Temas en tendencia para apoyar y amplificar el impacto de los esfuerzos de liderazgo.
En tiempos de estrés e incertidumbre, la gente busca en sus líderes y en los que les rodean señales para reafirmar quiénes son, cómo deben actuar y cómo se unirán en solidaridad y apoyo. Un liderazgo inclusivo puede "sobrecargar" los esfuerzos que ya se están realizando para ofrecer una experiencia más positiva que la que la gente puede estar experimentando fuera del trabajo.
En EY, estamos comprometidos con el desarrollo e investigación con fuertes fundamentos, como la Declaración de Diversidad e Inclusión de los Ejecutivos Globales de EY. Este sólido compromiso es un elemento clave para navegar juntos en tiempos de crisis mundial.
¿En qué está pensando la gente?
En el entorno sin precedentes de hoy en día, estamos viendo tendencias emergentes con un impacto generalizado.
Trabajar a distancia puede significar una nueva sensación de aislamiento y desafiar la dinámica de equipo. Los estudios muestran que los trabajadores a distancia pueden sentirse aislados y solos, y esto puede impactar en el bienestar físico y mental, el compromiso y la moral.
Además, la dinámica "insider-outsider" puede aumentar en un entorno virtual. Por la naturaleza humana, gravitamos hacia aquellos que son como nosotros. Esto puede ser amplificado en tiempos de estrés y en un entorno virtual en el que algunos ya pueden encontrar que las interacciones son más difíciles. Esto puede impactar negativamente en aquellos que ya están menos representados en los equipos y puede expandir las desigualdades.
El aumento de la xenofobia también está en la mente de la gente, aunque no se discuta abiertamente. La xenofobia ha aumentado globalmente en los últimos años, con nuevas escaladas en el contexto de COVID-19. Sus efectos se extienden a un amplio espectro de personas, incluidas las de los grupos afectados, sus comunidades más amplias y las personas que se preocupan por ellas.