Cómo construir cadenas de suministros que equilibren la eficiencia con la resiliencia

P&G ofrece un caso de estudio sobre cómo navegar por lo "nunca normal" con resiliencia, agilidad y flexibilidad, no solo en los productos de consumo, sino también para todos los fabricantes. Exploramos los detalles de cómo P&G usó su metodología patentada del Sistema de Trabajo Integrado (IWS, por sus siglas en inglés) y la integración de la cadena de suministros de extremo a extremo para prosperar en los últimos 18 meses mientras perfeccionaba sus capacidades para enfrentar la próxima disrupción que siempre está a la vuelta de la esquina.

Esta forma de trabajar ha ayudado a P&G a satisfacer las necesidades de sus clientes, alcanzar los objetivos de ventas, aumentar el valor para el cliente, mejorar la eficiencia operativa y satisfacer sus mandatos de cumplimiento/riesgo durante uno de los tiempos más turbulentos de la historia moderna.

P&G ilustra eficazmente cómo se ve una cadena de suministro resiliente en un momento en que las crisis económicas, sociales, ambientales, geopolíticas y otras aparentemente se manifiestan varias veces al trimestre. Si bien ninguno de nosotros puede predecir el futuro, es una apuesta segura que hay más disrupción en el horizonte, y quizás la única manera de enfrentarla es a través de la resiliencia — una combinación de mayor visibilidad y agilidad.

Más disrupciones inesperadas afectarán a las cadenas de suministros y afectarán el rendimiento general del negocio. Descargar (pdf) un nuevo informe para conocer los cinco pilares de las cadenas de suministro resilientes. También comprenderá el ejemplo de Procter and Gamble sobre el equilibrio entre la resiliencia y la sostenibilidad en un mundo que la pandemia mundial ha cambiado profundamente.