Los cambios drásticos en la forma en que trabajamos y pensamos sobre el trabajo han causado un cambio radical en la forma en que vemos nuestras prioridades y perspectivas en la vida diaria. La pandemia de COVID-19 aceleró una realineación del trabajo ya en curso y transformó nuestra comprensión del éxito, el propósito y el valor. El aumento de la inflación, la gran renuncia y los llamados al compromiso y la acción en temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) están remodelando aún más el terreno de la fuerza laboral que todos estamos tratando de navegar con nuevos ojos. A medida que las olas iniciales de cambios impulsados por la salud se transforman en otras nuevas, la fuerza laboral se reacomoda en grupos en función de cómo trabajamos, lo que valoramos y quiénes somos.
Es un nuevo momento con nuevas oportunidades y una necesidad de un mayor contexto de cómo, qué y por qué del trabajo.
La encuesta EY 2022 Work Reimagined Survey revela perspectivas de más de 17.000 empleados y 1.575 empleadores en 22 países y 26 industrias. Los hallazgos exploran los principales motivadores de la rotación o retención de la fuerza laboral y resaltan áreas de enfoque para los líderes que buscan aprovechar las oportunidades del momento.
La encuesta muestra:
- Tanto los empleadores como los empleados reconocen que la creación de disposiciones para el trabajo híbrido y flexible es una necesidad, pero no todos los empleadores han creado y comunicado políticas y pautas formales y claras.
- Los empleados se sienten empoderados, pero casi la mitad (43 %) de los encuestados dicen que es probable que dejen a su empleador en el próximo año. El salario total es su principal preocupación en medio de mercados laborales más estrechos y nuevas oportunidades.
- Los grupos que más esperaban dejar sus trabajos se identificaron como Gen Z o millennials en los Estados Unidos (53 %) y que trabajaban en el sector de la tecnología/hardware (60 %).
- Los empleadores que han demostrado un enfoque proactivo del cambiante mundo laboral se sienten más optimistas sobre lo que está sucediendo ahora y en el futuro en términos de cambios en la productividad y la cultura.
- Tanto los empleadores como los empleados ven las recompensas totales y la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) como las áreas que exigen mayor atención y acción.
Nos encontramos preparados para reinventar completamente una estrategia de fuerza laboral más sostenible y centrada en el ser humano. Respondiendo decisivamente al momento y reconociendo la necesidad de una transformación sostenible del negocio, los empleadores pueden redefinir una nueva forma de trabajar que preserva el pipeline de talento y el valor futuro.
Cómo estamos trabajando en un mundo cambiado
Por mucho que el mundo quiera ir más allá de la pandemia de COVID-19 y sus efectos, nos encontramos todavía atrapados por un mundo en flujo, incluyendo las formas en que trabajamos. Tanto los empleadores como los empleados al principio, necesariamente, se centran en las decisiones a corto plazo para superar uno de los mayores desafíos para la salud en una generación. Pero ahora las actitudes y estrategias hacia el trabajo están siendo moldeadas por otras macrotendencias. El análisis del Banco Mundial muestra la expectativa de desacelerar el crecimiento económico y una inflación persistentemente alta en los próximos años, y la necesidad de una acción coordinada para abordar los graves costos del clima y los desastres climáticos.
Este contexto colorea el panorama para la inversión empresarial y el sentimiento de los empleados en un momento en el que la gran renuncia parece estar todavía en pleno movimiento en algunas partes del mundo.