EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Alianza EY-Microsoft
Digital Turnaround Accelerator
Nacida de la colaboración entre EY y Microsoft, esta plataforma digital puede ayudar a los operadores a optimizar los turnarounds de las empresas químicas y las refinerías.
Dar un giro a su proceso de turnaround
El tiempo es dinero, y en ninguna parte es más cierto que en el caso de los cambios en las empresas químicas y las refinerías. Esos proyectos de mantenimiento y reparación programados, que pueden costar de millones de dólares a cientos de millones de dólares, a menudo toman mucho más tiempo y cuestan mucho más de lo presupuestado originalmente, según la investigación de EY.
Turnarounds: a menudo con retraso y por encima del presupuesto
Los proyectos de turnaround tienen distintas complejidades y costos, pero los inversores esperan que las empresas químicas y las refinerías completen esos proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Más allá de las expectativas de los inversores, otras dos fuerzas del mercado actual — un mercado global con exceso de oferta y la pandemia de COVID-19 — hacen aún más urgente la necesidad de mejorar los resultados del turnaround.
El reciente auge de la construcción de algunos tipos de plantas de procesamiento químico ha provocado un exceso de oferta en el mercado global que ha reducido los márgenes de muchos productos. COVID-19, además de provocar un fuerte descenso de la demanda de productos químicos y de petróleo refinado, ha impedido sentarse en una sala de control y conferenciar, con los ingenieros de la planta, los operarios y los gestores del presupuesto, para debatir el programa de turnaround.
Para las empresas que no han automatizado o digitalizado su proceso de turnaround, la pérdida de la interacción de persona a persona puede llevar a que el turnaround se complete con retraso y por encima del presupuesto. Un estudio de EY ha demostrado que en los grandes y complejos proyectos de capital de las empresas energéticas, incluido el segmento del refinado de petróleo, el 73% de los proyectos iban con retraso; el 64% se enfrentaba a sobrecostos, y los costos estimados de finalización estaban un 59% por encima de la estimación inicial.
Esto pone de manifiesto que el proyecto de turnaround que llega a tiempo y dentro del presupuesto sigue siendo la excepción, no la regla.
Es fácil comprender por qué tantos proyectos de turnaround fracasan. Se puede tardar hasta dos años en planificar y programar un turnaround que dure entre 6 y 12 semanas. La mejora de los turnarounds requiere un alto nivel de coordinación y una ejecución impecable de numerosos pasos. (Véase el gráfico 1).
Costos de los malos resultados
Los inversores y prestamistas imponen cada vez más disciplina de capital a las empresas energéticas y químicas, lo que aumenta la necesidad de cumplir los plazos de turnaround y gestionar los presupuestos de los proyectos. Las empresas que no funcionen se enfrentarán a un debilitamiento de los precios de las acciones provocado por el aumento de los perfiles de riesgo, la disminución del valor de los activos netos, la pérdida de cuota de mercado, la disminución de los ingresos y el aumento de los costos.
Las plantas de procesamiento de productos químicos y las refinerías de petróleo suelen operar en un entorno de gran volumen y bajos márgenes. La incapacidad de ejecutar los turnarounds dentro del presupuesto y el calendario previsto puede mermar la solidez financiera de la empresa y desviar la atención de los directivos.
El EY Digital Turnaround Accelerator puede recortar hasta un 30% el tiempo que se tarda en planificar y programar un turnaround, y puede reducir la variación del cronograma en un 70% o más.
Aceleración de los turnarounds de las empresas químicas y las refinerías
El EY Digital Turnaround Accelerator aprovecha Microsoft Power Platform, Microsoft Dynamics 365, Microsoft Azure y Microsoft Office 365 para ofrecer una plataforma integrada que aprovecha el poder de la inteligencia empresarial y la visualización de datos para ayudar a reducir el tiempo del turnaround y los costos.
El EY Digital Turnaround Accelerator es el siguiente paso en la transformación digital de la industria. Proporciona a todos los stakeholders — programadores de entregas, ingenieros de operaciones y procesos; ejecutivos financieros y contratistas — con una única fuente de verdad casi en tiempo real sobre el estado exacto de un cambio de rumbo. Esta sólida oferta también superpone la ubicación de los trabajadores en el sitio con los datos de IoT de las instalaciones y los equipos para mejorar la capacidad de monitorear los estándares de seguridad y cumplimiento. La plataforma identifica los posibles cuellos de botella antes de que se produzcan. Esta plataforma low-code/no-code puede integrarse fácil y rápidamente en su estructura de IT para ayudar a aumentar la productividad.
El típico turnaround implica hasta 20 planillas de cálculo y 10 aplicaciones de software separadas, el EY Digital Turnaround Accelerator incorpora todas esas fuentes de datos y herramientas dispares y más, produciendo una robusta herramienta de visualización de datos que puede ser compartida por toda la empresa.
El EY Digital Turnaround Accelerator ofrece una base sólida y probada para ayudar a nuestros clientes a moverse más rápido y ayudar a crear valor sostenible al mejorar el rendimiento general del negocio. La oferta proporciona una rápida velocidad de generación de valor asignada a los objetivos comerciales específicos de cada cliente.