¿Pueden las carreras ser una forma extrema de crear conciencia sobre el cambio climático?
Si tuvieras que nombrar a una industria asociada a la lucha contra el cambio climático, el automovilismo probablemente no sería el primero en lo que pensarías. De hecho, sería más probable que lo veas como un contribuyente al cambio climático.
Esta es una percepción que Alejandro Agag, fundador y CEO de Extreme E, tiene la misión de cambiar. Su campeonato poco ortodoxo utiliza el automovilismo como plataforma para crear conciencia sobre tres grandes temas:
1. Cambio climático — por las carreras en partes del mundo que están experimentando impactos severos para resaltar los desafíos.
2. Movilidad eléctrica — por carreras de vehículos utilitarios deportivos (SUV, por sus siglas en inglés) eléctricos.
3. Diversidad — al ser el primer campeonato de carreras en tener equipos con igual número de pilotos masculinos y femeninos.
La pasión de Agag es evidente. Esta serie pionera está llena de diversos equipos respaldados por algunos de los nombres más importantes del automovilismo – todos unidos para crear un cambio duradero a través de programas heredados impactantes.
“Esta serie pionera está llena de increíbles equipos respaldados por algunos de los nombres más importantes del automovilismo – todos unidos para crear un cambio duradero a través de increíbles programas heredados”, dice Agag. “Extreme E simboliza la 'Carrera por el planeta', un viaje en el que todos necesitamos desempeñar nuestro papel para crear un mejor futuro tanto para nuestra gente como para el planeta. Mi visión es que usemos el poder del deporte para crear conciencia sobre temas cruciales, a la vez que mostraremos las soluciones de las que todos podemos formar parte ya que promovemos un mundo menos intensivo en carbono”, agrega.
Extreme E, una serie de carreras que se llevan a cabo en ubicaciones para resaltar temas relacionados con la sostenibilidad en diversos lugares como Groenlandia, Medio Oriente, África y América del Sur, necesitó ayuda para maximizar las oportunidades de crear conciencia sobre el cambio climático, al tiempo que minimizó su impacto en el planeta.
Ahí es donde entran los equipos de EY. “Los equipos de EY estaban motivados y emocionados por apoyar a Extreme E. Ambos equipos compartieron una pasión por el impacto real y una visión de un mundo sostenible. El espíritu emprendedor de Extreme E quedó claro desde el principio con la parte de sostenibilidad del ADN de la organización”, dice Luke Kitchen, Director de Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad de EY (EY CCaSS, por sus siglas en inglés) en Ernst& Young Services Pty Ltd, quien lideró el equipo. “Como Socio de Innovación, hemos utilizado nuestro amplio conocimiento y experiencia en sostenibilidad para construir un marco que apoye nuestra ambición compartida”.
“La organización EY ha tenido una larga historia con la serie electrificada de carreras premium - la Fórmula E, ayudándoles a establecer su estrategia y ambición mucho antes incluso de competir con un volante en 2014. Entonces, cuando surgió la oportunidad de apoyar a Extreme E como uno de sus cinco socios fundadores, fue una extensión natural de una relación profunda y con propósito ya existente”, explica Marc Coltelli, EY Global Energy Strategy and Operations Leader. “Sus tres temas se alinean con los valores propios de la organización EY y el viaje de descarbonización. Entonces, fue una relación natural”.
Mientras tanto, contar con un equipo experimentado para hacerlos rendir cuentas fue el gran atractivo para Extreme E. “EY Global Services Limited se convirtió en socio fundador de Extreme E y ha aportado un enorme conocimiento y credibilidad al campeonato en nuestras temporadas de apertura. Los equipos de EY ayudaron a desarrollar y apoyar nuestro primer informe de sostenibilidad, y continúan guiando este proceso para la temporada 2”, dice Agag. “No son solo sus conocimientos y datos los que benefician a la serie, sino el asesoramiento continuo y la dedicación para mejorar aún más la huella de la serie lo que realmente aporta valor”.
Maximizar la plataforma para el cambio de Extreme E
Como start-up, hubo miríadas de desafíos que Extreme E tuvo que manejar desde el principio. Primero y ante todo fue minimizar las emisiones de carbono de ejecutar la serie.
Reducir el impacto
Extreme E entendió que el flete aéreo suele ser la mayor fuente de emisiones para los equipos de carreras. Los equipos de EY CCaSS se dispusieron a identificar las fuentes de emisiones de carbono que tendrían el impacto más significativo en Extreme E y sus stakeholders. Después, recopilaron los datos relevantes sobre estas emisiones y los utilizaron para desarrollar cuentas de carbono para la Temporada 1 del campeonato.
Si bien Extreme E había incorporado una serie de decisiones de diseño para minimizar el impacto de la serie a nivel global, para ser un accesorio en el futuro de los calendarios del automovilismo también necesitaba ser un buen ciudadano corporativo para las comunidades locales donde se realizan las carreras. Esto requirió un enfoque en minimizar sus impactos sociales y ambientales locales en los eventos.
Para apoyar esto, profesionales sociales y ambientales de CCaSS desarrollaron un marco de evaluación de impacto social y ambiental (SEIA, por sus siglas en inglés) adaptando el Marco Ambiental y Social del Banco Mundial a los eventos relativamente pequeños y transitorios de Extreme E. Esto fue apoyado por una serie de plantillas que ayudarían a proporcionar un resultado de alta calidad, independientemente de quién realice la evaluación. También incorporaron flexibilidad en el marco, para que pueda ser utilizado en cualquier ubicación. “Un desierto en Arabia Saudita tiene un perfil de riesgo muy diferente al de Groenlandia en el Ártico”, dice Kitchen.
Capitalizar las oportunidades
Si bien la gestión efectiva de los riesgos ESG era importante, Extreme E también quería enfocarse en las oportunidades. Extreme E había desarrollado una poderosa plataforma para comunicar los desafíos de sostenibilidad global a una nueva audiencia, pero quería maximizar el impacto que podría tener y posicionarse como un agente para el cambio.
Usando el EY Sustainability Materiality Assessment Program hecho a medida, los equipos de EY sostuvieron discusiones detalladas con una variedad de stakeholders internos y externos de Extreme E. Descubrieron que para muchos, esta era la primera vez que habían sido invitados a discutir las credenciales de sostenibilidad de Extreme E y cómo sustentaban toda la serie.
Luego, los equipos multidisciplinarios de EY ayudaron a desarrollar la estrategia de sostenibilidad de Extreme E, centrada en tres pilares: Acción Extrema, Impacto Extremo y Responsabilidad Extrema. Esta evaluación formó la base para la estrategia inaugural de sostenibilidad de Extreme E, una colaboración con los equipos de EY. Comunicar de manera efectiva su visión de sostenibilidad, logros y desafíos es importante para la marca de Extreme E. También es una herramienta valiosa para aumentar el financiamiento del patrocinio, atraer personalidades y equipos de alto perfil, y educar y movilizar a los socios para ayudar a lograr un impacto de gran tamaño.
Los equipos de EY ayudaron a crear el informe de sostenibilidad de la Temporada 1, que actuó como la piedra angular de los esfuerzos de comunicación de sostenibilidad de Extreme E. Kitchen se enorgullece de este resultado final, que describe como “un gran ejemplo de un informe a medida, específico del cliente”.
Un proceso continuo para ser más sostenible
El trabajo que han realizado una amplia gama de equipos de EY ya está ayudando a Extreme E a cumplir su propósito de usar el poder del deporte para promover el impacto respaldado por la ciencia e inspirar a los fanáticos y comunidades a elevar su ambición climática.
El marco SEIA a medida ayudó a mitigar y gestionar el impacto de las carreras de la Temporada 1 antes de que sucedieran y han dado lugar a innovaciones para los eventos de Extreme E que reducen aún más los impactos y ahora forman parte del diseño estándar de eventos.
Estas acciones mitigadoras incluyen proteger las características patrimoniales talladas en afloramientos rocosos o los pastores de camellos que llevan sus camellos a un abrevadero local en Arabia Saudita. También abordan una serie de iniciativas de mitigación de desechos, como la introducción del sistema "trae tu propia vajilla y cubertería" para reducir la generación de residuos en Groenlandia (que desde entonces se ha adoptado en eventos posteriores).
Mientras tanto, al apoyar a Extreme E para calcular sus emisiones, el inventario de carbono ha ayudado a la organización a compensarlas – y lograr su objetivo de ser neutrales en carbono al final de la Temporada 1.
Entonces, ¿qué sigue?
“Actualmente estamos desarrollando un marco de selección de sitios que se basa en el SEIA”, dice Kitchen. “Desarrollaremos un marco de medición de resultados para los programas heredados de Extreme E “, continúa Kitchen. “Los programas heredados son parte integral del éxito de Extreme E al brindar apoyo social o ambiental a largo plazo a cada lugar de carrera. Esto permitirá a Extreme E calcular los impactos no financieros de sus actividades más allá de la propia carrera. Estos impactos pueden ir desde mejorar la biodiversidad hasta desarrollar instalaciones educativas que existirán muchos años más allá del calendario de carreras”.
Los equipos de EY están comprometidos a seguir actuando como asesores estratégicos. “Los equipos de EY CCaSS, junto con otros equipos de EY, apoyaron que Extreme E convirtiera sus mejores intenciones en un conjunto de acciones eficiente y coordinado”, dice Kitchen. “Nuestro trabajo ahora es ayudarlos a mejorar continuamente su desempeño de sostenibilidad en temporadas futuras”.
Agag agrega: “La amplitud de los equipos de EY de conocimiento líder en la industria y perpectivas sobre los sectores de e-movilidad, sostenibilidad e innovación realmente ha impresionado y es insuperable. Su enfoque avanzado y profundo ha proporcionado datos e ideas que han sido invaluables para la serie”.
Concluye: “Estos hallazgos han sido utilizados en última instancia para dar forma a las discusiones y decisiones ambientales, así como para mejorar la huella de la serie. Nuestra asociación se construye sobre pasiones compartidas que han seguido creciendo y ganando impulso en las últimas dos temporadas, y estamos realmente entusiasmados con el futuro que tenemos juntos”.
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