Seguros y disputas legales

El equipo de Seguros debe centrarse en una comunicación basada en la confianza con los stakeholders

• Compromiso regular con la fuerza laboral, los inversionistas y clientes de zonas remotas y otros stakeholders clave

• Participación del equipo de gestión de crisis para evaluar las condiciones y los riesgos y comunicar

• Comprender a los clientes afectados y a la sociedad y definir acciones para ayudar (por ejemplo, seguro de viaje, interrupción de propiedades comerciales y negocios, cobertura de cancelación, líneas de crédito)

• Apoyar a los sectores más afectados por el brote (por ejemplo, la aviación, el automotriz, los hogares, el sector de carga, de energía, la negligencia médica)

• Utilizar los equipos de gestión, finanzas y tesorería para abordar las cuestiones de solvencia, liquidez y suscripción identificadas en la evaluación de riesgos
  

El equipo de Seguros debe centrarse en la gestión de los riesgos de los clientes y en la estabilidad del mundo laboral.

• Apoyo para abordar procesos, procedimientos, las personas y IT y el progreso digital y la estabilidad

• Apoyar a los clientes con la gestión de riesgos, las mejores prácticas y datos para gestionar o mitigar el riesgo de suscripción

• Mantener una solvencia sostenible, las acciones y el crédito de los tipos de interés del mercado caen

• Comunicación activa con los stakeholders, las autoridades y los terceros sobre los progresos realizados

• Centrarse en las medidas de alivio regulatorio y las acciones de las agencias de calificación

• Inversión en el cambio de las pautas de la demanda y en nuevas oportunidades de crecimiento

• Gestionar la distribución y los canales con eficacia (de los canales tradicionales cara a cara)
  

El equipo de Seguros está más allá de proporcionar protección. Funciona como una función transformadora para ayudar al mundo a gestionar y hacer frente a los nuevos riesgos que se avecinan, tanto conocidos como desconocidos.

• La actualización de la estrategia depende de las perspectivas comerciales a largo plazo

• Diseñar productos que den respuestas a los nuevos desafíos mundiales basados en el uso inteligente de datos y tecnología

• Escalar los sistemas informáticos y equipar a la fuerza laboral para adaptarlos a las nuevas potenciales disrupciones futuras

• Comunicar claramente a los stakeholders y a los clientes el propósito del equipo de Seguros

• Utilizar la fuerza financiera y operacional existente para ayudar al mundo a transformar y gestionar y controlar los próximos riesgos conocidos, manteniendo al mismo tiempo una mente abierta a los riesgos actuales desconocidos