EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Nuestros equipos ayudan a los clientes a separar con éxito los procesos, las personas y los sistemas, y se centran en los factores clave de valor, durante la venta o escisión de una unidad de negocio, división o entidad completa.
Lo que la separación operativa de EY puede hacer por ti
Nuestras capacidades incluyen:
Estrategia de desinversión: podemos ayudarle a desarrollar una estrategia de separación y una hoja de ruta teniendo en cuenta su enfoque de salida al mercado, el diseño de la organización de estado provisional y futuro, las implicaciones de retención de empleados y clientes, los requisitos de rediseño de procesos, el análisis de datos y cualquier implicación del capital circulante. Después de la separación, identificamos oportunidades de creación de valor para tu negocio restante. Podemos ayudar desde la planificación hasta la ejecución del proceso de separación.
Diligence operativo: ofrecemos más que la identificación temprana de los problemas operativos que afectan a un caso de negocio y planes de separación. Nos enfocamos en los temas clave de su negocio mediante la preparación de informes de diligence, el análisis de costos independientes y varados, ayudando a preparar la gerencia para las negociaciones, examinando eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para modelos operativos de estado futuro y acuerdos de servicios de transición (TSA, por sus siglas en inglés).
Planificación y ejecución de la separación: apoyamos el desarrollo y la ejecución de planes de separación para minimizar la interrupción del negocio en curso y desenredar áreas complejas, incluidos clientes y contratos, entidades legales, infraestructura y aplicaciones de IT, cadena de suministros y recursos humanos. Las herramientas de práctica líder patentadas de EY-Parthenon proporcionan una plataforma sólida para ayudar a administrar sus transacciones de manera coordinada.
El índice de confianza del CEO de EY evalúa el sentimiento del CEO en el crecimiento del sector, el precio y la inflación, el crecimiento empresarial, el talento y la inversión y la tecnología. Leer más
Los profesionales de EY-Parthenon reconocen que los CEO y los líderes empresariales tienen la tarea de conseguir el máximo valor para los stakeholders de sus organizaciones en esta época de transformación. Desafiamos las suposiciones para diseñar y ofrecer estrategias que ayuden a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
Los equipos de consultoría estratégica de IA pueden permitir un mejor y más rápido retorno de la inversión para nuevos productos y servicios y ayudar a acelerar las fusiones y adquisiciones. Obtén más información.
Los consultores de finanzas corporativas de EY combinan una profunda experiencia en mercados financieros y de capitales con capacidades avanzadas de apoyo a la toma de decisiones y análisis para ayudar al CFO a impulsar el valor sostenible para todos los stakeholders.
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Nuestro equipo puede ayudar a responder a los desafíos empresariales de una pandemia, proporcionando liderazgo y gestión de crisis que ayudan a las empresas a recuperarse y preservar su valor.
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