Los 10 principales desarrollos geopolíticos en 2022
El Grupo Geoestratégico de Negocios de EY identificó los 10 principales desarrollos geopolíticos que formarán el entorno operativo global en 2022. El entorno geopolítico es volátil y complejo, por lo que para ayudar a supervisar la situación, los desarrollos se han agrupado en tres temas que los ejecutivos pueden supervisar e incorporar a sus estrategias a lo largo de 2022.
Se necesitarán acciones geoestratégicas específicas para capitalizar las oportunidades que presenta cada uno de estos desarrollos políticos y, al mismo tiempo, mitigar los desafíos que plantean.
Cinco acciones geoestratégicas para prosperar en un mundo de dos niveles
En términos generales, hay cinco prioridades geoestratégicas para ayudar a las empresas a prosperar en medio de los desarrollos geopolíticos que afectarán el entorno operativo global en 2022.
1. Transformar las cadenas de suministros para que coincidan con las realidades geopolíticas
La dinámica geopolítica y el impulso de muchos gobiernos para lograr la autosuficiencia en productos estratégicos complicarán las cadenas de suministros transfronterizas tradicionales. Es probable que las empresas de tecnología, los fabricantes, los fabricantes de automóviles y las empresas de energía renovable sean los más afectados por esta dinámica de políticas. Para complicar aún más las cadenas de suministros globales, habrá continuas disrupciones en las operaciones y la logística impulsadas por la pandemia, los disturbios sociales, los ciberataques y los fenómenos meteorológicos extremos.
Los ejecutivos deben aprovechar la oportunidad de reexaminar las cadenas de suministros de sus empresas en busca de estrategias de nearshoring, onshoring o "friendshoring" para mejorar la resiliencia. La introducción de regulaciones de due dilligence en la cadena de suministros probablemente también provocará una reevaluación de los proveedores y podría generar riesgos de reputación positivos y negativos. Por lo tanto, los ejecutivos deben examinar a los socios de la cadena de suministros de sus empresas y los riesgos potenciales que representan como parte de una evaluación de riesgos multidimensional.
2. Hacer que el riesgo político sea un elemento central de las estrategias de adquisición y desinversión.
La actividad global de fusiones y adquisiciones estaba en auge durante gran parte de 2021 y se espera que la economía mundial crezca firmemente en 2022, proporcionando oportunidades de transacciones estratégicas a las empresas de todos los sectores. Sin embargo, los sectores considerados estratégicos probablemente se enfrentarán a limitaciones o rechazos de la inversión transfronteriza, mientras que las fusiones y adquisiciones nacionales que crean una empresa más competitiva en la etapa global pueden ser alentadas. Las acciones antimonopolio en una variedad de mercados también pueden debilitar la probabilidad de ciertas aprobaciones de fusiones y adquisiciones, particularmente en el sector tecnológico.
Los ejecutivos deben incorporar evaluaciones de riesgo político en sus estrategias de adquisición y desinversión para identificar estas dinámicas desde el principio. Y deberían aprovechar las oportunidades que brinda el entorno económico y de acuerdos actual para reevaluar la huella estratégica de sus empresas a fin de mejorar la resiliencia a los desarrollos geopolíticos actuales.
3. Fortalecer las prácticas de gestión de datos y seguridad digital
La proliferación de regulaciones en torno a la seguridad y privacidad de los datos en mercados clave continuará aumentando los costos de intercambio de datos a través de las fronteras. Los ejecutivos deben explorar el horizonte en busca de posibles cambios futuros. Y luego deben alinear sus estrategias y modelos comerciales de acuerdo con las regulaciones específicas del país para evitar problemas de cumplimiento y obtener una ventaja competitiva.
Es probable que las empresas tecnológicas también corren un mayor riesgo de sufrir ataques cibernéticos, en especial los proveedores de software, ya que proporcionan a los piratas informáticos un medio para distribuir malware a un gran número de organizaciones. Los ejecutivos de todos los sectores deben asegurarse de que sus empresas cuenten con fuertes defensas cibernéticas y sistemas de protección de datos para ganar la confianza de sus clientes, empleados y otros stakeholders.
4. Proteger y hacer crecer los grupos de talento
La llamada "Gran Renuncia" y las continuas restricciones sobre la movilidad laboral internacional debido a la pandemia significa que las empresas pueden necesitar innovar en la forma en que atraen y retienen talento. Por ejemplo, la sostenibilidad y la diligencia de los derechos humanos brindan a las empresas la oportunidad de comprometer y generar confianza entre los empleados en torno a estos temas. Al mismo tiempo, las políticas gubernamentales más sustentables en los sectores de la salud y la educación podrían conducir a una mejora del capital humano y a una reducción de los costos para las empresas a largo plazo.
Los ejecutivos deben trabajar con los responsables de formular políticas para reducir la desigualdad de ingresos y promover el crecimiento inclusivo, como a través de programas de creación de empleos para los programas de diversidad e inclusión más sólidos y oportunidades de upskilling a largo plazo.
5. Crear valor sostenible para todos los stakeholders
La evolución de las excelentes relaciones de poder y el papel en expansión de las potencias medias podría complicar la gestión de los stakeholders, dado el potencial de tener opiniones contradictorias de un grupo más amplio de responsables políticos a nivel de país. Sin embargo, más stakeholders en la mesa también brinda a las empresas oportunidades adicionales para comprometerse. Y el mundo de dos niveles y el aumento de las expectativas de los stakeholders con respecto a la sostenibilidad y los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) más amplios proporcionan la oportunidad de un cambio estratégico en los modelos de negocio.
Los ejecutivos deben desarrollar y aprovechar las relaciones con todos los stakeholders – incluidos los responsables de formular políticas, los inversores, los empleados, los clientes y otros – para apoyar las políticas que reducen las divergencias en un mundo de dos niveles y promover la sostenibilidad y el valor a largo plazo a nivel global. La gestión de las relaciones con los stakeholders localizadas será importante para obtener una ventaja competitiva en todos los mercados en los que opera una empresa.
Se necesita un enfoque estratégico para la gestión del riesgo político
El aumento de las tensiones geopolíticas, las políticas internas volátiles y los cambios dramáticos en los entornos regulatorios desafiarán a los ejecutivos en 2022. Las operaciones globales y las disrupciones de la cadena de suministros persistirán, al igual que los desafíos del capital humano. Pero centrarse únicamente en mitigar los riesgos a la baja podría impedir que las empresas capitalicen las oportunidades alcistas que presentan estos acontecimientos políticos. Para prosperar en medio de las disrupciones políticas esperados en 2022, las empresas deben tomar acciones geoestratégicas específicas.
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Resumen
Los acontecimientos políticos clave en 2022 se verán impulsados por el cambio geopolítico, las políticas asociadas con la transición energética y los gobiernos desempeñan un papel más importante en sus economías en general. Si bien estos desarrollos presentan riesgos a la baja, la implementación de acciones geoestratégicas específicas puede ayudar a las empresas a reconocer y aprovechar las oportunidades alcistas asociadas.
