2 minutos de lectura 15 may. 2023
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Transformación financiera: cómo los CFO están liderando el cambio hacia el futuro a través de la tecnología y la estrategia

Por Satyajit Dutta

Financial Accounting Advisory Services Digital Leader, EY Latin America

Defensor de la educación infantil, contribuye en el desarrollo de futuros líderes y asesora a estudiantes de secundaria y universitarios. Disfruta pasar tiempo con sus dos hijos y su esposa.

2 minutos de lectura 15 may. 2023

Los CFO son cada vez más responsables de la creación de valor y la sostenibilidad empresarial, así como de la adopción de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

En resumen
  • Los directores financieros o CFO (Chief Financial Officer), buscan reinventarse para el futuro y así liderar sus organizaciones hacia el éxito a largo plazo.
  • La adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, machine learning y la automatización se está convirtiendo en una prioridad para los CFO.
  • Los CFO le están apostando a formar y desarrollar a los colaboradores con las habilidades necesarias para trabajar con las nuevas tecnologías y herramientas de análisis de datos, para fomentar una cultura de innovación y colaboración.

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oy en día, el director financiero o CFO (Chief Financial Officer) está enfrentando cambios sin precedentes, y su enfoque no solo se centra en la gestión de las finanzas de la empresa, sino también en la toma de decisiones estratégicas para liderar la transformación digital y así dirigir una organización cada vez más responsable con el objetivo de crear valor y sostenibilidad para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

Por lo anterior, es fundamental que los CFO entiendan el entorno y se encuentren en la capacidad de liderar la gestión del cambio.

1. ¿Cómo los CFO se transforman hoy para reinventar el mañana?

Los CFO están adoptando habilidades que permiten el desarrollo, crecimiento e innovación, en línea con los desafíos globales en materia de transformación digital, además de desempeñar un papel cada vez más importante en la gestión de riesgos y regulación, en un panorama empresarial que se vuelve cada vez más complejo a nivel mundial, esmerándose por trabajar de la mano con los equipos de cumplimiento para garantizar que la empresa cumpla con todas las normativas para evitar sanciones financieras y legales.

2. ¿Es la adopción de la tecnología una prioridad para el CFO?

Sí, la adopción ha jugado un papel importante, ya que se ha convertido en una alidada excepcional a la hora de su implementación, pues está contribuyendo a mejorar de manera acelerada la precisión y la velocidad en la toma de decisiones, lo que es esencial para la competitividad empresarial, incluso con la puesta en marcha de herramientas como la automatización de procesos a través de robots (RPA), la inteligencia artificial (IA) y la analítica de datos para lograr mejorar la eficiencia y la eficacia de los procesos financieros.

En esa misma línea, la clave de los CFO es que sus organizaciones y colaboradores se preparen para la transformación financiera mediante la adopción de nuevas tecnologías y la promoción de una cultura empresarial más innovadora orientada a la estrategia, por lo que deben fomentar la colaboración y la comunicación entre los equipos de finanzas y los demás departamentos, ya que la misma es un esfuerzo conjunto que impacta a toda la empresa.

Por esto, es relevante que las compañías desarrollen una visión clara de su estrategia financiera a largo plazo con objetivos específicos, medibles, alcanzables e importantes para responder de manera efectiva a las necesidades de cara a la digitalización para la competitividad y productividad de las organizaciones a nivel mundial.

3. ¿Cómo las empresas deben prepararse para la transformación financiera? 

La transformación financiera implica integrar la tecnología digital en los procesos financieros de una compañía, y es aquí donde los directores financieros están explotando al máximo el potencial de su sector para que impacte en la organización.

Por ello, la formación y el desarrollo de los colaboradores deben estar a cargo de la empresa y de esta manera asegurarse de que cuenten con las habilidades necesarias para trabajar en nuevas tecnologías y herramientas de análisis de datos. Sumado a lo anterior, otro punto es promover una cultura de innovación para impulsar la transformación y el cambio, y asegurarse de que el personal comprenda la importancia de los datos y se sientan cómodos al trabajar con ellos.

En conclusión, la adaptación a las tendencias tecnológicas emergentes y la función financiera se ha convertido en una prioridad para los CFO, lo que exige un cambio de mentalidad para centrarse en la innovación, el crecimiento y la rentabilidad, en lugar de simplemente enfocarse en la reducción de costos, esta visión integral es crucial para impulsar el éxito de sus empresas en este entorno cambiante, así como para mantenerse competitivo y relevante en el mercado.

Resumen

El papel del CFO (Chief Financial Officer) ha evolucionado significativamente en los últimos años, y hoy en día, su enfoque no solo se centra en la gestión de las finanzas de la empresa, sino también en la toma de decisiones estratégicas y en liderar la transformación digital.

Los CFO son cada vez más responsables de la creación de valor y la sostenibilidad empresarial, así como de la adopción de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

Acerca de este artículo

Por Satyajit Dutta

Financial Accounting Advisory Services Digital Leader, EY Latin America

Defensor de la educación infantil, contribuye en el desarrollo de futuros líderes y asesora a estudiantes de secundaria y universitarios. Disfruta pasar tiempo con sus dos hijos y su esposa.