Estrategia e innovación

Qué puede hacer EY

Estrategia orientada al objetivo

Si bien muchas organizaciones líderes entienden el poder del propósito, encuentran que activarlo a través de sus estrategias y darse cuenta de su valor total es mucho más difícil. Nuestro propósito es apoyarlos en el viaje para definir y activar con éxito su propósito. Consultoría EY está impulsado a preguntar y responder las preguntas más grandes, mejores y más impactantes sobre el propósito. Podemos ayudarlos a descubrir y activar el verdadero propósito de su organización definiendo conjuntamente su estrategia de negocios que inspire a sus clientes y empleados a actuar.

Innovation realized

La innovación no es opcional. Es una necesidad. No sólo para sobrevivir, sino para prosperar dentro de 10 años, las empresas necesitarán crear negocios y culturas capaces de impulsar la dualidad de rendimiento óptimo hoy y de innovación para el futuro.

Generar ideas es sólo el 5% del reto. Al menos el 95% del éxito de la innovación se basa en la capacidad de ejecutar y llevar cosas sorprendentes a los clientes a escala global. Esto es innovation realized.

El enfoque innovador de EY se basa en la premisa de facilitar las cosas difíciles e imaginar el arte de lo posible. Como el futuro son varios caminos, no uno solo, construimos y validamos escenarios conjuntamente con ustedes. Trabajamos para dar forma a su futuro modelo de negocio y desplegar nuevas ofertas. Estamos en constante evolución para ayudarlos a impulsar sus negocios, convirtiendo la amenaza en oportunidad. Trabajando juntos, EY puede ayudarlos a diseñar mejores posibilidades y ofrecer resultados duraderos.

Estrategia digital

Las empresas operan en un mundo incierto, donde deben adaptarse continuamente a la disrupción del negocio. En este "estado de cambio constante", las empresas deben evolucionar a una velocidad que coincida con el ritmo de adopción de la tecnología digital. Cada modelo de negocio y cada proceso de negocio es vulnerable, ya sea que estén enfocados en el crecimiento, la optimización o la protección del negocio. Cualquier empresa que no aproveche las tecnologías digitales existentes y emergentes para reinventarse se quedará atrás. Pero no se trata sólo de adaptarse e implementar nuevas tecnologías — se trata de dirigir un negocio como un líder digital.

En Consultoría EY, creemos que convertir estas amenazas en oportunidades y montar la siguiente ola de incertidumbre requiere un tipo de estrategia diferente — un manifiesto de "re-estrategia" que evoluciona constantemente a velocidad digital. Nuestros profesionales digitales de EY pueden hablar con usted acerca de cómo se ve ese manifiesto de estrategia y cómo lograrlo.

Estrategia de crecimiento

Consultoría EY puede ayudar a desarrollar una estrategia de crecimiento que explote el potencial de ventas y ponga a su organización en una posición estratégicamente favorable para ganar cuota de mercado. Entendemos la importancia de considerar la demanda del mercado, los productos y servicios específicos, las implicaciones relevantes en materia de impuestos, comercio y riesgos, y un enfoque ventajoso de salida al mercado.

En resumen, ayudamos a proporcionar tanto la visión como la estrategia para lograr el crecimiento. Esto implica una estrategia de crecimiento tradicional — desarrollar nuevas estrategias de portafolio, mercado e impacto; y evaluar las ya existentes. Además, los ayudamos a impulsar la agenda de crecimiento.

Precios estratégicos

Establecer o cambiar la estrategia de precios tiene enormes implicaciones para las ganancias y las percepciones del mercado. En las últimas décadas se ha acelerado el crecimiento de la disciplina de precios, que puede generar un valor significativo del mercado.

Ayudamos a sus organizaciones a desarrollar estrategias de precios innovadoras que apoyen sus estrategias comerciales y de mercado más amplias y a aplicar análisis para comprender mejor el rendimiento de los precios y ayudar a crear valor.

Planeación estratégica y hoja de ruta

La mayoría de las organizaciones llevan a cabo algún tipo de ejercicio anual de planificación estratégica, que representa una inversión significativa de tiempo y enfoque de liderazgo. Desafortunadamente, con demasiada frecuencia ese esfuerzo no logra definir una estrategia que sea viable, que represente una nueva forma de pensar y que esté vinculada a la planificación anual.

Consultoría EY puede ayudar a su organización a hacer de la planeación estratégica un ejercicio más valioso. Un gran proceso de planificación estratégica ayuda a alinear una organización en torno a su propósito aspiracional y ayuda a priorizar las iniciativas e inversiones para lograr ese propósito. El enfoque de EY para el proceso de planificación estratégica considera las tendencias disruptivas de la industria, las necesidades emergentes de los clientes y las acciones imprevistas de los competidores para desafiar el status quo. El proceso correcto enmarca las opciones estratégicas y define una dirección estratégica clara con una hoja de ruta secuenciada de iniciativas para aplicar la estrategia.