EY helps clients create long-term value for all stakeholders. Enabled by data and technology, our services and solutions provide trust through assurance and help clients transform, grow and operate.
At EY, our purpose is building a better working world. The insights and services we provide help to create long-term value for clients, people and society, and to build trust in the capital markets.
EY Transformation Delivery te ayuda a entregar los resultados de tu visión de transformación. Genera confianza centrándose en los elementos clave: equipar a su equipo de liderazgo, involucrar a un movimiento social y construir y mantener el impulso.
Lograr un resultado exitoso es 2,6 veces más probable cuando se establecen bases humanas sólidas para la transformación.
Mejora la confianza con el tiempo
Te ayudamos a reducir las incertidumbres para que pueda mejorar la confianza de su organización y sus grupos de interés centrándose en las áreas más importantes e incorporando la mejora continua.
Acelera el tiempo de obtención de beneficios
Genera valor rápido aprovechando la plataforma de transformación de EY para acelerar el equipo y reunir a múltiples partes como un integrador de ecosistema de confianza.
La transformación ya no es un evento de una sola vez, es el nuevo modelo operativo. Para preparar a su organización para el éxito y lograr sus objetivos de transformación en evolución, tenga la seguridad de que:
El liderazgo está alineado en torno a la visión y equipado para su papel
Tienes un movimiento social que dará forma a la dirección e impulsará la adopción
El equipo puede construir y mantener el impulso
Case StudyThe better the questionThe better the answerThe better the world works
Cómo las conversaciones correctas pueden potenciar las estrategias de transformación de las finanzas
Las empresas necesitan un diálogo más abierto sobre cómo implementar efectivamente la nueva tecnología. Encontrar el espacio para estas conversaciones es clave.
¿Por dónde debería empezar cuando transforme sus operaciones?
Los programas de transformación pueden fracasar si los stakeholders no hablan.
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The better the answer
Pensando en las problemáticas
Obtener las respuestas correctas significa fomentar las conversaciones correctas.
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The better the world works
Los frutos de la colaboración creativa
Las conversaciones correctas conducen a nuevas perspectivas y mejores resultados.
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Características y funcionalidad de la solución
Los equipos de EY te ayudan a abordar la incertidumbre y aumentar la confianza equilibrando los aspectos emocionales y racionales de la transformación. La solución Transformation Delivery utiliza un enfoque de "retroceso hacia el futuro", explorando posibles futuros y definiendo el estado futuro deseado.
Humans@Center: Nuestra investigación con la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford descubrió que si te preparas y gestionas los viajes emocionales de las personas, puedes aumentar la probabilidad de éxito en 2,6 veces.
Technology@Speed: Nuestro enfoque de entrega se basa en datos y tecnología, utilizando soluciones probadas y escalables de EY Transformation Platform. Los datos de nuestro rastreador de estado de transformación lo ayudan a monitorear la confianza y mantener el rendimiento en el buen camino.
Innovation@Scale: Seguimos enfoques ágiles e híbridos, incorporando el pensamiento de diseño y los laboratorios con una cultura de retroalimentación y mejora continuas. Esto ayuda a alinear el liderazgo, involucrar al equipo de transformación y acelerar el diseño y la entrega. Tenemos la capacidad de escalar rápidamente a nivel mundial según sea necesario.
Para acertar con las tres áreas clave de una transformación, es necesario poner a los seres humanos en el centro.
Alinear y equipar al liderazgo
Preguntarse: "¿Por qué estamos haciendo esto y es lo suficientemente audaz?" Crear una visión convincente para impulsar poderosas conexiones emocionales.
¿Sabes quién está dentro? Alinea a los líderes para que estén listos para comprometerse.
¿Cómo llegarás allí? Comprometerse con los recursos con las personas adecuadas, un caso de negocio sólido y presupuestos.
Responder a su pregunta tácita: "¿Qué hay para mí?" Construir y fortalecer las capacidades de liderazgo, fomentar la influencia de las bases.
Construir y mantenga el impulso
Establecer el equipo adecuado, bríndeles autoridad e invierta en el desarrollo de un equipo de alto rendimiento.
Colocar métodos, procesos y herramientas simples y explicables en un espacio físico "hogareño".
Fomentar la experimentación y la adaptación: está bien equivocarse en algunas cosas en el camino.
Incorporar el aprendizaje y la mejora continuos en el trabajo ágil.
Entregue en incrementos y versiones manejables con un progreso transparente y visible que también aborda los riesgos de entrega.
Crear un movimiento social
Identificar a las personas influyentes e involucrarlas en la configuración de la visión, la narrativa, los objetivos y el enfoque.
Buscar e incorporar comentarios regulares de clientes y empleados para mejorar continuamente.
Probar y refrescar hipótesis.
Implemente mecanismos para escuchar a todos los empleados, no solo a los que se expresan, y utilícelos para informar las comunicaciones.
Para mejorar la confianza, es necesario medirla. Utilizamos un conjunto de diferentes evaluaciones diseñadas para medir las dimensiones principales:
Capacidades: ¿cuentan con las estructuras, procesos, herramientas y habilidades adecuadas? ¿Cuál es el plan para madurarlos y evolucionarlos con el tiempo o para diferentes necesidades?
Contenido: ¿la hoja de ruta aborda las iniciativas generadoras de valor priorizadas y los viajes de experiencia centrados en el ser humano para los empleados, los clientes y el equipo de transformación?
Cultura: ¿con qué consistencia el liderazgo y el equipo de transformación demuestran los comportamientos correctos para impulsar la cultura deseada?
Por qué EY
El éxito de su transformación se basa en nuestra capacidad para orquestar de manera efectiva múltiples partes en un ecosistema y activarlo y escalar rápidamente a nivel mundial mientras aprovechamos la tecnología de EY Transformation Platform y los seis Humans@Center impulsores.
