Cadena de suministros en integración de fusiones y adquisiciones y desinversiones

En Estrategia y Transacciones

Ya se trate de una una integración de fusiones y adquisiciones o una desinversión y separación, una futura transacción brinda una oportunidad única para transformar su modelo operativo de cadena de suministros.

Temas relacionados Cadena de suministros Estrategia y Transacciones Fusiones y Adquisiciones Desinversiones

Equipo

Luis Artavia

Luis Artavia

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Central America

Olivier Hache

Olivier Hache

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Latin America

Qué puede hacer EY

La cadena de suministros es uno de los principales impulsores de valor en las fusiones y adquisiciones para permitir el crecimiento de la línea ascendente, lograr sinergias operacionales, preservar los gastos de capital y mejorar las corrientes de efectivo. También repercute en casi todas las funciones empresariales y en los stakeholders internos y externos.

Nuestro equipo de cadena de suministros, con sus metodologías probadas, la experiencia en la industria, y las principales herramientas y habilitadores, puede ayudar a realizar un valor de acuerdo a corto y largo plazo mientras trabaja para asegurar la continuidad del negocio y el éxito operacional en el Día 1. Entre las formas en que podemos ayudar:

  • Diligence e integración de fusiones y adquisiciones

    • Examinar los datos durante la due diligence para estimar el potencial de sinergia en el trato
    • Ayudar a desarrollar planes de cierre y post-cierre (30, 60, 180 días)
    • Ayudar a estructurar una estrategia general de integración de la cadena de suministros y una hoja de ruta de dos años
    • Apoyar la captación de sinergias de costos en las adquisiciones mediante la reducción de los gastos externos, la optimización de las redes de fabricación y distribución y otras palancas
    • Ayudar a diseñar el Día 1 y los modelos operativos del futuro para la función de la cadena de suministros
    • Identificar oportunidades de outsource, insource y co-source para NewCo
    • Reconfigurar la red de la cadena de suministros para alinearla con la estrategia comercial de NewCo

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  • Desinversiones y separación operativa

    • Ayudar a desarrollar una estrategia de separación de la cadena de suministros basada en los perímetros de los acuerdos
    • Minimizar las sinergias de costos e identificar los costos no recurrentes y únicos de RemainCo
    • Apoyar el diseño del Día 1 y los modelos operativos del estado futuro para la función de la cadena de suministros
    • Identificar los enredos en los activos y las corrientes de productos/financieras
    • Identificar los requisitos relacionados con los acuerdos de servicios de transición (TSA, por sus siglas en inglés)/acuerdos de fabricación de transición (TMA, por sus siglas en inglés) con los niveles de servicio apropiados; revisar cualquier requisito de TMA inverso para los productos fabricados en lugares compartidos
    • Analizar e impulsar la disposición y/o transmisión de contratos de proveedores, evaluar la pérdida de influencia y esbozar estrategias de negociación con los proveedores
    • Elaborar planes de separación detallados, funciones y responsabilidades y plazos

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  • Creación de valor

    • Ayudar a mejorar el margen general mediante una rápida captura de valor utilizando una combinación de palancas como el rediseño del modelo operativo, el gasto, las redes de manufactura y distribución y la optimización del capital de trabajo
    • Aplicar analítica operacional avanzada para identificar oportunidades de alto potencial
    • Apoyar el desarrollo de una estrategia de transformación de la cadena de suministros y elaborar/ejecutar planes de 30, 90 y 180 días

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