Sobre a EY
Na EY, nosso propósito é Construir um mundo de negócios melhor. Os conhecimentos e serviços de qualidade que oferecemos ajudam a construir confiança nos mercados de capitais e nas economias de todo o mundo. Desenvolvemos líderes extraordinários que se unem para cumprir nossas promessas a todos os nossos stakeholders.
Tendo dados e tecnologia como viabilizadores, equipes diversas da EY em mais de 150 países oferecem confiança por meio da garantia da qualidade e contribuem para o crescimento, transformação e operação de seus clientes. Com atuação em assurance, consulting, strategy, tax e transactions, as equipes da EY fazem perguntas melhores a fim de encontrarem novas respostas para as questões complexas do mundo atual.
Ao fazer isso, desempenhamos um papel fundamental na construção de um mundo de negócios melhor para nossas pessoas, para nossos clientes e para nossas comunidades. Em um mundo que está mudando mais rápido do que nunca, nosso propósito age como nossa "Estrela do Norte" - fornecendo o contexto e o significado para o trabalho que fazemos todos os dias.
Nossos serviços de People Advisory Services
Diante das forças disruptivas que estão transformando o mundo do trabalho, as organizações precisam se tornar muito mais adaptáveis às mudanças rápidas - e precisam que suas pessoas sejam flexíveis e ágeis quando for preciso, em um momento em que está cada vez mais difícil fornecer, gerenciar, motivar e reter talentos enquanto se controlam os custos.
Os profissionais da EY People Advisory Services podem ajudá-lo a controlar com eficácia sua agenda de pessoal como parte de uma estratégia de negócios integrada. Isso pode se traduzir em vantagem competitiva, ajudando você encontrar as pessoas certas, com os recursos certos, no lugar certo, pelo custo certo e fazendo as coisas certas.
Como um reequilíbrio de poder pode ajudar a reenergizar sua força de trabalho?
Em sua quarta interação, a mais recente pesquisa EY Work Reimagined 2023, revela um horizonte emergente para o “próximo normal” do trabalho, detalhando os contornos de um reequilíbrio nas realidades da força de trabalho e quais os fatores que mais contribuem para melhores resultados.
As organizações já não são puramente motivadas pelas consequências persistentes da pandemia da COVID-19. Os empregadores veem agora os seus desafios através da lente cíclica das pressões econômicas, laborais e geopolíticas, exigindo que a estratégia da força de trabalho vá mais além de qualquer função empresarial. O trabalho híbrido evoluiu para exigir considerações mais ponderadas sobre como a tecnologia, o espaço do escritório e as comodidades influenciam a produtividade, a cultura e a confiança, mas também a consideração dos riscos envolvidos numa força de trabalho mais móvel.
Os trabalhadores, por sua vez, são guiados em grande parte pelas realidades estruturais da força de trabalho, retendo mais poder percebido no mercado de trabalho e estando dispostos a mudar de emprego para conseguirem o que desejam. Muitos funcionários são movidos pela necessidade de melhores pacotes de recompensas totais num contexto de inflação e custo de vida elevados, pelo desejo de um melhor bem-estar e pela necessidade de ter as competências necessárias para ter sucesso num mundo de flexibilidade de trabalho contínua.
Como a EY pode ajudar
Serviços de liderança, cultura e DE&I
Nossos profissionais de Liderança, Cultura e DE&I podem ajudar sua organização a gerar valor, alinhando suas iniciativas relevantes aos seus objetivos estratégicos.
Saiba maisLíder de serviço
Sócio de Consultoria em Gestão de Pessoas da EY para o Brasil
Mobilidade integrada da força de trabalho
Os tradicionais deslocamentos de longo prazo estão ficando cada vez menos frequentes, em favor de uma variedade de formatos de viagens de negócios e opções de mobilidade que melhor se adaptam à estratégia organizacional e às necessidades dos funcionários. Apoiada por uma experiência ao nível do consumidor, essas abordagens podem aumentar a conformidade e agilizar a implantação.
Saiba maisTransformação do RH
O local de trabalho que passa pela disrupção apresenta uma nova oportunidade para a função de RH: tornar-se um parceiro estratégico para o CEO para influenciar e executar a estratégia de negócios. Está pronto para o desafio?
Saiba maisConsultoria de aprendizado e desenvolvimento
Mas, para se adaptar ao novo ambiente de trabalho emergente, as pessoas também precisam de recursos digitais, técnicos, gerenciais e culturais amplamente atualizados.
Saiba maisMudança de gestão e experiência
Em meio à crescente disrupção, ao aumento da complexidade e das expectativas dos funcionários, novas abordagens para o gerenciamento de mudanças podem gerar melhores resultados de transformação.
Saiba mais
