Previsión y planeación estratégica de escenarios

Qué puede hacer EY

Las empresas deben comprender rápidamente las ramificaciones financieras de la pandemia y los posibles caminos de recuperación durante este período de incertidumbre sin precedentes en el mercado. Se enfrentan a preguntas muy diferentes de su junta directiva, los inversores, los reguladores y los nuevos stakeholders sobre una amplia variedad de temas, como la demanda de los clientes, la liquidez, la estabilidad de la cadena de suministros y la asignación de capital. Los equipos de EY ayudan a las empresas a aprovechar todos sus datos, a analizar mejor los diferentes futuros potenciales y a comprender las implicaciones para la estrategia, la modelización financiera y las operaciones, con el fin de tomar el control de la previsión de la demanda y la planificación de escenarios.

Ayudamos a los clientes a tomar decisiones estratégicas mejor informadas basadas en una variedad de proyecciones, incluyendo la duración de la recuperación y otros factores macro, una variedad de expectativas de crecimiento, el efecto de la pandemia en las cadenas de suministros, y mediciones clave de rendimiento. En particular, los profesionales de EY pueden ayudar a las empresas a:

Identificar y priorizar los nuevos KPI y los impulsores comerciales clave relacionados

• Definir los principales impulsores del rendimiento sobre la base de factores macroeconómicos, comerciales y otros factores de mercado
• Incluir tanto la demografía como la psicografía para medir los riesgos de la demanda de los clientes
• Facilitar la aplicación de nuevas tecnologías y enfoques para recolectar y cotejar datos internos y externos, actualizar continuamente los indicadores clave de rendimiento (KPI) e incorporar los factores impulsores en las herramientas de planificación y análisis financiero (FP&A)

Emplear una sólida planeación de escenarios y pruebas de estrés

• Generar continuamente hipótesis basadas en los nuevos datos disponibles — y rápidamente modelar y probar el estrés de múltiples cursos de acción
• Predecir y planificar factores como la propagación geográfica del virus, la respuesta de los gobiernos locales a éste y las posibles estrategias de intervención
• Ayudar a permitir la evaluación de las compensaciones y oportunidades financieras y operacionales asociadas a los escenarios
• Utilizar el análisis estadístico y las técnicas de modelización predictiva para cuantificar la incertidumbre y el riesgo

Combinar la previsión y la experiencia en finanzas corporativas

• Proporcionar asesoramiento tangible relacionado con la estrategia, la estructura de capital y las operaciones
• Elaborar planes sólidos para mitigar el riesgo en los escenarios de bajada, o capturar el valor incremental en los escenarios de subida
• Evaluar las alternativas estratégicas que pueden surgir de los cambios en los modelos de funcionamiento, los entornos comerciales y la dinámica del mercado o la economía
• Comprender las implicaciones de encofrar o reiniciar programas de capital para mejorar el rendimiento de la asignación de capital
• Evaluar las opciones del portafolio en relación con las posibles adquisiciones, desinversiones y empresas conjuntas — y cómo generar valor adicional de cada una de ellas