EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Búsquedas recientes
Directrices de Remuneración Sostenible
EY, junto con los principales CSO, ha desarrollado y lanzado SRG globales en el 2023 World Economic Forum en Davos.
Qué puede hacer EY
La incorporación de la sostenibilidad en los marcos de remuneración ayudará a permitir que las organizaciones eleven la priorización de sus compromisos ESG, al tiempo que ponen en práctica la agenda ESG y fomentan un cambio social positivo.
Los equipos de EY, junto con los directores de sostenibilidad de las organizaciones globales líderes en el mercado, han desarrollado Directrices de Remuneración Sostenible (SRG, por sus siglas en inglés) para mejorar el vínculo entre la sostenibilidad, el propósito y la remuneración, al tiempo que atraen, retienen y comprometen a los empleados y mejoran los resultados empresariales.
Dado el papel que desempeñan los incentivos en la influencia del comportamiento y, por lo tanto, en la toma de decisiones corporativas, es importante tener la sostenibilidad al frente y al centro de la sala de juntas. Los GRS se centran en cómo mejorar los vínculos de sostenibilidad:
- Vincular los KPI ESG dentro de la retribución variable: Incorpore los KPI ESG en la retribución variable (ya sea mediante cuadros de mando integrales, multiplicador o apuntalamiento/umbral).
- Priorizar los KPI ESG dentro de los incentivos a largo plazo: Enfatizar los LTI (incentivos a largo plazo) dentro de la combinación de remuneraciones ejecutivas para reforzar las implicaciones estratégicas y a largo plazo de ESG.
- Seleccionar métricas ESG materiales: Desarrollar umbrales de materialidad métrica/KPI ESG para incorporar ESG en programas de remuneración variable: planes STI (incentivos a corto plazo) y LTI.
- Identifique las métricas ESG centradas en el impacto: Establezca KPI ESG a corto plazo que se basen en evaluaciones de resultados en apoyo de los objetivos ESG a largo plazo y KPI que se basen en evaluaciones de impacto.
- Alinear los criterios ESG corporativos y la remuneración total: Alinear la estrategia corporativa de ESG con la estrategia de remuneración total para respaldar el propósito y la estrategia de la organización.
- Incluir la competencia ESG para los criterios de selección del Comité de Remuneraciones: Priorizar los criterios ESG como competencia central para los criterios de selección de miembros del Comité de Remuneraciones.
- Vincule las métricas ESG con los estándares de presentación de informes: alinee los KPI/métricas de remuneración ESG con los estándares de presentación de informes para respaldar la transparencia y la comparabilidad.
- Armonizar las divulgaciones de ESG y alinearlas con el propósito: Armonizar y simplificar todas las divulgaciones corporativas de ESG (por ejemplo, Informes Estratégicos, de Sostenibilidad y de Remuneraciones).
Las directrices están diseñadas para apoyar a las organizaciones dondequiera que se encuentren en su camino hacia la sostenibilidad, ya sea una empresa grande o pequeña, pública o privada: permiten a las organizaciones tomar medidas inmediatas y enfocadas y lograr un progreso incremental.
Para apoyar a las organizaciones en su camino hacia la remuneración sostenible, los equipos de EY han desarrollado una evaluación de madurez de la Remuneración Sostenible para evaluar la alineación de las prácticas, políticas y programas ESG actuales con nuestras Directrices de Remuneración Sostenible y desarrollar una hoja de ruta para una posible intervención, activación y transformación, a través de las siguientes fases:
Publicaciones recientes
Directo a tu buzón
Mantente al día con el boletín de noticias The Next Agenda.
Equipo
