Praegu seisavad juhid rohkem kui kunagi varem silmitsi keeruliste ja omavahel seotud probleemidega, mis mõjutavad kogu ettevõtte kasvu ja laienemise prioriteete ning hõlmavad funktsionaalseid toiminguid. Vanad viisid – mitmeaastane strateegia ja lineaarsed teisendusprogrammid – enam ei tööta. Edu saavutamiseks on vaja inimkeskset juhtimist ja võimet liikuda ümberkujundamise ja optimeerimise vahel. Organisatsioonid, mis rakendavad ümberkujundamisjõude isegi kõige suuremate väljakutsetega, tõusevad esile palju tugevamana.

Kiireloomulisust lisab see, et tegevjuhi ja juhatuse ametiajad on lühemad kui kunagi varem, mis suurendab survet kiirete tulemuste saavutamiseks lisaks pikaajalisele kasvule. Küsimused selle kohta, mida osta, müüa või kellega koostööd teha, on osa igast vestlusest. Kuna tehnoloogia moderniseerimine on sageli transformatsiooni katalüsaator, on väljakutseks andmete ja tehisintellekti (AI) enesekindel kasutamine väärtuspõhiste otsuste tegemiseks ning tööjõu kaasamine teekonnale.

Kas teie ettevõte kujundab tulevikku või kujundab see teid?

Usume, et parim viis tulevikku ennustada on seda luua. Ja see nõuab enesekindlust. Usaldus esitada paremaid küsimusi ja tegutseda nende vastuste järgi, kindlus teha julgeid otsuseid ja kompromisse, kindlustunnet luua uusi ettevõtmisi ja tegutseda uuel viisil, kindlustunne uuenduste ja muutuste vastu. EY-s oleme pühendunud sellele, et aidata maailma organisatsioonidel seda eesmärki saavutada.

Usaldus uuesti kujutlemiseks. Võimalus realiseerida.

EY ühendatud teenuste ja ökosüsteemi partnerite kogu spekter koos EY-Parthenoni ümberkujundava strateegia ja tehingute teenusega ühendavad sektoriteadmised, investorite ülevaated ja multidistsiplinaarsed võimalused. Nende hulka kuuluvad kommerts-, finants-, tegevus-, õigus-, jätkusuutlikkuse, riski-, maksu- ja muud valdkonnad, mis võimaldavad meil häirida, kavandada ja pakkuda ettevõtteüleseid ja funktsionaalseid ümberkorraldusi, mis on kooskõlas sidusrühmade peamiste prioriteetidega.

Meie lähenemisviis hõlmab järgmist:

• Sektorivälised teadmised: rikkaliku valdkonna ja praktilise ülevaate pakkumine, et teha kindlaks homsed pildivõimalused paremate klientide ja töötajate kogemuste saamiseks.
• Investori mõtteviis: taasleiutamine kapitali, ressursside ja elluviimise kaudu, et vabastada rahavoog, luua paremaid ärijuhte ja pakkuda suuremat aktsionäride kogutulu (TSR).
• Täielik ümberkujundamine: kiired iteratsioonid strateegia ja tarnimise kaudu, teekonnapartner kontorist tagasi, hõlmates turul juhtivaid ühinemis- ja ülevõtmis-, ettevõtte rahandus-, kindlustus-, maksu- ja juriidilisi vaatenurki, et võimaldada andmete ja tehisintellektiga paremaid otsuseid, pakkuda reaalseid tulemusi ja aidata luua jätkusuutlikku väärtust.
• EY.ai: meie tehisintellekti platvorm kasutab tipptasemel EY tehnoloogiat ja tehisintellekti võimalusi, omades sügavaid kogemusi strateegia, tehingute, ümberkujundamise, riskide, tagatiste ja maksude vallas, mida kõike täiendab tugev tehisintellekti ökosüsteem. 
• Inimkeskne fookus: juhtimisvisiooni, aususe ja õigete asjade tegemise kultuuri, tööjõu kaasamise ja klientide kogemuste ühtlustamine, et parandada ümberkujundamise edukust.
• Hallatavad teenused: klientide ärikriitiliste funktsioonide ümberkujundamine ja käitamine, et saavutada paremaid äritulemusi, kasutades sügavat valdkonda, mitme jurisdiktsiooni ja sektori kogemusi, et luua teadmisi, mis avavad ja säilitavad väärtuse loomise.

Kõik on pühendunud oma klientide teenindamisele 

Ümberkujundamine ei seisne ainult tehnoloogias, vaid selles, kuidas me koos töötame, et aidata luua ambitsioonikaid, kuid teostatavaid strateegiaid ja saavutada tõelisi tulemusi. Usalduse ja meie tõestatud kogemuste alusel on EY meeskonnad pühendunud meie ülemaailmselt ühendatud võrgustiku ja mitmekülgsete oskuste mobiliseerimisele, et tuua kogu EY meeskonnad kliente täielikult toetama. Oleme kõik, et luua lahendusi, tulla toime keerukuse ja ebakindlusega ning aidata teil tulevikku kujundada.