Compromiso
Gestión del clima organizacional
En EYA, todas las denominadas "Listening Tools" (herramientas de escucha) están conectadas con el modelo de liderazgo transformador que guía los comportamientos esperados de todos los profesionales, para que las prácticas individuales permitan aprovechar lo mejor de cada uno, formar equipos de alto rendimiento y contribuir positivamente con los clientes, el mercado y la sociedad.
Las siguientes son todas las herramientas de escucha con las que cuenta la Firma para detectar el clima organizacional y la satisfacción y motivación de sus colaboradores:
- EY People Pulse: es una encuesta que se realiza para evaluar la experiencia individual de cada integrante de la Firma. Por medio del análisis de los resultados, es posible entender cuáles son los principales motivos para que un profesional decida ingresar a EY, cómo es su proceso de adaptación y cuáles son los elementos que lo hacen decidir desvincularse de la empresa.
- Great Place To Work: es una encuesta externa que se realiza anualmente en las grandes compañías multinacionales y que permite realizar una comparación con el mercado e identificar el índice de confianza del personal con relación a EY. De esta manera se puede establecer una especie de valor de referencia estratégico con otras empresas del sector y fortalecer las prácticas internas y la experiencia de los profesionales según se requiera.
- Team Experience Survey: es una encuesta dirigida a personas asignadas a proyectos con una duración entre 80 y 2.000 horas y 8 o más personas en el equipo. El objetivo de esta encuesta es escuchar y analizar en detalle las experiencias de esas personas en el trabajo con los clientes.
- Leadership Feedback: se realiza una vez por año y permite que los líderes soliciten feedback a sus equipos de trabajo. Las respuestas se comparten con los líderes de manera agrupada, lo que no permite la identificación individual. En la encuesta, las personas pueden indicar los comportamientos que más admiran y los que les gustaría que sean aplicados con mayor frecuencia.
- Mental Health Assessment: Se trata de un mapeo de salud mental de #EYWeCare aplicado a equipos involucrados en el pico de trabajo de la línea de servicio de auditoría en la región de Latinoamérica Sur (LAS, por sus siglas en inglés), lo que afecta a más de 5.000 profesionales.
- Return to Office (RTO): esta serie de encuestas fue implementada tras el comienzo de la pandemia y representa un elemento importante de la cultura de EY de escucha activa sobre la perspectiva de los colaboradores en relación con el proyecto de regreso a las oficinas tras la práctica de home office a tiempo completo establecido tras las restricciones en 2020. Ya se realizaron tres ciclos de encuestas y todo lo que se señaló es materia de una minuciosa consideración para definir cómo será la forma de trabajar de la Firma de aquí en adelante.
Equidad de género e inclusión
La Firma adhiere a los “Principios para el empoderamiento de las mujeres” (WEPs, por sus siglas en inglés) enunciados por la organización ONU Mujeres y busca brindar capacitaciones continuas en temas de diversidad, equidad e inclusión.
Principios para el empoderamiento de las mujeres
- Promover la igualdad de género desde la dirección corporativa.
- Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo. Respetar y defender los derechos humanos y no discriminar.
- Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todo el personal.
- Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres.
- Llevar a cabo prácticas vinculadas con el desarrollo empresarial, la cadena de suministros y la mercadotecnia en favor del empoderamiento de las mujeres.
- Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias.
- Evaluar y difundir los avances realizados en favor de la igualdad de género.
Los principios rigen en el sector privado en cuanto al empoderamiento de las mujeres en el ámbito laboral y están directamente relacionados con el ODS 5.
Es así como, en el marco del programa “Ganar-Ganar: la igualdad de género es un buen negocio” implementado por ONU Mujeres, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Unión Europea seleccionaron 29 empresas entre 60 postulantes a nivel global orientados por los principios para el empoderamiento de las mujeres. EYA formó parte de esta selección y obtuvo el 1er lugar de la categoría “Empresas grandes” y recibió el Premio WEPs Argentina 2021 “EMPRESAS POR ELLAS” que incentiva, valora y reconoce los esfuerzos de las empresas que promueven la cultura de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en Argentina.
Otro galardón obtenido fue el puesto N.° 6 en el ranking de los “Mejores Lugares para Trabajar para mujeres en Argentina 2021” emitido por Great Place to Work®, la autoridad mundial en cultura organizacional, en la categoría +1000 empleados, lo que significa que si bien existen muchos desafíos por delante, la Firma se encuentra en la dirección correcta.
A su vez, durante el ejercicio fiscal 2021, EYA realizó acciones de voluntariado junto con las organizaciones Fuerza Mujeres, Enseñar por Argentina, Codo a Codo y Fundación Forge. Estas actividades correspondieron a entrevistas de networking en las que se les brindó asesoramiento sobre la búsqueda laboral y los procesos de entrevistas laborales a mujeres que acuden a estas organizaciones en busca de ayuda en relación con la inserción laboral.
La política de soft landing con la que cuenta la Firma permite reincorporarse a quienes fueron madres una vez finalizada su licencia por maternidad y retomar las actividades laborales de manera gradual, con jornada flexible, horario reducido o incluso trabajar para clientes cercanos a sus domicilios. En el ejercicio 2021 se otorgaron 29 licencias por maternidad, 12 personas hicieron uso de la política de soft landing y se otorgaron 4 licencias por paternidad a miembros de PHM. Solo hubo un caso de renuncia tras la licencia por maternidad.
La diversidad es un factor que permite generar ideas nuevas y creativas dentro de los equipos de trabajo, lo cual aumenta el talento dentro de la Firma. Como consecuencia, durante el ejercicio fiscal 2021 se continuó trabajando con foco en los objetivos de diversidad e inclusión (D&I) para la incorporación de nuevos profesionales.
En el FY21 se volvió a realizar la "D&I Week" entre el 17 y el 24 de mayo. Durante el evento virtual se realizaron 12 actividades con más de 17 horas de contenido donde se habló sobre cómo EYA continúa reflexionando y comprometiéndose con el fortalecimiento de temas relacionados con D&I, lo que posibilita que las personas que forman parte de la Firma se sientan valoradas y motivadas para desarrollar todo su potencial en equipos de trabajo diversos.
Durante el ejercicio fiscal 2021 ingresaron 14 personas a PHM provenientes de fuentes de selección inclusivas con el apoyo de las siguientes organizaciones:
- Inclúyeme
- Fundación Forge
- Puentes
- Codo a codo
- COPIDIS
- Bumeran-base inclusiva
En el FY21 se mantuvo vigente la Política de Igualdad de Empleo contra la Discriminación y el Acoso, que expresa el compromiso de la Firma de mantener un ambiente profesional de negocios libre de discriminación, acoso y represalias.
Empleo joven
Para contribuir al ODS 8 "Trabajo decente y crecimiento económico" y con el objetivo de crear un mejor mundo de negocios, EYA proporciona a las personas que la conforman una capacitación continua y además busca incorporar jóvenes profesionales.
Durante el FY21 se incorporaron 1.118 nuevas personas a la Firma: 538 en el GDS y 580 en PHM. Del total de ingresantes a EYA, en el caso del GDS, el 27 % no contaba con experiencia laboral previa mientras en el caso de PHM este porcentaje fue del 80 %; esto demuestra una vez más el compromiso de la Firma con la meta 8.6 del ODS 8, la cual busca reducir la cantidad de jóvenes sin empleo.
Además, se realizaron 57 actividades virtuales con universidades, de las cuales 27 fueron charlas dirigidas a alumnos o graduados donde en general se les brindaron herramientas de formación laboral para su carrera o profesión (se incrementó un 185 % la cantidad de actividades con respecto al ejercicio fiscal 2020) y se hicieron 2 donaciones a las universidades UTN y UCA que tuvieron como objetivo que los alumnos puedan seguir cursando de manera virtual.