The Valuable 500 está motivando a las empresas de todo el mundo para que empiecen a pensar de forma más amplia y audaz en la inclusión.
La lista de tareas que elaboró fue un importante recordatorio de los principios fundamentales de cualquier programa de inclusión: Dirigir con el reconocimiento de que la inclusión de base amplia consiste en dirigir con la cabeza y el corazón, se trata tanto del valor empresarial como del valor moral de la conexión y la igualdad de oportunidades; valorar las alianzas, algo que sabemos que es fundamental para la inclusión en EY; y hacer muchas preguntas – en un espacio que esté libre de juicios por "equivocarse".
En EY nos lo tomamos muy en serio.
Dando forma a un futuro más inclusivo en EY
Me enorgullece decir que EY ha formado parte de The Valuable 500 desde el principio. De hecho, EY dirigió la investigación inicial sobre la inclusión de la discapacidad para Valuable 500 que produjo las estadísticas anteriores.
Por supuesto, nuestro apoyo a The Valuable 500 es solo una parte de nuestro compromiso más amplio con la inclusión. Considero que es mi responsabilidad personal asegurarme de que creemos una cultura que incluya todas las identidades, de modo que nuestros 300.000 empleados se sientan cómodos trayendo todo su ser al trabajo cada día. Como dice Caroline, sabemos que así es como nuestra plantilla es más productiva — cabeza – pero también sabemos que es lo correcto — corazón.
Por eso soy Co-Presidente de nuestro Comité Directivo de Diversidad e Inclusión Global (GDISC). Por eso hemos actualizado recientemente los valores de nuestra empresa para destacar explícitamente la "inclusión", un cambio que se incluye en el Código de Conducta que todos nuestros empleados deben firmar y renovar cada año que estén en EY. Y es por eso que estamos tomando medidas para priorizar la inclusión en todos los niveles de nuestra organización y hacerla parte de todos nuestros procesos.
También nos centramos en nuestras prácticas de contratación para garantizar que la accesibilidad nunca sea un obstáculo para el talento. Por ejemplo, nuestras plataformas de entrevistas en formato video en Estados Unidos están ahora equipadas con lectores de pantalla y lupas para los candidatos ciegos o con baja visión, y hemos mejorado nuestras entrevistas OnDemand para que sean accesibles a los candidatos sordos o con problemas de audición. Estamos trabajando para que estos cambios sean globales.
Y, una vez que llegan a EY, queremos que nuestra gente tenga la facilidad de acceso y el apoyo que necesitan para tener éxito. Hemos desarrollado una política global de accesibilidad digital, servicios de apoyo a la discapacidad de IT y una función centralizada de tecnología de asistencia. De esta manera, podemos garantizar que cualquier persona que necesite un equipo particular pueda obtenerlo rápida y fácilmente.
Sabemos que aportar un pensamiento diverso a los problemas complejos es un camino más rápido hacia la innovación y, en última instancia, hacia las soluciones, y estamos ampliando las formas de crear equipos diversos e inclusivos. En 2016, lanzamos nuestros Centros de Excelencia de Neurodiversidad. Nuestros objetivos son sencillos: crear una cultura de inclusión, aportar una nueva forma de pensar a los problemas complejos, aprovechar el talento que no ha sido desarrollado y tener un impacto positivo en la sociedad. Desde entonces, hemos creado una sólida red de centros emergentes en Canadá (Toronto), Estados Unidos (Boston, Chicago, Dallas, Nashville, Filadelfia y San José) y la India (Mumbai), y estamos centrados en incorporar personas neurodiversas a nuestra plantilla en Costa Rica, Polonia, España y el Reino Unido, entre otros países, con vistas a ampliar esta red a nivel mundial.
Y nos centramos en los aliados. También hemos creado diferentes comunidades que incluyen varios tipos de redes de empleados (por ejemplo, grupos de afinidad, grupos de aliados) para asegurarnos de que estamos escuchando lo que da a nuestra gente un sentido de pertenencia.
Una prioridad para todos nosotros
Lo más destacable de Caroline y su trabajo con The Valuable 500 es que, en el fondo, es una extensión de lo que ya sabemos en el mundo empresarial: cuidar de tu gente — de toda tu gente — debe ser una prioridad. Y cuando se trata de inclusión, eso significa asegurarse de que tenemos en cuenta las necesidades de todas las comunidades en todo lo que hacemos. Gracias a personas como Caroline, y al trabajo que está realizando, en EY seguiremos ampliando nuestra visión de lo que significa construir un mejor mundo de negocios para todos. Y permanezcan atentos — hay más cosas por venir, ya que trabajamos con Caroline y con nuestra propia comunidad para ampliar las oportunidades y mostrar cómo todas las empresas pueden llegar a ser verdaderamente inclusivas.
Resumen
Las conversaciones sobre la inclusión están incompletas a menos que sean interseccionales – es fundamental que las organizaciones y sus líderes tengan en cuenta las necesidades de todas las comunidades en su toma de decisiones. En colaboración con Caroline Casey y su organización, The Valuable 500, la organización EY se enorgullece de aportar su granito de arena para promover la inclusión de la discapacidad en el lugar de trabajo.
