EY Podnikatel roku: Odborná porota jde hodně do hloubky, říká Kateřina Vacková

Nikdy si nehrála na hrdinku, která by všechno věděla nejlíp, a naučila se říkat si o rady. V roce 2021 pak Kateřina Vacková (nyní Šédová) zvítězila v kategorii EY Společensky prospěšný podnikatel roku. 

Není to úspěch jednoho člověka, ocenění v prestižní světové soutěži EY Podnikatel roku je vždy zásluhou celého týmu lidí. A přesně to zdůrazňuje i Kateřina Šédová, když o svém loňském vítězství mluví. „Základem všeho je skvělý a motivovaný tým,“ říká, „schopné a zapálené lidi přitom není vůbec jednoduché najít, jsem proto neskutečně vděčná za ty, které v Loono mám.“

Když jste úplně na začátku do soutěže vstupovala, jaké jste si dávala šance?

Kdybych měla před očima jen náš tým a naši práci, řekla bych, že velké. Když jsem si ale tu naši – zatím celkem malou – firmu dala do kontextu celého Česka, hned se mi zdály o trošku menší, protože třeba jen kolem sebe mám hned několik firem, které by si tenhle titul zasloužily. Veškeré nominace navíc přijímám s velkou pokorou a rozhodně je neberu jako samozřejmost, proto jsem byla z vítězství překvapená a nadšená.

Proč si myslíte, že jste nakonec zvítězila právě vy?

Pravděpodobně porotu zaujal náš neúnavný boj za zdravější Česko a rozmanitost prostředků, které k šíření osvěty o prevenci používáme. Vzpomínám si ale i na to, že je zajímalo naše multizdrojové financování a množství technologických vychytávek, se kterými pracujeme. A roli jistě hrál i samotný růst, ať už z hlediska obratu nebo personálního obsazení. A taky naše ambice. Přijde mi, že co oceněné podnikatele spojuje, jsou právě ambice mířit ještě výš.

Soutěž není povrchní, porotu zajímají čísla i dopad na společnost

Když se podíváte na svou účast v soutěži zpětně, co vám přinesla?

Účast v soutěži mi přinesla unikátní šanci propojit se s předními lídry české byznysové i neziskové sféry. Už teď, vlastně chvíli po vyhlášení, spolu sdílíme zkušenosti, znalosti a inspiraci pro podnikání. A zároveň mě donutila zastavit se a reflektovat práci, kterou jsme za posledních sedm let odvedli. Z té lidské stránky jsem si pak užila také krásný závěrečný galavečer, na zábavné historky Marka Ebena budeme s manželem ještě dlouho vzpomínat.

Je něco, co jste osobně na soutěži ocenila nejvíc?

Profesionalitu, tým úžasných lidí, kteří soutěž organizují, pestrost oceněných a neskutečnou energii na galavečeru i na dalších setkáních. Líbí se mi, že soutěž není povrchní, ale že přihlášené challenguje v rámci přihlášky i pohovorů. Odborná porota jde hodně do hloubky – čísla, leadership, úspěchy a neúspěchy, dopad na společnost. O to větší ctí mi je, že jsme ocenění získali právě my. 

Hlavně být upřímný. I v neúspěších

V minulosti jste získala mnoho různých ocenění, mimo jiné jste se umístila v žebříčku 30 pod 30 časopisu Forbes, ocenila vás společnost LinkedIn a podobně. Čím je EY Společensky prospěšný podnikatel roku jiný?

EY PR mi dává možnost připojit se k úžasnému networku předních českých podnikatelů s mnohaletými zkušenostmi, z čehož se upřímně někomu mého věku mohou maličko podlamovat kolena. Je to zkrátka jiný level, řekla bych. Co je ale, myslím, stejné i s jinými oceněními, je, že jsou lidé v networku sdílní, milí a ochotní poradit, když se člověk nachází před výzvou, se kterou nemá zkušenosti. A s tím do té komunity přicházím i já, připravena pomoci.

V letošním ročníku zasednete v porotě, čím si vás soutěžící mohou získat?

Na to v tuto chvíli nedokážu odpovědět, protože zatím nevím, co přesně bude mojí úlohou. Zda budu spíše hodnotit strategii a produkt, nebo budu zapojená i do hodnocení finančních výsledků. Už teď ale vím, že podnikatelé musí být upřímní, a to i v neúspěších, na které se jich budeme jistě ptát.

Co byste vzkázala těm, kteří váhají, zda se přihlásit?

Pokud se chtějí hlásit do té „mé“ kategorie, prvně bych si být jimi odpověděla na otázku, zda mám společensky odpovědné podnikání. A za druhé, zda se nebojím jít s kůží na trh. Pokud to budou dvě ano, přihlaste se, důvěřujte svému projektu a nebojte se ho prodat. Odměnou vám může být už jen to, že si v rámci přihlášky odpovíte na zásadní otázky ohledně dopadu a ohlédnete se za svojí prací, na což někdy nebývá v provozu kapacita.

Kdo neposlouchá potřeby svého týmu, spálí se

Přemýšlíte někdy o tom, kým byste dnes byla, kdyby tehdy nepřišla ona osudná diagnóza?

Ještě, než jsem onemocněla, plánovala jsem založit projekt, který by pomáhal onkologicky nemocným dětem. Pak jsem se takovým onkologicky nemocným dítětem, i když už trochu přerostlým, stala sama a moje budoucí směřování dostalo konkrétnější obrysy v podobě Loono a osvěty prevence.

Takže byste i přesto podnikala?

Určitě, neskutečně mě to baví a našla jsem se v tom. Možná by to ale byla ordinace praktického lékaře s rozšířeným působením, nebo nějaký medical startup.

Co nejdůležitějšího vás těch sedm let podnikání naučilo?

Naučilo mě, že základem všeho je skvělý a motivovaný tým. Když se ke mně postupem času začali přidávat nejen mladí lékaři a medici po celé České republice, zjistila jsem, jak důležité je obklopit se lidmi, kteří mají energii a touhu posouvat věci dopředu. Loono během chvíle přerostlo v organizaci, kdy jsem musela začít práci delegovat a důvěřovat svým kolegům. Schopné a zapálené lidi není jednoduché najít, zejména pro práci v neziskovém sektoru, která nebývá komerčně zaplacena. Jsem proto neskutečně vděčná za to, jaký tým v Loono máme. Zároveň jsem se naučila, že je důležité týmu naslouchat. Byly doby, kdy jsem byla příliš zaměřená na růst, neposlouchala dostatečně potřeby ostatních a spálila se.

Tahle práce má smysl. To mě pohání

Jakým největším výzvám jste v podnikání čelila?

Velkou výzvou bylo už samotné zakládání Loono. Ze studentky medicíny jsem se téměř ze dne na den stala manažerkou na plný úvazek, a to chtělo pevné nervy. Velmi krizové pro mě a pro celé Loono pak bylo hlavně období covidových vln. Firmy rušily workshopy, protože nebylo žádoucí, aby se zaměstnanci osobně setkávali. Také jsme museli vrátit řadu dotací, ačkoliv jsme nadále pokračovali v činnosti s maximálním úsilím a zařadili jsme do našich aktivit i osvětu ohledně nemoci covid-19 a očkování.

Celou dobu jsme také zdůrazňovali, že covid není jediným onemocněním, které ohrožuje naše životy, a že zanedbávání preventivních prohlídek, ke kterému během covidových vln docházelo, může mít na zdraví velmi špatný dopad. Takže toto období bylo opravdu těžké. Naštěstí jsme se dokázali rychle adaptovat, z workshopů přešli na on-line webináře a velice nám pomohli také naši dárci a fanoušci. Ve sbírce na Donio.cz se nám podařilo vybrat 700 tisíc korun. 

Bylo to někdy až tak náročné, že jste to chtěla vzdát?

Samozřejmě, že nastaly momenty, kdy jsem měla chuť na chvíli od všeho odjet někam daleko. Netrvaly ale dlouho a vzdát jsem to nechtěla nikdy. Už v době, kdy jsem sama objížděla první workshopy v rámci kampaně #prsakoule, jsem věděla, že má tahle práce smysl. A to mě vždycky pohánělo. Osvětou kolem prevence mohu zachraňovat lidem životy – dodnes si díky Loono odhalilo rakovinu či jiné vážné onemocnění včas více než 60 lidí. Navíc dostáváme velmi pozitivní a milou zpětnou reakci od účastníků našich workshopů, což člověka neskutečně nabíjí.

Ve chvílích bezradnosti jsem se naučila využívat rad starších, zkušenějších kolegů z byznysu, neziskovek i mentoringu. Nikdy jsem si nehrála na hrdinku, která by věděla všechno nejlíp, a naučila jsem se říkat si o rady. Mnohé z nich považuji takto zpětně za neskutečně cenné.

Co vás drží nad vodou?

Hodně sportuji, chodím do sauny, otužuju se, ráda cvičím jógu a hraju golf. Jako správný Loono člověk myslím i na své duševní zdraví. Miluji péči o své pokojové rostliny. Když je mi nejhůř, tak chodím a hladím je. Také mě drží nad vodou moji blízcí. Manžel, rodiče a kamarádi, kteří jsou mými největšími fanoušky a po celou dobu podporují nejen mě, ale celé Loono.