Danny es un líder de EY Global People Advisory Services. Es el líder de la transformación de RRHH de EY America y el arquitecto de la oferta de transformación de RRHH, la metodología, las herramientas y los recursos que los equipos de EY utilizan con los clientes en todo el mundo.
Danny trabaja con los clientes para ayudar a reimaginar la prestación de servicios a las personas a nivel global, aprovechar al máximo sus inversiones en tecnologías en la nube, utilizar todas las formas de automatización inteligente para fabricar capacidad profesional, reinvertir en servicios a las personas nuevos y emergentes y posicionar la función de recursos humanos como un habilitador horizontal del rendimiento empresarial.
Con más de 18 años de experiencia en consultoría de recursos humanos, Danny ayuda a los clientes a entregar las experiencias deseadas de los empleados a escala, conseguir montañas de trabajo de RRHH hecho de manera eficiente y galvanizar los puntos de vulnerabilidad de las personas en las cadenas de valor de la organización. Desde la cultura hasta la planeación de la fuerza de trabajo, el futuro de RRHH se ve mejor en el impacto de las personas en el rendimiento empresarial.
Danny tiene una licenciatura en Gestión de Recursos Humanos y un MBA de la Universidad Estatal de Florida.
Cómo Danny está construyendo un mejor mundo de negocios
Danny está construyendo un mejor mundo de negocios ayudando a los equipos de liderazgo de RRHH a centrarse en los resultados de las personas que alimentan el valor humano a largo plazo en el lugar de trabajo (experiencias de la fuerza laboral, propósito, compromiso, comportamientos de liderazgo inclusivos, cultura, desarrollo, logro de habilidades, planificación y perspectivas).
Al afirmar la responsabilidad compartida del espacio gris (experiencias de trabajo diarias) con el negocio, Danny está ayudando a los clientes a redefinir los límites de RRHH y a comerciar un centro de costos vertical para la creación de valor humano horizontal en el negocio. Espera que las semillas plantadas hoy lleguen al punto de inflexión y se conviertan en la nueva normalidad cuando sus tres hijos se unan a la fuerza de trabajo profesionalmente, en una década más o menos.
