Stratégie et transformation numériques

Dans Numérique

Nous aidons les entreprises à prospérer à l’ère de la transformation en se renouvelant sans cesse, en expérimentant de nouvelles idées et en enchaînant les succès.

Étude de cas
Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur.
Étude de cas

Comment la transformation numérique a ouvert de nouveaux canaux de croissance

Avec l’aide des professionnels d’EY, et grâce à son approche axée sur le numérique, Royal Caribbean est en train de transformer ses activités et l’expérience de croisière qu’elle offre.

Étude de cas
Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur.
Étude de cas

Comment la technologie peut-elle transformer le marché de l’aventure?

Royal Caribbean est fière de la conception innovante et de pointe de ses navires dans l’ensemble de ses marques. Il était temps de faire entrer l’expérience client dans l’ère de la transformation.

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Navire de Royal Caribbean sur l’océan
Étude de cas
Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur.
Étude de cas

Offrir des expériences à la demande accessibles au moyen d’un clic.

Que ce soit en première ligne ou en coulisse, l’équipe d’EY aide Royal Caribbean à donner à ses passagers le contrôle de chaque aspect de leur voyage.

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Nacelle d’observation North Star de Royal Caribbean
Étude de cas
Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur.
Étude de cas

Transformation de bout en bout

La transformation numérique de Royal Caribbean aide les familles à passer les meilleures vacances de leur vie.

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Navire Anthem of the seas de Royal Caribbean

Les services offerts par EY

Les mégatendances d’aujourd’hui refaçonnent le monde, créant d’abondantes possibilités et des menaces fondamentales. La technologie, la mondialisation et la démographie sont à la base des mégatendances qui façonnent le monde, créant une disruption sans précédent dans tous les secteurs d’activité. 

Nous aidons les entreprises à se transformer et à évoluer rapidement de manière à être en mesure de saisir les possibilités et à atténuer les risques causés par la transformation numérique. Pour relever ces nouveaux défis, les entreprises doivent :

  • regarder vers l’avenir et définir leur mission;
  • orchestrer et accélérer la mise en œuvre de diverses initiatives;
  • se réinventer et repartir à neuf;
  • concevoir, bâtir, tester et reproduire; 
  • planifier, investir et croître comme une entreprise de capital‑risque;
  • adhérer pleinement à la transformation comme méthode de travail permanente.

            Usine numérique
Étude de cas
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Comment la transformation numérique a ouvert de nouveaux canaux de croissance

Avec l’aide des professionnels d’EY, et grâce à son approche axée sur le numérique, Royal Caribbean est en train de transformer ses activités et l’expérience de croisière qu’elle offre.

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Royal Caribbean est fière de la conception innovante et de pointe de ses navires dans l’ensemble de ses marques. Il était temps de faire entrer l’expérience client dans l’ère de la transformation.

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Réaliser la transformationMC

Transformer les entreprises grâce au potentiel de nos gens, des technologies et de l’innovation.

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