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Los gestores de patrimonio y activos necesitan transformar los costes para sortear el punto de inflexión del sector y los desafiantes márgenes operativos. Desde la estrategia hasta la implementación, podemos ayudar a transformar los costos estratégicos, estructurales y tácticos, al tiempo que mantenemos las prácticas de gestión de costos en toda la cadena de valor.
El sector de la gestión de patrimonios y activos ha alcanzado un punto de inflexión a medida que los activos bajo gestión, los ingresos y los márgenes operativos generales del sector se ven sometidos a una presión significativa. Dado el impacto actual y futuro anticipado de este desafío de margen operativo, creemos que se requiere un enfoque nuevo y estratégico para transformar completamente los costos que aborde:
Oportunidades estratégicas de transformación de costos: impulsando decisiones estratégicas clave en torno a segmentos de clientes, productos, geografías y canales de distribución.
Oportunidades de transformación estructural de costos: transformar el modelo operativo para reducir costos y agregar flexibilidad y escalabilidad a la base de costos. Esto se logra a través de una planificación eficaz de la fuerza laboral, la externalización de servicios y socios de nuevas maneras, la estandarización de productos y servicios y el cambio tecnológico y de datos a gran escala o ágil, así como otras palancas.
Oportunidades tácticas de transformación de costos: optimización del modelo operativo existente para mejorar la eficiencia.
Nuestros servicios de Transformación Estratégica de Costos incluyen:
Servicios de estrategia y transacciones
Análisis entre pares, benchmarking y formación de casos de negocio
Diagnóstico y rediseño del modelo operativo
Servicios de implementación de extremo a extremo
Gestión del cambio, gobernanza y comunicación
Servicios Administrados de EY
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Adoptar una visión estratégica para transformar los costes de una gestora de activos global
El uso de un enfoque estratégico para la transformación de costos puede crear beneficios significativos y sostenibles.
¿Puede un enfoque holístico de la transformación de costos ofrecer mayores beneficios a largo plazo?
Al abordar los factores de costos individualmente, se corre el riesgo de perder de vista el panorama general.
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The better the answer
Abordar los puntos débiles de la organización
Nuestras recomendaciones clave incluyeron la salida de geografías, el uso de tecnologías inteligentes y digitales en las funciones de distribución, inversión y operaciones, y la optimización del reemplazo de una plataforma tecnológica central.
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The better the world works
Más delgado, más en forma y más resistente
La empresa ahora puede centrarse en actividades de misión crítica e invertir en crecimiento.
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