Ali lahko s preoblikovanjem strategije vplivate na prihodnost?

Raziskave kažejo, da iskanje zavetja v središču gospodarskega viharja, ki ga je povzročil covid-19, ni nujno najboljša možnost.

Razumljivo je, da se mnoga podjetja osredotočajo na trenutno dogajanje in na bližnjo prihodnost — na nujna kritična vprašanja, kot so dobrobit delovne sile, krizno upravljanje, neprekinjeno nadaljevanje poslovnega procesa in varčevanje.

Naše priporočilo je, naj se podjetja ne ukvarjajo le s perečimi vprašanji, ampak se posvetijo tudi ključnim odločitvam, ki bodo vplivali na njihov položaj na trgu po koncu krize. Te strateške odločitve bodo močno vplivale na to, kdo bo to obdobje, v katerem pričakujemo, da se bodo položaji podjetij precej prerazporedili, zaključil močnejši kot kadarkoli prej.

Na podlagi preteklosti preoblikujte svojo prihodnost — transakcije

Po globalni finančni krizi se je izkazalo, da so bile ključnega pomena zgodaj sprejete pogumne odločitve o investicijah, ki so močno vplivale na sestavo portfelja, predvsem prevzemi in odsvojitve.

V obdobju 2008—2010 so take odločitve zahtevale pogum, saj so pogosto znižale kratkoročni denarni tok v času, ko je bilo ohranjanje kapitala visoko na seznamu prioritet. Vendar imamo prepričljive dokaze, da so se te proaktivne strateške odločitve podjetjem izplačale. Tudi med covidom-19 lahko take drzne strateške odločitve podjetjem prinesejo konkurenčno prednost in večjo dolgoročno vrednost.¹

Podjetja, ki so se odločila za transkacije (prevzeme ali odsvojitve), so dosegla 25 % večji TSR (Total Shareholder Return) kot podjetja, ki se za transakcije niso odločila.

V tehnološkem sektorju je zgornja četrtina podjetij, ki so investirala v raziskave in razvoj, dosegla štirikratno donosnost za delničarje v primerjavi s podjetji v spodnji petini v istem obdobju.

Večja vlaganja v raziskave in razvoj so močno koristila tehnološkemu sektorju. Številne investicije v obdobju zgodnjega okrevanja so tehnološkim podjetjem omogočile, da so presegala tradicionalne meje med sektorji, predvsem na področju prodaje na drobno in zabavne industrije.

Povedano na kratko, današnja priprava na poslovanje po koncu pandemije lahko vpliva na prihodnost celotnega podjetja. In najpomembnejši prvi korak na tej poti je jasno razumevanje dinamike okrevanja vašega sektorja in konkurenčnega položaja vašega podjetja.

Preoblikujte svoj portfelj, preden ga prihodnost preoblikuje namesto vas

Vsi smo v istem viharju, ki ga je povzročil covid-19, vendar nismo vsi na isti ladji. Kriza se je dotaknila vseh sektorjev, vendar so nekateri prizadeti veliko bolj od drugih — zato se tudi optimalne strategije močno razlikujejo in so odvisne od sektorja in konkurenčnega položaja podjetja znotraj sektorja.

V močnejših sektorjih smo v EY opazili vlaganje v širitev, v šibkejših sektorjih pa pričakujemo močan upad sektorja, ki ga bo preživelo le nekaj akterjev. V nekaterih primerih je kriza pospešila že obstoječe megatrende, podjetja pa bodo morala pospešiti digitalno transformacijo, če bodo želela zagotoviti, da bodo njihovi poslovni modeli "odporni na prihodnost".

Položaj se lahko spremeni: rotacija sektorjev in podjetij

Realizacija transformacije? Strategija preoblikovanja, novih idej in boljše prihodnosti

Vemo, da bo kriza za nekatera podjetja pomenila konec zgodbe in druga privedla do združitve ali prevzema. Nekatere od teh sprememb so bile neizogibne, vendar so se zaradi pandemije zgodile hitreje. Hitro spreminjajoče se okolje pa vodstvenim ekipam ponuja tudi edinstvene priložnosti — in najverjetneje bo le od pametnih strateških odločitev, sprejetih na podlagi dobrih podatkov, odvisno, ali bodo podjetja sama oblikovala svojo prihodnost, ali pa bo prihodnost preoblikovala njih.

Aktivni ukrepi, s katerimi si lahko zagotovite močan položaj po koncu krize:

1. Dinamično načrtovanje scenarijev. Uporabite pristop od vrha navzdol, na podlagi modeliranja pandemije in ocene vpliva na gospodarstvo pripravite delovne scenarije, ki upoštevajo stanje sektorja in trenutni položaj na trgu. Čeprav proces zahteva rigidnost in natančnost, mora biti tudi dovolj prilagodljiv, da zaobjame spremenljive pogoje. To bo podjetjem pomagalo razumeti celoten razpon možnih rezultatov. Če želijo podjetja iz krize izstopiti še močnejša, se morajo naučiti, kako najti ravnovesje med nujnimi ukrepi v tem trenutku in načrtovanjem strategije za negotovo prihodnost. 
2. Grajenje operacijske odpornosti. V času krize je ključnega pomena sposobnost hitrega strateškega in operativnega odziva — in podjetja jo morajo zagotoviti čimhitreje. Možno je namreč, da prihajata drugi in tretji val pandemije. Če želijo podjetja realizirati svojo strategijo, mora biti ta dovolj prožna, da se lahko hitro spremeni.
3. Razumevanje megatrendov. Čeprav se zdi, da se je vse postavilo na glavo, morajo podjetja znati ločiti med dolgoročnimi spremembami in kratkotrajnimi prilagoditvami obnašanja. Globlji dejavniki, ki privedejo do sprememb, so še vedno prisotni in morajo biti upoštevani v dolgoročni strategiji podjetja, ne glede na težo trenutnih kratkotrajnih izzivov.
4. Odprtost za kapitalske odločitve. Čeprav je ohranjanje denarnega toka pomembno za nemoteno poslovanje, je kriza za nekatera podjetja odlična priložnost za ključne investicije ali odločne poteze pri prodaji ali nakupu osnovnih sredstev. Katerakoli od teh odločitev lahko pospeši njihovo transformacijo.

Najboljši položaj podjetja danes, jutri in v prihodnje

Velika podjetja, s katerimi sodeluje EY, razmišljajo o dvodelnem pristopu k transformaciji in transkacijam — združitve in prevzemi (stran v angleščini) ter odsvojitve (stran v angleščini) so primer strateških orodij, ki se jih poslužujejo mnogi izvršni direktorji. Proaktivne strategije, ki temeljijo na pametnem načrtovanju scenarijev in dobrem razumevanju dinamike sektorja, so dobra popotnica za konkurenčno prednost v spremenljivih tržnih pogojih v prihodnosti.

V vsakem sektorju bi se vodstvene ekipe podjetij morale vprašati, kako izboljšati položaj podjetja, da bo iz krize izšlo še močnejše. Ali bi prevzem lahko zagotovil rast ne glede na to, kaj prinaša prihodnost? Ali lahko z odsvojitmami transformirajo portfelj? Kam naj vložijo svoj investicijski kapital?

Če želite zagotoviti dolgoročno vrednost, morate najti prave odgovore na težka vprašanja. Izvajanje strategij se bo od sektorja do sektorja močno razlikovalo — v tem času izjemne negotovosti ni splošnih rešitev.

Jasno je le nekaj – pasivno čakanje ni najboljša možnost.