S'armer pour croître
Le projet d'EY est donc de préparer les fleurons de demain, des fleurons comparables à IBA, EVS, Iris, Eurogentec… « Les données issues du concours de l'Entreprise de l'Année nous permettent de comprendre les conditions de croissance des entreprises », explique Marie-Laure Moreau.
« Sur cette base, EY a mis au point un outil et une approche d'analyse, l’EY Growth Navigator, qui est utilisé dans le monde entier mais qui reste peu exploité en Belgique. » C'est cet outil qui sert d'épine dorsale au nouveau programme Boost your Growth.
Chaque année pendant trois ans, EY sélectionnera une dizaine de PME qui ont à la fois la volonté de multiplier rapidement leur chiffre d’affaires et le potentiel pour le faire. « L'idée est de créer un cercle restreint, qui ne dépassera pas la trentaine de sociétés, pour travailler en profondeur », continue la responsable d'EY pour le marché francophone.
Une roadmap de la croissance
Le programme Boost your Growth d’EY s’échelonnera sur trois ans. « Nous nous donnons 36 mois pour libérer le potentiel de croissance de ces sociétés », souligne Marie-Laure Moreau. Le parcours commence par un diagnostic de maturité de la croissance, réalisé par EY avec le Comité de Direction des entreprises candidates.
Ce diagnostic va permettre à l’entreprise de s’autoévaluer par rapport à sept moteurs de croissance : les clients, les opérations, les ressources humaines, le numérique, la finance, les transactions et partenariats et la gestion des risques. Un plan d'action sera alors conçu afin d’atteindre le niveau d’ambition qui sera fixé sur chacun de ces leviers. Cet exercice sera effectué individuellement avec des experts pointus d’EY.
« Avec l'entreprise concernée, nous aurons donc établi une roadmap de la croissance avec des actions précises à réaliser dans le court, moyen et long terme», affirme Marie-Laure Moreau. Elle précise que l'opération est basée sur un outil intégré dans un iPad, dont l'utilisation est simple, rapide et concrète. Il fonctionne comme un baromètre avec des curseurs que l'on peut déplacer selon les objectifs que l'on veut se fixer.
Le diagnostic de maturité (où en est-on dans chacun des sept moteurs de croissance ?) et les objectifs (où veut-on aller ?) pourraient être tranchés en quelques heures. « En réalité, le processus est plus long si on veut dresser une roadmap bien réfléchie et alignée avec tout le comité de direction.
Car chaque point doit faire l'objet d'un débat au sein du comité de direction et c'est cette discussion, soutenue par les experts d'EY, qui donne toute sa valeur ajoutée à l'exercice. » Il faut ajouter qu'EY ne prend pas de décision à la place de la PME : c'est elle qui doit élaborer sa propre stratégie.
Accompagnement
Tout au cours de ce programme, EY mettra ses experts à la disposition de l'entreprise. Ils lui donneront des conseils personnalisés et plus relevant pour l'accompagner dans la mise en œuvre de son plan de croissance, étape par étape.
De plus, les PME pourront tisser un réseau solide au sein d’un groupe de dirigeants d’entreprises performantes. Des séminaires collectifs permettront en effet à l’ensemble des dirigeants de partager leurs expériences ainsi que leurs bonnes pratiques, ceci encadré par des experts de pointe d’EY ou des entrepreneurs de référence. Ces sessions inspirationnelles répondent à une vraie demande des entrepreneurs qui recherchent de plus en plus le coaching entre pairs.