajne kovinske magnete, plastomagnete ter magnetne sisteme. V desetletjih delovanja so se prebili skozi marsikatere turbulentne čase, danes pa so trdno zasidrani na svojem področju in z optimizmom zrejo v prihodnost. Podjetje, katerega sedež se nahaja v Stegnah v Ljubljani, stremi k temu, da bi se v prihodnje iz evropskega – praktično vsi njihovi partnerji so iz tujine – razvili v globalnega proizvajalca magnetov. Magnete Ljubljana je v družinsko last pripeljal dolgoletni direktor Albert Erman. V podjetju je zaposlena tudi žena Simona, s podjetjem pa so bili, so in morda še bodo na tak ali drugačen način povezani tudi njegovi otroci.
Temelj uspeha je proaktivno iskanje poslovnih partnerjev
Podjetje Magneti Ljubljana je bilo ustanovljeno leta 1951, 11 let za tem pa se je pridružilo skupini ISKRA. Zgodba podjetja se je z zgodbo družine Erman začela prepletati leta 1986, ko je vodenje podjetja, ki je bilo tedaj v velikih težavah zaradi zmanjšanja naročil, prevzel Albert Erman, univerzitetni diplomirani inženir metalurgije, današnji večinski lastnik in direktor. Kot pripoveduje, je ob prihodu v podjetje najprej vzpostavil lastno finančno službo in kasneje še lastno komercialo, ki je pred tem potekala na ravni skupine ISKRA. Čeprav je bil direktor, je pravzaprav opravljal delo trgovskega potnika – potoval je po Evropi in iskal nove kupce. Podjetje je takrat izdelovalo predvsem izdelke za jugoslovansko vojsko, Albert pa je pomembno priložnost videl v takrat še novi tehnologiji. »Videl sem, da obstaja povpraševanje po ABS sistemu, ki je sestavljen iz magnetov in se je v avtomobilih začel uporabljati v osemdesetih letih prejšnjega stoletja,« se spominja. Posebej pomembna je bila vez, ki jo je vzpostavil s prvim kupcem novih izdelkov, pri čemer je pomembno vlogo igral tudi Albertov pristop: »On je bil golfist, jaz pa ne. Kljub temu sem organiziral, da sva se dobila na Bledu na golfu in takoj našla skupni jezik.« Na podlagi novo sklenjenega posla je hitro začel iskati opremo za proizvodnjo magnetov, pri čemer mu je finančno pomagal tudi kupec sam. »V dveh letih smo iz nič prišli na raven, ko smo izdelali skoraj 40 milijonov kosov.«
Kdor riskira – profitira
Na krilih tega in drugih uspehov se je podjetje odločilo za samostojno pot in leta 1989 zapustilo ISKRO. Leta 1992, po ustanovitvi nove države, je sledila še privatizacija. Po nasvetu kolega iz Boscha, ki je bil prepričan v dolgoročno prihodnost magnetov, je Albert za nakup delnic vzel osebni hipotekarni kredit, k nakupu pa je spodbujal tudi zaposlene, ki so v ta namen dobili celo dodatek pri plači. Večina zaposlenih se je odločila delnice kmalu prodati, tako da je v lasti družine Erman zdaj nad 80 % delnic. Preostanek delnic je še vedno v lasti trenutnih ali upokojenih zaposlenih. »Vedno sem želel, da bi bili v lastništvo podjetja vključeni tudi zaposleni,« pravi Albert.
Bogastvo izkušenj in mladostno navdušenje
Magistrica ekonomije Simona Erman je že 21 let Albertova življenjska sopotnica, na njegovo spodbudo pa se mu je pred desetimi leti pridružila tudi pri pisanju zgodbe Magnetov Ljubljana. »Te odločitve mi ni bilo lahko sprejeti, ampak od prvega dneva, ko sem prišla na delo v Magnete, sem se počutila zelo dobro in se tudi takoj vključila v kolektiv,« se spominja Simona. Je direktorica finančno-računovodskega ter kadrovskega sektorja. Albert doda: »Je tudi moja namestnica in vedno se lahko zanesem nanjo.«
Albertova sinova, Tilen, magister ekonomije, in Žiga, univerzitetni diplomirani inženir metalurgije in materialov, sta bila štipendista podjetja in sta v njem začela svojo karierno pot, a sta kasneje želela pridobiti nova znanja in izkušnje in zato našla nove izzive izven podjetja. Najstarejši sin Grega, univerzitetni diplomirani ekonomist, je že od leta 1998 predsednik nadzornega sveta podjetja, hči Mojca, magistrica prava, pa kot samostojna odvetnica z Magneti Ljubljana pogodbeno sodeluje na področju pravnega svetovanja. Kot pravi Albert: »Za velik uspeh si štejem, da so otroci v podjetju pridobili ogromno znanja in izkušenj, s katerimi so lahko drugje takoj prevzeli odgovorna mesta.«
V podjetje vleče tudi Erazma, Albertovega in Simoninega 15-letnega sina. »Ko je Albert v letu 2017 dobil nagrado Gospodarske zbornice Slovenije, je Erazem kot 9-letni deček novinarki v intervjuju ob podelitvi nagrade odločno izjavil, da bo nekoč on postal manager podjetja Magneti. Temu še vedno sledi: zdaj je v devetem razredu in se odloča, v katero srednjo šolo se bo vpisal, da bo lahko doprinesel k podjetju,« pojasni Simona.
Čeprav bi se lahko že pred časom upokojil, Albert še vedno uživa v svojem delu. Po srčnem infarktu pred približno 25 leti, ki ga je povzročil njegov hektični življenjski slog, pa je spoznal tudi pomen družine in prostega časa. S Simono uživata v aktivnem življenju; vozita motorje, rada se vozita s kolesom, Albert pa je pilot. Vendar Simona priznava, da misli o podjetju vedno ostajajo nekje v ozadju. Zvečer, ko igrata karte, pogosto začne govoriti o Magneti Ljubljana, vendar jo Albert hitro ustavi in jo opomni, da je to čas, ko se morata odklopiti. "Če pa se pojavijo težave, se o njih seveda pogovorimo. Ne morete vsega izklopiti," dodaja Albert.
Eni vodilnih proizvajalcev magnetov v Evropi
Magneti Ljubljana so eni redkih preživelih podjetij v Evropi na področju proizvodnje magnetov za različne industrije, od avtomobilske do železniške in elektro industrije. Odkar se je Albert pridružil podjetju, so sicer pomemba konkurenca postala kitajska podjetja, zaradi katerih je večina evropskih proizvajalcev propadla.
Magneti Ljubljana so tako edini, ki v Evropi še proizvajajo AlNiCo magnete. »Naša konkurenčna prednost je znanje in obvladanje tehnologije. Prednost je tudi, da smo v Evropi in bližje kupcem. Poleg tega v zadnjem času poskušamo z recikliranjem pridobiti čim več surovin, da bi bili čim bolj neodvisni od Kitajske,« pojasni Albert. Magnetov ne delajo ‘po kopitu’, ampak pravzaprav za vsako stranko oblikujejo nov izdelek po kupčevih zahtevah, kar zahteva ogromno znanja in izkušenj.
Albert pravi tudi, da podjetje vodi bolj konzervativno, kar pa se v industriji, kjer od stika s stranko do začetka proizvodnje magnetov traja vsaj eno leto, pogosto obrestuje. »Ko so bile razvite nove kvalitete magnetov, so vsi hiteli zapirati programe starih AlNiCo magnetov. Tudi meni so govorili, naj ta program zaprem, zdaj pa nam ravno to področje najbolj raste,« navede kot primer.
Kakovost, razvoj in trajnost
V podjetju so ponosni na svojo kakovost, ki jo dokazujejo tudi s certifikati. »Ti so namreč pogoj, da prideš v dobaviteljsko verigo v avtomobilski industriji,« pove Albert. »Vsako leto dosežemo tudi bonitetno odličnost in v ponos nam je, da je bil Albert prepoznan kot gospodarstvenik leta in kot podjetnik leta,« pa doda Simona. Pomemben del zagotavljanja kakovosti je tudi merjenje in preverjanje kakovosti surovin. »Že sama laboratorijska oprema, s katero opravljamo meritve, je vredna nekaj milijonov evrov. V drugih podjetjih nimajo take opreme, zato se pogosto na nas obrnejo tudi za meritve,« pojasni Albert.
Magneti Ljubljana so aktivno vključeni v razvoj in kot raziskovalni in razvojni partner sodelujejo s številnimi institucijami v EU. »Trenutno imamo odprtih okrog 10 razvojnih projektov na evropski ravni, ki se večinoma osredotočajo na recikliranje in razvoj materialov,« pove Simona. Eden od projektov je bila tudi izgradnja lastne sončne elektrarne, s katero stopajo proti bolj trajnostni prihodnosti. Skrb za okolje odseva tudi srebrna EcoVadis medalja 2020 ter dejstvo, da so bili leta 2021 izbrani med ambasadorje slovenskega gospodarstva v sklopu kampanje Javne agencije SPIRIT Slovenija I feel Slovenia. Green. Creative. Smart.
Skupaj z zaposlenimi v uspešno prihodnost
Vseh teh uspehov ne bi mogli doseči brez zaposlenih, ki jih je danes v podjetju več kot 200. Albert in Simona sta ponosna na dobre odnose, medsebojno pomoč in sodelovanje v podjetju. »Smo uspešno mednarodno podjetje in ponosni smo, da lahko našim zaposlenim nudimo stabilno zaposlitev. Smo tudi zelo sproščen kolektiv, spodbujamo izobraževanje, karierni razvoj ter usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja,« izpostavi Simona.
Zdaj, ko je podjetje trdno na poti uspeha, so se že pojavili potencialni strateški partnerji in tudi kupci, ki so pripravljeni na povezovanje ali celo na nakup podjetja, vendar jih Albert vztrajno zavrača. »Podjetje bo ostalo v lasti družine Erman,« odločno pojasnjuje Albert. »Želim si, da bi podjetje naprej prevzela Simona, ki je že močno vključena v njegovo delovanje.« Simona doda: »Saj vendarle gre za družinsko podjetje in ohranjanje družinske tradicije. Želim si, da bi družina Erman to zgodbo nadaljevala še naprej in da bi Magneti Ljubljana ostali uspešno in prepoznavno podjetje.«
Povzetek
Podjetje na kratko: tradicija, izkušnje, znanje, razvoj, vključevanje zaposlenih.