Integración de fusiones

Qué puede hacer EY

Las empresas de tecnología, medios y entretenimiento, y telecomunicaciones están transitando un cambio implacable. Impulsado por los desarrollos transformadores de la tecnología, este cambio está creando cambios en los hábitos y preferencias de los clientes, la disrupción de los modelos de negocio arraigados y la aparición de competidores imprevistos.

Como resultado, las organizaciones están replanteando sus hojas de ruta de adquisición para que puedan alinear efectivamente sus planes de integración de fusiones. Este retraso puede poner en riesgo la oportunidad de crear valor.

Es por ello que hemos identificado tres consideraciones clave para integrar con éxito un acuerdo de convergencia:

1. Concentrarse en los comportamientos, así como en los números

Destacar algunos comportamientos empresariales que realmente hacen una diferencia para un resultado de acuerdo exitoso - los comportamientos que más importan en términos de impulsar el valor de la operación.

2. Analizar el rediseño del modelo operativo estratégico antes de cerrar

Piensen en las implicaciones de su modelo operativo antes de cerrar, porque a menudo dichas implicaciones determinan si una operación cumple con las expectativas. Examinen la opción de integración inversa de mover un equipo existente del comprador al objetivo, o utilizar la oferta para impulsar cambios en los procesos de negocio y/o comportamientos culturales del comprador para que coincidan mejor con las condiciones del mercado.

3. Considerar la integración modular

Reconocer que no todo debe integrarse lo más rápido posible – y que tal vez algunas funciones no deberían integrarse en absoluto. Determinen el nivel de integración función por función. En muchos casos, lo mejor es mantener un enfoque de integración "ligeramente asociado", que puede permitir la rápida finalización de una operación en caso de que dicha operación sea considerada brillante un año, pero se convierta en una desinversión al año siguiente.

Qué podemos ofrecer

Las capacidades de integración de fusiones integrales sin fisuras de EY se basan en una vista detallada del ciclo de vida de fusiones y adquisiciones, por lo que podemos movernos hacia arriba o hacia abajo a lo largo del ciclo de vida de un acuerdo para satisfacer sus necesidades únicas.

Ayudamos a los clientes a afrontar esfuerzos complejos de integración. Nuestra visión amplia del ciclo de vida de las estrategia y transacciones significa que nunca perdemos de vista el panorama general, incluso cuando ejecutamos los detalles funcionales. Y lo que es más importante, hemos demostrado nuestra capacidad para ayudar a los clientes líderes del mercado a ejecutar proyectos críticos a lo largo del ciclo de vida de estrategia y transacciones.

Cuando llega el momento de proporcionar, implementamos equipos con experiencia funcional, sectorial y de cuentas. Utilizamos equipos globales y locales para proporcionar una estrategia y ejecución completa y minuciosa que sea rentable en comparación con las casas de estrategia boutique y los integradores de sistemas.

Aunque aprovechamos metodologías de integración probadas y herramientas digitales de primer nivel, nuestro enfoque es altamente personalizable en función de los objetivos de la transacción.