7 minutno branje 29. nov. 2018
Knjiga o družinskem podjetništvu 2018

Zakaj so uspešna družinska podjetja zgrajena na odgovornosti in medsebojnem zaupanju

7 minutno branje 29. nov. 2018

Dokumenti

  • Knjiga druzinsko podjetnistvo slovenija 2018 (pdf)

Podjetja, predstavljena v knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2018 še posebej poudarjajo pomen odgovornosti in medsebojnega zaupanja.

Način upravljanja družinskih podjetij lahko poenostavljeno imenujemo kar družinsko upravljanje. Tak način upravljanja označuje širši pogled na evolucijo upravljanja v družinskih podjetjih. Pogosto se prva faza upravljanja v družinskih podjetjih dotika ustanovitelja, ki na začetku pokriva vsa področja poslovanja in ki lahko postopno v upravljanje pritegne več družinskih članov. Včasih so vodstvene ekipe tudi mešane, in podjetje upravljajo tako družinski kot nedružinski člani.

Z rastjo poslovanja in razvojem podjetja se pogosto začne kazati potreba po ločevanju družinskih in nedružinskih tem na ravni upravljanja. V družinskih podjetjih so namreč pogosto na sestankih vodstva ali srednjega managementa v ospredju družinske teme oziroma teme, ki zadevajo odnose med družinskimi člani. Na žalost ni tako redko, da sestanki postanejo prizorišče očitkov ali glasnih nesoglasij.
Če sta glavno vezivo za uspešno delovanje družinskega podjetja prav družinska sloga in povezanost, so na drugi strani družinska nesoglasja in prepiri lahko ključna ovira za rast in razvoj.

Upravljanje v družinskih podjetjih tako sčasoma pride na stopnjo razvoja, ko je treba razumeti, kje in na kakšen način ločevati sfero družine in podjetja ter profesionalizirati korporativno upravljanje. Pri upravljanju to pogosto pomeni, da se v vodstvo vključijo tudi nedružinski člani in profesionalni managerji, družinske teme pa se zavestno umaknejo s sestankov vodstva.

Pravočasen razmislek in ustrezen načrt na področju upravljanja lahko tudi pozitivno delujeta na zanimanje zunanjih kandidatov za vodstvene strukture.

Družinski člani, lastniki in potencialni bodoči lastniki torej potrebujejo svoj forum, kjer lahko oblikujejo in izrazijo svoja pričakovanja in želje ter se seznanijo z odgovornostmi, s priložnostmi, pravicami in omejitvami, ki izhajajo iz lastništva ali njihovega družinskega statusa. Tudi zato v EY svetujemo družinskim podjetjem, da zgodaj v fazi razvoja razmislijo o oblikovanju tako imenovanega družinskega sveta. Ta je namreč ločen od organov upravljanja podjetja, hkrati pa družini omogoča prostor, da nanj naslovi družinske teme ter koordinira in upravlja širša pričakovanja družinskega dela družinskega podjetja.

Na splošno je namen družinskega sveta spodbuditi k sodelovanju čim širši krog družinskih članov, da se slišijo različni pogledi in interesi. Tako jih družina lahko učinkovito naslovi, posledično pa se vodstvo podjetja lahko bolje osredotoča na posel, kar lahko privede do hitrejše rasti. Družinski svet lahko koordinira ustvarjanje družinske ustave oziroma vizije in statuta, pomaga definirati družinske vrednote in njeno (podjetniško) zgodovino, lahko oblikuje pogoje vstopa in izstopa družinskih članov v podjetje, opredeli načrt izobraževanj in vzpostavitev zaposlitvenih politik za družinske člane ter določa načine uvajanja naslednjih generacij v podjetje. Kot ključno pa je zagotovo to, da spodbuja enotnost družine.

Spodaj si lahko preberete, kako enotnost družine ohranjajo v desetih uspešnih slovenskih družinskih podjetjih, katerih zgodbe smo predstavili v knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2018.

Dokumenti

  • Prenesite knjigo Družinsko podjetništvo Slovenija 2018

EY Agitavit
(Chapter breaker)
1

1. poglavje

AGITAVIT SOLUTIONS, d. o. o.

Z zaupanjem v lastno znanje in osebne vrednote do milijonskih IT-rešitev

Želja podjetjem ponuditi domače znanje pri razvoju IT-rešitev je zakonca Anko in Miša Brusa pripeljala to tega, da sta na noge postavila podjetje Agitavit Solutions. Danes več kot 80 zaposlenih v tem podjetju z informacijsko tehnologijo strankam pomaga reševati najrazličnejše poslovne izzive. V zadnjih letih še povečujejo rast in tržni delež na nemškem trgu, razvijajo in tržijo lastne produkte ter iščejo nove priložnosti z raziskovanjem potenciala novih informacijskih področij. Polmilijonski dobiček v letu 2017 je dokaz, da izpolnjujejo in presegajo pričakovanja strank.

EY Ciciban
(Chapter breaker)
2

2. poglavje

CICIBAN (AFIT, d. o. o.)

Vsako leto obujejo več kot 600.000 parov otroških nogic

Miren na Goriškem je znan po več kot 100-letni čevljarski tradiciji. V čevljarstvo je že od samega začetka vpeta tudi družina Petejan, ki je danes specializirana za izdelavo otroških čevljev, poznanih pod blagovno znamko Ciciban. Danes se z izdelavo čevljev ukvarja že tretja generacija Petejanovih, pod okriljem katere podjetje vsako leto proizvede 600.000 parov otroških čevljev. Svojo dejavnost jemljejo kot poslanstvo – če delaš za otroka, pravijo trije bratje, imaš veliko odgovornost, da narediš kakovosten in udoben čevelj.

EY Damatech
(Chapter breaker)
3

3. poglavje

DAMATECH, d. o. o.

Jekleni Damatech teče na dolge proge

Lahko bi rekli, da je družinsko podjetje Damatech jekleno – trdno in močno, tako kot jeklo, s katerim se ukvarjajo. So specialisti za trženje poboljšanih jekel za orodjarstvo, strojegradnjo in proizvodnjo obrabno obstojnih delov. Vidijo se kot najboljši dobavitelj rešitev za obdelavo in uporabo poboljšanih jekel v radiju petsto kilometrov. Mateja in Darko Mikec sta podjetje ustanovila skupaj, rast podjetja pa je že ves čas poslovanja hitra in skokovita. Leta 2016 je bilo v podjetju 18 zaposlenih, samo leto pozneje že 28. V zadnjih šestih letih so v razvoj investirali pet milijonov evrov, 80 odstotkov od tega iz lastnih sredstev.

EY Logar
(Chapter breaker)
4

4. poglavje

LOGAR TRADE, d. o. o.

S spoštovanjem do kupcev in z ljubeznijo do čebel

Družinsko podjetje Logar trade, ki se je s proizvodnjo izdelkov, povezanih s čebelarstvom, začelo ukvarjati že pred štiridesetimi leti, danes sodi v sam vrh proizvajalcev čebelarske opreme v Evropi. Izdelujejo zelo kakovostno čebelarsko opremo iz nerjavečega jekla: točila za med, posode za shranjevanje medu, kuhalnike za topljenje voščin, pripomočke za steriliziranje voska, posode za odkrivanje satja, cedila in filtre. Logarjeve izdelke uporabljajo ljubiteljski in profesionalni čebelarji v več kot 40-ih državah sveta. V podjetju dajejo velik poudarek kakovosti, ki je eden glavnih razlogov za uspešnost.

EY Marmor
(Chapter breaker)
5

5. poglavje

MARMOR HOTAVLJE, d. o. o.

Marmor Hotavlje: trdni kot kamen

Kamen zahteva odlično poznavanje in kirurško natančnost pri obdelavi, ki jo obvladajo le izurjeni mojstri. Te najdemo v družinskem podjetju Marmor Hotavlje, ki je nastalo leta 1948, ko so se povezale delavnice ob vznožju kamnoloma. Podjetje se je s pravo vizijo in trdim delom razvilo v eno od vodilnih podjetij za obdelavo kamna na svetu. Danes za izvajanje vrhunskih celostnih storitev skrbi skoraj 130 zaposlenih – od ekipe inženirjev, tehnologov, arhitektov, oblikovalcev do kamnoseških mojstrov in drugih strokovnjakov.

EY Oblak
(Chapter breaker)
6

6. poglavje

OBLAK GROUP, d. o. o.

Peta generacija Oblakovih nadaljuje vizijo prednikov

Podjetniške korenine Bogdana Oblaka, lastnika in direktorja podjetja Oblak Group, segajo v 18. stoletje; logaški obrtniki oziroma podjetniki pa so že celih pet generacij. Program betonskih tlakovcev ter drugih betonskih izdelkov za urejanje vrtov in okolice je njihov paradni konj, v katerega zadnja leta investirajo največ. Del prihodkov pa ustvarijo z veleprodajo kozmetičnih izdelkov. Celotna skupina podjetij je leta 2017 ustvarila 12,5 milijona evrov prihodkov. Z veletrgovino ustvarijo 98 odstotkov svoje realizacije in ves čas gradijo na prepoznavnosti.

EY Pelicon
(Chapter breaker)
7

7. poglavje

PIVOVARNA PELICON, d.o.o.

Pivovarski samouk in oblikovalka, ki z butičnimi pivi premikata meje

Pred petimi leti je iz ajdovske Pivovarne Pelicon na trg prišla prva steklenica butičnega piva. Že leto pozneje so jih ljubitelji piva trikrat izglasovali za najboljšo slovensko pivovarno leta. Leta 2017 je njihovo pivo Pelicon Coffee Stout na svetovnem prvenstvu na Češkem prejelo srebrno medaljo med vsemi prispelimi pivi z vsega sveta, leto pa se je zaključilo s še enim uglednim priznanjem – 31-letna Matej Pelicon in Anita Lozar sta prejela naziv Mladi podjetnik leta 2017. Leta 2015 so zvarili 60 tisoč litrov, leto pozneje še enkrat več, leta 2017 pa kar 150 tisoč litrov piva.

EY Polycom
(Chapter breaker)
8

8. poglavje

POLYCOM ŠKOFJA LOKA, d.o.o.

Polycom, formula 1 v hitrosti razvoja novih rešitev

Družinsko podjetje Polycom je podjetniška zgodba bratov Iztoka in Igorja Stanonika. Ob nesebični finančni in moralni podpori staršev sta se po hitri rasti svojih espejev odločila za združitev v skupnem podjetju. Sodelovanje in povezanost bratov sta zapisana tudi v imenu podjetja, kjer “Poly” označuje material, ki ga uporabljajo, “com” pa pomeni bratsko vključenost, saj sta v podjetju “kompanjona”. Po dobrih 30 letih obstoja ima danes podjetje Polycom v dveh proizvodnih obratih, v Poljanah nad Škofjo Loko in Črnomlju, več kot 270 zaposlenih. Leta 2017 so v primerjavi z letom prej prihodke povečali za skoraj četrtino, na 31,2 milijona evrov.

EY Rigo
(Chapter breaker)
9

9. poglavje

RIGO, d. o. o.

Kraški Rigo povezan s svetovno modno industrijo

Družina Godnič iz Komna na Krasu je že skoraj tri desetletja vpeta v družinsko podjetje Rigo, ki prodaja ter servisira tekstilne in usnjarske stroje. 9 delavcev, zaposlenih v matičnem podjetju Rigo, ustvari 4,5 milijona evrov prihodkov na leto. Celotna skupina Rigo, ki vključuje še podjetji Rigo International (Srbija) in Rigo Retex (Makedonija), ustvari skupaj okoli 6 milijonov prihodkov ter zaposluje 20 ljudi. Zavezani h kakovosti in tehnični odličnosti so edino podjetje v tekstilni industriji, ki se redno uvršča na seznam prejemnikov slovenskih gazel. So del modne industrije, saj z njihovimi stroji ustvarjajo tudi največje svetovno znane modne hiše.

EY Tera
(Chapter breaker)
10

10. poglavje

TERA TOLMIN, d. o. o.

TERA Tolmin – tretji otrok družine Leban

Podjetje TERA Tolmin se lahko pohvali s četrt stoletja bogato zakladnico izkušenj na področju prodaje tehničnih termoplastov in opreme za predelavo plastike. Podjetje se večinoma ukvarja z dobavljanjem tehničnih termoplastov v primarni obliki, to je granulatu, in njihovo nadaljnjo prodajo. V Sloveniji imajo 400 kupcev, med njimi skoraj vsa pomembna slovenska podjetja, v tujini pa njihov seznam kupcev obsega več kot 100 podjetij. To družinsko podjetje ima 14 zaposlenih, leta 2017 so dosegli več kot 13 milijonov evrov realizacije in 30-odstotni izvoz.

Dokumenti

  • Prenesite knjigo Družinsko podjetništvo Slovenija 2018

Povzetek

V letu 2018 smo pri pripravi knjige Družinsko podjetništvo Slovenija 2018 sodelovali s podjetji Agitavit Solutions, Ciciban, Damatech, Logar Trade, Marmor Hotavlje, OBlak Group, Pivovarna Pelicon, Polycom Škofja Loka, Rigo in Tera.