Parte 1
Desarrollar una visión clara de cómo cada negocio impulsa el valor a largo plazo
Las desinversiones deben ser algo más que decisiones puntuales basadas en factores financieros a corto plazo.
Hallazgos clave
44%de los consejeros delegados afirman tener dificultades para explicar los motivos de la desinversión a la junta directiva y a los principales stakeholders.
59%
de los consejeros delegados reconocen que deberían orientar mejor lo que consideran como negocio principal y no principal.
Principales consideraciones en la estrategia de desinversión:
- Tener una visión clara del mercado de cada negocio y del crecimiento subyacente de la demanda, la ventaja competitiva, la alineación con la visión de la empresa y el potencial de creación de valor a largo plazo desde el punto de vista financiero, del cliente, de las personas y de la sociedad.
- Las desinversiones pueden ayudar a acelerar las inversiones en tecnología, nuevos productos y zonas geográficas para satisfacer las necesidades de los clientes e impulsar el crecimiento de RemainCo.
- Incluso un negocio con buenos resultados que no encaja en su estrategia corporativa puede estar inmovilizando un capital que podría ser mejor utilizado en inversiones de mayor impacto. Comunicar esto puede ayudar a que los stakeholders apoyen la decisión de separar o escindir un negocio.
Más información sobre cómo los CEO pueden desarrollar una estrategia de desinversión exitosa.
Parte 2
Aprovechar las revisiones del portafolio para impulsar las decisiones estratégicas de desinversión
Los portafolios deben ser revisados a nivel de unidad de negocio para alinear con las posibles decisiones de separación.
Hallazgos clave
56%de los CFO de todo el mundo afirman haber cambiado su clasificación de indicadores clave de rendimiento (KPI) en los últimos tres años.
37%
de las empresas afirman que la actividad de los activistas en su sector les hizo revisar las alternativas estratégicas en los últimos 12 meses.
Principales consideraciones en las revisiones de los portafolios:
- Revisar rigurosamente el portafolio utilizando algunas métricas clave relacionadas con la forma en que cada unidad de negocio complementa la estrategia de la empresa y contribuye a la rentabilidad total de los accionistas mediante una combinación de crecimiento y rendimiento del capital invertido.
- Actuar una vez que esté claro que hay que desprenderse de un negocio, ya que el valor de una unidad de negocio sin inversión puede erosionarse rápidamente.
- Evaluar las alternativas estratégicas, incluyendo un enfoque de activos ligeros, una salida escalonada o una empresa conjunta con un socio estratégico.
Aprenda más sobre cómo los CFO pueden elevar las revisiones del portafolio para impulsar las decisiones de desinversión estratégica.
Parte 3
Aprovechar la desinversión como una oportunidad para reimaginar RemainCo
Una desinversión grande o muy enredada es una oportunidad para reimaginar RemainCo mientras la organización se prepara para el cambio.
Hallazgos clave
56%dicen que desearían haberse centrado en el reajuste de RemainCo en una fase anterior del proceso de desinversión.
60%
de los ejecutivos no ampliaron sus esfuerzos para mejorar RemainCo más allá de la simple eliminación de costos.
Principales consideraciones sobre las oportunidades de crecimiento de RemainCo:
- Las desinversiones son un catalizador para desafiar el statu quo y reimaginar RemainCo para el futuro, porque la organización ya está movilizada para el cambio y el modelo operativo está siendo reexaminado.
- La reevaluación de su propósito y visión puede requerir un rediseño del arquetipo de su empresa para centrarse en el producto, el mercado, la cadena de valor, la función o un modelo híbrido.
- Hay que cambiar el modelo operativo para apoyar el nuevo arquetipo. Hay que cuestionar todos los aspectos, incluidos los procesos, los sistemas, los activos, las personas y los proveedores externos.
Más información sobre por qué las desinversiones deben ser un catalizador para que los CEO reimaginen RemainCo.
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Resumen
Alinear las decisiones de desinversión audaces con la estrategia a largo plazo puede ayudar a los CEO a aumentar el valor de los stakeholders y a reimaginar el negocio restante. Descargue el Estudio Global de Desinversión Corporativa 2021 (pdf) de EY para obtener más información.
