Raamovereenkomsten Vlaamse overheid en lokale besturen

Dit contract voorziet in de begeleiding van organisaties en het ondersteunen van managers en leidinggevenden en bij uitbreiding hun medewerkers bij een verandering, gaande van zeer eenvoudige veranderingen tot complexe projecten.

Het betreft projecten die expertise vereisen in project- en verandermanagement met het oog op een duurzame verandering in de organisatie. Hierbij wordt de nodige aandacht besteed aan de ontwikkeling van de betrokken mensen en teams. Ook expertise rond leiderschap en coachen van leidinggevenden in verandering is daarbij een must.

EY staat 1e in cascade voor opdrachten t.e.m. 75.000 EUR excl. BTW en maakt deel uit van de mini-competitie voor opdrachten groter dan 75.000 EUR excl. BTW.

Meer informatie hierover kan u hier terugvinden: Consultancy bij verandertrajecten | Vlaanderen Intern.

Bij organisatiedesign ligt de focus op de inrichting van de arbeidsorganisatie en de structuur. We zien het organisatiedesign als hefboom om de wendbaarheid en het innovatieve karakter van overheidsentiteiten te stimuleren.

Via deze raamovereenkomst kunnen we ondersteuning bieden bij personeelsbehoeften in functie van de strategische doelstellingen en door organisatievereisten in te schatten, te plannen, te realiseren en op te volgen. Het belangrijkste element binnen deze opdracht is de effectieve personeelsplanning, waarbij functieclassificatie een belangrijk instrument is.

We gaan samen met u door al uw activiteiten en gaan gericht op zoek naar het effectief inrichten, uitvoeren, beheren en verbeteren van al uw organisatieprocessen. We doen dit op niveau van individuele processen en gaan voor een inrichting van voortdurende verbetering.

Offerteaanvragen verlopen via mini-competitie tussen meerdere geselecteerde partijen, waar EY één van is.

Meer informatie hierover kan u hier terugvinden: Consultancy bij procesmanagement, organisatiedesign en personeelsplanning | Vlaanderen Intern.

• het opstellen van een (inhoudelijke) strategische portfolio en uitvoeringsplan;
  
  
• het opmaken van ondernemings- en beheersplannen;
  
  
• het uitvoeren/ontwikkelen van impactmeting, doelmatigheids- en risicomanagement;
  
  
• organisatiebeheersing en -ontwikkeling;
  
  
• opmaken van een organisatiemodel;
  
  
• opmaken van een dienstverleningsmodel;
  
  
• het uitvoeren van procesanalyses en –optimalisaties;
  
  
• het opmaken van personeels(behoefte)plannen;
  
  
• digitalisering en innovatieve digitale transformaties;
  
  
• managementrapporteringsmodellen, business intelligence;
  
  
• implementatiebegeleiding;
  
  
• begeleiding van diensten;
  
  
• belanghebbendenmanagement, participatietrajecten;
  
  
• kostenbeheersing;
  
  
• werklastmeting;
  
  
• projectmanagement;
  
  
• personeelstevredenheid klantenbevraging, cultuurmeting;
  
  
• begeleiden van fusies, verzelfstandigingsvormen, samenwerkingsvormen,... 

Dit contract waarborgt mogelijkheden voor leren en ontwikkeling van individuen, teams en organisaties. De focus ligt hierbij niet enkel op kortdurende workshops, maar ook potentiële uitgebreide ontwikkelingstrajecten die zich uitstrekken over een langere termijn.

Onze aanpak is toegespitst op drie essentiële onderdelen: individuele coaching (bijvoorbeeld Performance Coaching), team coaching (waar teambuilding een onderdeel van kan zijn) en trainingen, zoals leiderschapsontwikkeling. Het doel van elke aanpak of traject is duurzame ontwikkeling en wordt daarom nauwkeurig aangepast aan de context en behoeften van de klant. Dit wordt bereikt door een uitgebreide intake, gevolgd door het implementeren van Evidence-Based leermethoden, die iedere deelnemer de mogelijkheid bieden om op hun eigen manier te leren en zich te ontwikkelen.